**绿色护肤品的回答：
确实非常服bai
务大部分追求du时尚女性朋zhi友的消费心理，对于zara我是有dao过了解专
的，以其款式多，更新快属，**低为主要卖点。卖出也是特别的大，很多女人都是推着车去抢购的，应为款式多，而且一般数量都很少，卖了就没有了。
中国目前美特斯·邦威，也在模仿这样的模式，还有一家叫3t网的机构专门通过网际网路销售的，网路零时和实体加盟结合的，也有点象zara的运营模式。
希望中国这个服装大国，能够创新思维，变成服装强国，多出些有影响力的世界品牌。
热心网友的回答：
有这种的吗，还真不知道，不过网上有很多服饰类的**，
️什么是快时尚？
秾华的回答：
快时尚是时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并製成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的**流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。
传统服装品牌从t台上释出会，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般需要几个月的时间，更高档品牌甚至需要半年。
根据「快时尚」的概念，企业能在极短的时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需要约50天，如今，最快的企业在20日之内便可做到。
目前为止，在「快时尚」上最具代表性的品牌主要有国外的zara、h&m、km、优衣库和国内的eminu等企业，虽然这些品牌各有特点，但是经营操作过程却非常相似。
丶苏酌的回答：
快时尚就是快速时尚。「快速时尚」源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，「快速时尚」被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并製成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的**流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。
目前，在「快速时尚」上最具代表性的品牌主要有国外的zara、h&m、km、优衣库和国内的eminu等企业，虽然这些品牌各有特点，但是经营操作过程却非常相似。
传统的服装品牌从t台上释出的潮流，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般都需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年。但根据「快速时尚」的概念，企业能够在极短时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需时约50天，今天，最快的企业在20日之内便可做到。
「快速时尚」最主要的几个结点，既在**的环节做到了快速反应，同时又做到了店和客户、品牌之间的资讯快速沟通，迴流总部，把消费者的资讯最快的速度反馈到厂家，这种六週的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。
1、一流的形象、二流的产品、三流的**
2、快速，时尚、平民化
3、多款少量
4、缩短前导时间
5、先进的物流及资料分析系统
6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟
7、选址与奢侈为邻，不惜工本
8、买手製，不是製造时尚，而是创造时尚
️扩充套件资料：
西班牙的zara是「快速时尚」革命的先行者，也是全球最大的服装**商，隶属于lnditex集团。目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。
在「快速时尚」经营上，zara主要有4个特点：第一，它并不是按照现在传统服装企业的做法，把生产转移到生产成本相对低的地区，而是完完全全在西班牙本土做生产；第二，很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告；第三，款式非常多，全年能够推出10000余款能够上市的服装产品，从设计到上架平均週期是两週左右。第四，库存週转时间也非常快，一年会週转10次左右。
我国「快速时尚」则由「大众休闲」演化而来，其中主要以「依米奴（eminu）」为代表。该企业于2023年直接剑指自己一手建立的「大众休闲」路线，引进和推出了「快速时尚」路线，经过多年的发展，「快速时尚」服饰在我国成为了「以大品牌的设计，亲民的**，快速的更新」的时尚货品。eminu也因此成为了中国「快速时尚」的代名词。
与zara相比，eminu主要有6个特点：
第一，产品採用「主线和快线相结合，生活时尚和潮流时尚相结合」两条腿走路的方式——在保证满足消费者个性需求的同时，也为顾客提供更多的选择；
第二，拥有2000余家销售终端，其中90%是特许加盟的，只有很少一部分是特公司自营；
第三，与zara相似，也没有将生产线转移到生产成本相对低的地区，旗下产品统一由总公司生产基地所设计生产；
第四，以快速多变、少量多款激发客户的购买慾，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；
第五，以大品牌在**地段卖亲民**的服装。eminu和zara一样，都不惜重金在最好的地段设立门店，店铺的旁边往往就是一些传统的奢侈品牌，但eminu的**普遍要比zara的**要低一两百元；
金果的回答：
「快速时尚」源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。
所谓「快时尚」，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。快时尚服饰始终追随该季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一週两次。h&m、zara、asobio、c&a、gap、优衣库这些都属于快时尚的品牌。
️扩充套件资料：
「快速时尚」最主要的几个结点，既在**的环节做到了快速反应，同时又做到了店和客户、品牌之间的资讯快速沟通，迴流总部。
把消费者的资讯最快的速度反馈到厂家，这种六週的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。
1、一流的形象、二流的产品、三流的**。
2、快速，时尚、平民化。
3、多款少量。
4、缩短前导时间。
5、先进的物流及资料分析系统。
6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟。
7、选址与奢侈为邻，不惜工本。
8、买手製，不是製造时尚，而是创造时尚。
鍣楀櫁楼的回答：
快时尚是源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。
唯伊坊的回答：
快时尚是指可以在很短的时间将时装週中展出的潮流服装推出的商业模式。对于消费者来说可以在很短的时间以低廉的**买到新潮的服装。其代表有h&m、zara、topshop与uniqlo等品牌。
维基百科
️商业模式是什么？
华律网的回答：
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所採取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务範围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：
一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务範围;三是企业如何来实现价值，採取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和资讯服务型。
根据业务範围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。
热心网友的回答：
一句话概括，商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。 在经济萧条期，零售巨头沃尔玛8年来首次超越了自己的老对手target。
当沃尔玛说自己增长率高时，网路**笑了。网路成为增长率最高的新**。对于80后来说买衣服不一定去百货公司，去专卖店，现在最流行在网上「**」。
一个没有工厂的衬衫品牌，以网路为平台，可以把衬衫成打地卖出去。对于衬衫这种易成批生产的产品，网路无疑是最低成本地物流和传播平台。
网路不仅可以卖衬衫，也可以卖钻石。「钻石小鸟」以**加体验店的形式，打消人们对产品品质地疑虑，给予了消费者购买的信任，风风火火地在网上办起销售起来。网上交易是在卖产品吗？
不，是在卖信誉。
麦当劳是在卖汉堡吗？麦当劳在西方是採取特许经营的方式，麦当劳首先把一个特别好的店铺租下来，一租二十年，跟房东谈好了二十年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，然后对每一个加盟商再增加百分之二十的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行成比例的递增，赚的钱是地产的钱，而不是麦当劳快餐的钱。原来经营麦当劳的目的不是为了直接赢利，而是为了招租。
真正的赢利**是房地产的增值带来的租金差！
所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软体的，这些行业的成功说明什么？其实说明一个道理：
无论高科技、低打桩，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
手机使用者的回答：
早在上个世纪50代就有人提出了「商业模式」的概念，但直到40年后(2023年代)才流行开来。全球化、资讯科技的发展和产品生命週期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的「做生意的方式」(「商业模式」最简略的定义)明显失效，按新的方式做生意的企业迅速地崛起。
企业面临着双重的风险：企业的行业内地位风险和行业本身的风险(某些行业被新出现的行业整体淘汰)。
在由行业地位风险和行业风险组成的座标系中，不同的企业可以划入四种型别：
1.行业地位和行业本身的风险都高的企业，如电信企业(既可能不敌行业内竞争对手而出局，也可能由于产业融合而导致整个行业整体出局)。2.
行业地位风险低(新兴企业的进入壁垒高)但行业风险高(整个行业都在萎缩)，如造纸业。3.行业地位相对稳定、行业风险也很低(行业不大可能消失)的企业，如製药企业和农业企业。
4.行业地位变幻莫测但行业风险低(甚至可能强劲增长)，如it企业。
「商业模式」10多年来成为热门话题还有一个重要的原因：网际网路产业的快速成长。网际网路用途之广泛性(似乎可以用来做任何事情，几乎可以挑战任何既成的行业)以及日新月异的网路技术吸引了众多的创业者，也使传统企业纷纷寻求业务转型。
儘管在「商机无限」下产生的「创意」并不能顺理成章地成长为一门真正的生意，但很多企业想当然地以为自己的创意就是一种商业模式。有关「商业模式」的产业泡沫和话语泡沫由此而来。
曾任苹果公司「软体布道师」的格威·卡瓦萨奇(guy kawasaki)提醒人们：能最终形成商业模式的创意和想法少之又少。为了帮助人们找到真正的商业模式，他提出了一个商业模式识别座标。
这个座标以「对客户的价值」为横轴，以「你提供独一无二的产品或服务的能力」为纵轴，由此出现了四个象限：
第2象限：没有人觉得你的东西有用，但只有你在这么做；处于这个象限的企业，可以称为「冤大头型企业」。
第3象限：不但没有人觉得你的东西有特别的用处，还有一大帮人在跟你做一样的东西。这样的企业可以称为「凑趣型企业」。
只有处于第1象限的企业，才可能成为拥有自己的商业模式的企业。令人遗憾的是，处于这个象限的企业相当少。大量声称自己有商业模式的企业都可归入第2、3、4象限。
卡瓦萨奇的这个识别座标对于我们判断一项设想中的生意是否有价值很有用处。不过，这个座标缺失一个维度，而且这种缺失是一个致命的缺失，这就是盈利维度。一个企业能为客户创造独**值，但如果没有良好的成本结构和盈利模式，最终也只能因为持续亏损而难以为继。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊(mark johnson)，克里斯坦森(clayton christensen)和sap公司的ceo孔翰宁(henning kagermann)共同撰写的《商业模式创新***》把这三个要素概括为：
「客户价值主张」，指在一个既定**上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。
「资源和生产过程」，即支援客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。
「盈利公式」，即企业用以为股东实现经济价值的过程。
长期从事商业模式研究和谘询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具有三个特徵：
第一，成功的商业模式要能提供独**值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的**获得同样的利益，或者用同样的**获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润**不受侵犯。比如，直销模式(仅凭「直销」一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难複製戴尔的模式，原因在于「直销」的背后，是一整套完整的、极难複製的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
看得出来，埃森哲提出的三个特徵与sap提出的三个要素是相互印证的。下面，我们逐一解析一下商业模式的这三个维度。
「提供与众不同的产品或服务」当然是一种答案，但这个答案常常不那么管用，因为在技术更新呈加速度发展的时候，产品和服务货品化和同质化的速度越来越快。以产品袖珍化为核心能力的索尼生产出了随身听，但在***技术出现之后，苹果公司生产的ipod让索尼的随身听相形见绌。
我知道国内的品牌有美特斯邦威和诺奇，以纯也在提快时尚。快时尚 也称为 大众时尚 主要符合三个核心要求，即产品紧跟时尚潮流 快速 和大众 好像有诺奇和美特斯邦威，不过好像诺奇做的比较好！看报道说，诺奇的 链管理和资讯管理很出色，库存很少。就知道诺奇发展还蛮快的。十大快时尚品牌有哪些？1 zara飒拉 ...
商业模式，就是能让你用1块钱办100块的事 商业模式创新是bai指企业du 价值创造提供基本逻辑的变化zhi，即把dao新的商业模式版引入社会的生产体系，併为客权户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要...
硬实力就是军事力量 软实力包含很广，如经济 文化 意识形态 国际影响力等 巧实力这个概念很含糊，狭义的可以理解为执政集团的外教斡旋能力，以及对外策略，比如美国的 美元加大棒 巧实力是有希拉里提出的。什么是商业模式 经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所 确认的价值定位所採取某一类方式方法的总...
