️组织生命全息理论的介绍
焦晗晗的回答：
《组织生命全息理论》智财权及理论创始人：乾泉；国内智财权使用授权：全息创新管理顾问（北京）****；国际智财权使用授权：
国际管理工程学会。根据该理论，a（乾）、b（兑）、c（离）、d（震）、e（巽）、f（坎）、g（艮）、h（坤）八个矢点，在组织系统里分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源稟赋。
这八个矢点是组织dna最基本的遗传基因密码，决定着组织的生长、发育和遗传、变异，优化基因结构，平衡基因代谢，控制基因变异，是实现组织创新、变革与发展的根本途径。
️组织生命全息理论的基本原理
姓悟名空的回答：
1、目标激励：重新调整和设定团队目标，制定团队战略，做好团队规划；
2、精神激励：重新修正和重组团队文化，盘点团队理念，重塑团队精神；
3、制度激励：重新检讨和整合团队制度，着眼团队激励，调控管理机制；
4、执行激励：重新审视和思考团队模式，评估团队乎裤执行，强化运营效率；
5、绩效激励：重新诊断和优化团队结构，明确团队角色，考核目标绩效；
6、竞争激励：重新判断和塑造团队个性，倡导团队协同，激发团队竞争；
7、学习激励：重新思考和分析团队价值，领导团队学习，致力团队创新；
8、能力激励：重新挖掘和利用团队资源，发挥团队稟赋，提高团队能力。 1、企业组织陆顷岁dna理论。
2、企业组织基因模型。
3、企业组织基因代谢原理。
4、企业组织基因重组规律。
5、企业组织团队原理。
6、企业组织快速成长原理。
7、企业组织创新原理。
8、企业组织和谐管理原理。
9、企业组织管理变革原理 1、组织系统和谐指数。
2、组织系统全息和谐方程。
3、组织系统全息熵变方程。
4、组织系统全息价值方程。
5、组织系统全息早睁资本方程。
6、组织系统管理全息方程的应用。
️组织生命全息理论的组织生命全息理论要点
百年青春有余的回答：
1、任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的，是有机的生命体；
健康的生命体是乙个开放的、有机的、全息的、自组织的、可遗传的耗散结构系统；
2、企业是有机的全息生命体，企业的生命机体是由承担不同功能的部门。
组成的，这些不同部门构成企业有机生命机体的细胞组织；
3、任何组织的生命是由其基因（组织dna）和生存环境（产业和市场）
两个因素决定的；
4、生命进化的基本规律是基因控制和代谢的过程；
5、组织dna是组织基因的生命载体，包含着企业组织的所有遗传特徵；
6、组织dna是由a～h八个矢点构成的有机生命系统，可用「组织hizm
全息向量模型」来表达；
7、a、b、c、d、e、f、g、h这八个矢点是组织dna最基本的遗传基因密。
码，分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源稟赋；
8、组织dna的遗传基因是组织自然进化与环境竞争选择的结果，通过优。
化基因结构（重组、突变、创新），可以加速企业组织发展，扩大企业组织规模，延长企业组织生命，提高企业组织生命质量；
9、组织的成长变化和组织生命特徵是由组织dna的基因向量结构决定的；
10、组织dna的基因向量结构由a～h这八个矢点组成的六十四个系统矢。
量构成的；11、系统向量的变化代表着企业组织的生命过程，实际上是组织基因的代谢过程；
12、系统向量的内部结构由三条组织基因键组成，即：价值键（天）、资本键（地）和资讯键（人）；
13、系统向量的基因键决定着每个向量都在进行着基因代谢，即：价值代谢、资本代谢和资讯代谢；
14、组织系统的生命是基因代谢的整合，是开放的、不可逆的熵变过程；
15、基因代谢由系统向量的结构和组织环境两个因素决定，有自组织功能，其代谢目标是协同、均衡与和谐；
16、基因结构和基因代谢的能力，决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异，优化基因结构，平衡基因代谢，控制基因变异，是实现组织创新、变革与发展根本途径。
️组织生命全息理论的企业组织全息生命理论模型
神炎皇宣哥的回答：
1、企业组织的全息动力模型（见图4-1），构成组织系统的三个管理圈层结构骨架（见图4-2）。
图 4-1 全息动力圈层结构模型。
目标定位系统原理：
目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理。
资源环境系统原理：
资本管理、hr管理、知识管理、智本岁岁管理、资讯管理、能力管理。
行为主体系统原理：
团队管理、员工管理、领导管理、乎桥睁行为管理、细节管理、执行管理。
2、组织as～hs系统全息结构模型。
x—分别代表a～h这八个矢点；以这八个矢点为结点，构成8个管理系统：
参见图4-3）
图 4-2 全息动力结构模型。
as—战略决策消肢系统。
bs—文化价值系统。
cs—制度管控系统。
ds—生产运营系统。
es—组织绩效系统。
fs—协同竞争系统。
gs—学习创新系统。
hs—资本运营系统。
️生命与心理的全息对应及人类各种特殊功能的秘密
新科技的回答：
复归婴儿》5
张溧君，20170929打卡，《复归于婴儿》p180-219，读书心得6/99
我的思考】生命充满了秘密，就像吸引力法则、零极限和我接触过的倪老师和自己的心想事成，每乙个故事都是乙个段用逻辑很难理解的，但它们都确实存在，存在的基础都是从我们的「内心」出发，当你的心是负向的，事情就会向负向发展；当你笃定是好的、正向的成果/结果，便也会向你想象的方向发展。这都来自于我们的强大内心与宇宙的连线。
摘录内容】本章主要阐述了生命与心理的全息对应、相互关联反应过程及人类各种特殊功能的秘密。
1.生理与心理是全息对樱族应的整体。任何外界因素在影响人体时，意识系统与生理系统便都因相互全息对应而共同感受到了，在心身两个系统相互作用时，意识系统又起到了相当源伍的作用。
2.乙个人，他的意识不仅记忆了他个人的全部生理病变的细枝末节，还记忆了周围所有人的疾病情况，更进一步通过文化，通过各种资讯渠道，知道了人类社会各种有关疾病的事实、规则、规律、公式、及各种生病的理论、说法，多了以后便可以成为暗示，输入潜意识，早晚可能会通往生理；
3.人的**功能：使自己处于一种清静、安静、宁静、虚静、灵静的状态中，会感受到感觉非常灵敏，能够超距离、超时间地接收到宇宙四面八方的资讯。
我们之所以桂皮没有这种灵敏，是因为我们的心被各种事所束缚。**功能是心灵高度自由态的产物；
人的特异功能要靠特殊的方式，从意念深处调动出来。这是一种特异的感知，用禅宗语言讲，叫「放下心来」雹颂或，现代人也叫「逻辑中断」。在逻辑中断的瞬间，灵感思维出现。
特异功能出现。思维、灵感思维、特异功能是心灵的不同功能状态。这些都是人的内在潜能。
如，特异功能的人讲，「我用意念力使菸头站起来并不是说要操纵菸头，以我为单一的主体，对菸头没有任何平等的感情和交流」。他说我把菸头看成乙个生命，我和生命沟通，与它对话、商量、达成一致的行动愿望。
️组织生命全息理论的组织系统向量全息模型
念尘渣攻的回答：
国学是中国优秀的传统文化，是企业团队文化母体基因的源泉。团队是构成企业组织的基本单位，团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设，首先要实现团队文化的和谐。
信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。
企业文化是企业可持续发展的基因载体，企业dna决定者企业的生命力。大力继承和发扬国学的基本精神，积极塑造企业团队文化，优化企业基因结构，建设和谐企业团队，培育企业核心竞争能力，是中国企业管理变革的首要任务。 1、三元自然因子协同。
2、五大系统整合进化。
3、六阶不同发展阶段。
4、八项全息系统排列。
5、九个全息圈层週期。
生命来週期理论指出，随着组织源成员由不成熟趋于成熟，应按以下步骤推移 命令式 即高工作 低关係。适用于职工低成熟时应採取领导方式。说服式 即高工作 高关係。适用于职工初步成熟时应採取领导方式。参与式 即低工作 高关係。适用于职工比较成熟时应採取领导方式。授权式 即低工作 低关係。适用职工非常成熟时应...
内容来自使用者 潘国祥 学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和僱员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。在学...
根据国际产品生命週期理论，产品生命週期一般分为汇入 进入 期 成长期 成熟期 饱和期 衰退 衰落 期四个阶段。1 介绍期的营销策略 介绍期的特徵是产品销量少，费用高，製造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到 投入市场的产品要有针对性 进入市场的时机要合适 设法把销售力量...
