张驰管理谘询****的回答：
1、制定和bai向流程du
拥有者移交流程改
善的zhi控制计划，使其有能dao力和方法持版续控制和检查流程权改善，具体包括:
•确认未完结的专案内容、责任人和完成时间；
•明确改善后的具体流程控制方法、责任人和异常出现时的措施；
•1年内定期确认改善效果并提供监督/报告流程的改善保持状况。
2、专案团队成员继续收集所关注关键引数y, xs的资料，运用spc等工具监控专案所做改善的保持状况。
3、通过各种手段、工具确认控制计划并完成实时控制，保证改善的专案结果一直得到保持。
4、运用控制图和防错设计来监测和控制流程变异:
.控制图的预警机制可用于保持流程改善的稳定性，在spc控制图给出异常讯号时，就要採取措施来修正流程引数。
.在条件许可的情况下，应儘量採用防错设计保证流程不会产生变异。
5、发现、找出该专案中可供学习借鉴的地方，推广到企业内部其他类似的问题上，使改善效果不断扩大。
6、将跟蹤完毕后的专案报告纳入企业的六西格玛管理资料库，供企业其他的专案团队参考。
️六西格玛绿带培训的目的和好处是什么
张驰管理谘询****的回答：
六西格玛培训目的：如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。所以接下来谈谈学习六西格玛绿带培训后的好处吧！
绿带，又称gb，是相对黑带专案而言，範围略小一些的专案团队负责人，有些绿带也作为黑带专案团队的主要成员，协助黑带领导专案。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是专案团队中最基本的力量，同时也是专案的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成专案的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同**，实现目标。所以，绿带在专案中的重要性不言而喻，是专案能否成功的关键因素。
下面我们一起来看个有关绿带的例子，感受一下绿带有多重要！六西格玛绿带培训后的好处？
一个名为sg的製造公司，在不到30年的时间里，从只有两个人负责製造零部件起步，成长为拥有500名全职员工、年营业额3亿美元的大公司。他们在这行业的名声响亮，但近来质量问题和交期延误的问题，使得sg与几个最大的签约客户间有些不愉快。公司的老闆习德只是抱着试试看的想法找到的顾问公司，寻求改善。
习德按照顾问的要求，把主要生产线的骨干召集到一起接受顾问公司的培训。顾问公司希望从培训中进一步了解生产线执行状况。一些骨干都怕说出来会受到领导批评，就没人谈起。
性情直爽的米歇尔却不在乎，因为她觉得新的方法能改变生产线的状况。在顾问老师的指引下，米歇尔从小到生产线卫生、工具的摆放，大到哪些工序会耽误时间影响生产等问题一一提出。习德发现生产线有诸多问题，而且要是这些问题都解决了，会使自己的公司竞争力大幅度地提升。
所以并没有责怪米歇尔，反而频频点头。其他人看到习德并没有生气，都开始把自己发现的问题说了出来。这些问题也就被选定为专案进行改进。
米歇尔当仁不让的成为了专案绿带之一，她的专案倡导者则是此厂的厂长乔治。乔治是进厂三十年的老员工了，工作年限和年龄也决定了他是名保守的人，他并不认为这种不更换装置的改善能起到效果。但是，乔治也不是顽固的人，他同样希望厂子能好起来。
因此，他找习德和顾问老师谈了谈。一是说明自己的意思，二是寻求专案更好的解决方法。谈话结束后，乔治也决定尝试这种新的方法。
米歇尔的专案是关于工序流程改进的，工作了十年多的经验让她更快的进入角色。通过培训和自学，她明确了改善的目标和方向。利用六西格玛的方法，画出流程图，找出瓶颈环节，分清瓶颈的主次……一步一步，带领着自己的团队朝着正确的方向迈进。
乔治看到米歇尔的努力和专案的阶段成果，使其怀疑渐渐地消除。他更加配合米歇尔的工作，只要是与专案相关的，正确的，必要的工作，他都给开了绿灯，专案进展的更为顺利。最后，米歇尔的专案不仅提前完成，而且还得到了比预计更好的效果和更高的收益。
这个例子，从正面说明了绿带在专案中的重要作用，米歇尔不仅仅带领自己的团队前进，而且她的行动也改变了倡导者的看法。所以每个专案不仅仅是专案倡导者要明白努力的方向、方法和目标，绿带更要认识到专案的重要性并要有积极实施的热情。米歇尔就是这样的一个优秀的绿带，她处处为了公司着想，敢于面对问题，并积极的学习各种工具方法来解决问题。
正是由于她的这种执着、坚信的态度，才保证了专案最终的成功，同时也为以后的专案开展做出了榜样。
我们集团公司要想成功推行六西格玛，也离不开象米歇尔这样的绿带。正如公司启动大会上，赵明远董事长所指示的那样：所有参与者对待专案，对待六西格玛，一定要有热情、有激情、有爱好、有慾望、这样才会有好的成果。
也就是说，专案的每一个参与者，尤其是绿带，首先要对专案有积极的态度，只有端正的工作态度，正确的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集团公司在首期专案绿带的选择方面，也是非常慎重的，逐个讨论、研究，选出的绿带都是该部门或者该专业领域的骨干、精英或是培养物件，领导对每一名绿带都充满着信心，并给予大力的支援。我们也坚信在集团公司首期专案实施中，一定会涌现出一大批像米歇尔那样对待工作一丝不苟，有热情，有干劲，积极踏实的绿带，带领着专案核心成员更好地实施专案，真正践行六西格玛方法与思想，让六西格玛管理在东北特钢生根发芽，茁壮成长！
六西格玛绿带培训后的好处说了那么多，最终还是需要根据自身职业的需求，6sigma其实也并非很多管理人员看的，暂时用不上或者没涉及到6sigma，6sigma是一套管理思维，学习的精髓也是利用这样的管理思维模式去解决问题。
️六西格玛绿带培训的前提是什么？
另耒的回答：
1、需要参与复相应的六西格玛改
制善专案，準确来说，是
要选择一个能够解决一定複杂问题的专案。
2、是要对六西格玛方**有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在专案总结材 料中呈现。
六西格玛绿带培训需要自己掌握必要的知识：
1、系统全面的了解六西格玛dmaic方**。
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab。
3、能在六西格玛改进专案中识别及应用正确的工具完成改善专案。
4、熟悉六西格玛专案各阶段所用工用在minitab中的灵活运用。
一点通网校的回答：
六西格玛绿带
来培训并获得证书一
源般需要两个条件：
1、需要参与相应的六西格玛改善专案，準确来说，是要选择一个能够解决一定複杂问题的专案；
2、是要对六西格玛方**有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在专案总结材 料中呈现。
六西格玛绿带培训需要自己掌握必要的知识：
1、系统全面的了解六西格玛dmaic方**。
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab。
3、能在六西格玛改进专案中识别及应用正确的工具完成改善专案。
4、熟悉六西格玛专案各阶段所用工用在minitab中的灵活运用。
天行健谘询的6西格玛培训课程如下 1 六西格玛绿带经典课程培训 热门 2 六西格玛黑带课程培训 热门 3 精益六西格玛绿带课程培训 热门 4 精益六西格玛黑带课程培训 热门 5 六西格玛设计 dfss 经典课程培训 热门 6 minitab软体实用课程培训 应用统计学 7 测量系统分析 msa 课程...
1 六西格玛黄带 yb yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。2 六西格玛绿带 gb green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小专案的团队负责人，把六西格玛的新...
因果图 cause effect diagram 又叫石川图 鱼骨图等。它是表示质量特性波动与其潜在原因的关係，即表达和分析因果关係的一种图表。合理运用因果图，可以找到问题的癥结所在，然后对症下药，解决质量问题。应用因果图时，应当注意以下事项 1.与另外一个质量工具 五个为什么 结合起来，发扬刨根问...
