麦积财税的回答：
（一）提高对税收管理工作的重视程度
首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支援能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高阶管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高阶税收管理要效益。
大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。
（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制
考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机资讯和网路系统操作熟悉的「四熟人员」来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关係沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高阶管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务资料库和资讯化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。
（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务
我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收**服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。
（四）提高与税务机关的沟通层次
改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者儘量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和执行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。
（五）建立符合企业需要的税务管理资讯化系统
正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理资讯系统，二是单独建立税务管理资讯化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以採取分模组分期开发的方式建立。
如建立法规库和查询模组、纳税申报资料採集和统计分析模组、企业所得税彙算清缴模组、发票管理模组、税务岗位人员学习模组和税务档案电子资料管理模组等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理资讯系统。
综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理资讯系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。
️如何做好企业税收管理和筹划工作
绿水青山的回答：
税收是国家财政收入的主要**，佔财政收入95％左右。将国家比作「机器」，税收是保证「机器」正常执行的燃料。纳税人指负有纳税义务的单位和个人，包括自然人、法人、非法人单位。
现代财务学理论认为，企业的目标是股东财富的最大化。实现这一目标实际上必然选择公司税收负担最小化。而税法可以保障国家利益和纳税人的合法权益，维护正常的税收秩序，保证国家的财政收入，税收与税法密不可分，税法是税收的法律表现形式，税收则是税法所确定的具体内容。
企业涉税风险及其成因
涉税风险是指纳税人面对纳税而採取各种应对行为时，所可能涉及到的风险，包括多交税风险和少交税风险。政策资讯风险、业务流程风险、灵活处置风险、制度安排风险等四种风险会导致企业多缴税。少缴税风险包括故意逃避纳税风险、空白漏洞风险、弹性寻租风险、政策资讯风险、纳税筹划风险。
为严肃税法和增加财政收入，对涉税违法行为加大打击和处罚的力度；稽查力度和手段不断增强。
在市场经济发达的国家，已形成以守法为前提的纳税观念，境内的ibm、惠普、诺基亚、壳牌等都设有专门的税务经理，并且与中国的税务谘询机构建立密切的合作关係，以防止企业在税务上受到惩罚。
税收筹划
税收筹划是纳税行为发生之前，在不违反法律、法规的前提下，通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税和递延缴纳税收目标的一系列谋划活动。税收筹划应该是实现公司价值最大化目标下，对税收政策的合法运用，它将贯穿于企业投资决策、融资决策、运营决策、分配决策甚至清算等环节。
税收筹划的特点具有合法性、筹划性、风险性、方式多样性、综合性以及专业性的特点。税收筹划与偷税有着本质的区别，偷税是纳税人採取伪造、变造、隐匿、擅自销燬账簿、记账凭证，或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入，或者经税务机关通知申报而拒不申报，或者进行虚假的纳税申报，不缴或者少缴税款的行为。
首先，税收筹划是企业中长期决策的组成部分；其次，这种战略筹划必须是在法律框架允许的範围内进行，是一种合法的行为；第三，非税成本可能更重要，即必须考虑所有的商业成本，而不仅仅是税收因素，税收筹划必须纳入企业经营战略的总体进行综合衡量；简要地说，税收筹划是在法律框架基础之上通过对税收事项的合理安排达到有效降低税收负担的一种经济行为。
四、施工企业的税收筹划
（1）纳税种类
按照现行有关规定，施工企业的应纳税种一般包括：增值税，从事货物销售及提供加工、修理修配劳务的施工企业；营业税，所有施工企业；企业所得税，所有施工企业；城镇土地使用税，佔有使用城镇土地的施工企业；城市维护建设税，所有施工企业；印花税，所有施工企业；土地增值税，转让房地产的施工企业；车船使用税，拥有车船的施工企业；车辆购置税，购置应税车辆的施工企业。
（2）确立税收筹划总体部署
确立税收筹划的原则，包括系统性原则、事先筹划原则、守法性原则、实效性原则、保护性原则、账证完整原则、综合平衡原则，实现收益与风险、节税与增税、节税目标和整体理财目标。
而且，施工企业必须对税法的精神内涵有一个準确的理解。 就施工企业而言，税收筹划方案必须建立在施工企业发展战略基础之上，为企业的战略目标服务。对中短期税收筹划而言，施工企业重构业务模式或者转变收入实现方式是一个有效的途径。
任何违背税收精神或者内涵的税收企图都有可能形成税收风险。任何具体的东西都不可能包罗永珍，很可能是越具体的法律规定越有缺陷。例如一些税法列出了应税所得的各个专案，但是这些专案不可能把所有形式都概括进去，而且各个专案有时难以区分得特别清楚，所以纳税人就可利用不同专案，不同的税率的规定，选择对自己有利的纳税专案，降低实际纳税税负。
（3）必须建立内部涉税风险控制制度
财务部自身进行的风险控制，要求财务部门做到账目无误，税款计算和申报无误，纳税及时足额；财务部与其他部门配合，控制涉税风险，涉税风险审查机构可设在财务部或审计部，但必须得到其他部门配合与支援，如销售部门在採用不同的**方式时，应与涉税风险审查部门沟通。企业在制订经营计划或投资、融资计划时，应听取涉税风险审查部门意见。（4）施工企业所得税的税收筹划
企业所得税的轻重、多寡，直接影响税后净利润的形成，关係到企业的切身利益。因此，企业所得税是税务筹划的重点。
借款及利息支出的避税筹划。企业因生产、经营资金不足或自有资金不能满足某项投资，以及因扩大生产经营规模等实际需要而发生的借款所支付的利息，可以列支。但避税者应当特别注意和包装使它符合以下三个条件，才能保证被列支，从而达到避税的目的。
取得借款付息的证明档案；使借款利息不高于按一般商业贷款利率计算的利息；取得税务机关的稽核同意。
五、结论 税收筹划作为税收策略的主要表现形式，首要的考虑应该是税收筹划方案的合法性，否则将会给纳税人带来巨大的损失；同时，税收策略也是企业战略的重要组成部分，任何税收筹划的，不仅要考虑企业的发展战略使之成为企业不断壮大的推动器，还要充分考虑到国家的财政金融和产业政策的未来走向，为企业的长远发展做出最合适的税收策略。
税安筹的回答：
做好企业税收管理和筹划工作需要加强对大企业税收徵收管理的建议
（一）转变管理理念。大企业是地方经济发展的重要支柱，其生产经营状况与地方经济发展好坏紧密相关。作为一个地区的龙头企业，其自身所具有的较为先进的经营管理方式，是建立在一整套规範化财务管理机制和资讯化平台基础上的，因此具有较强的依法纳税和维权意识，主观上不存在主动偷税的可能。
为了规避和防範税收风险，不断降低纳税成本，维护企业的形象，其纳税遵从度是很高的。但出于维护自身利益的需要，其对税收政策的理解可能与税务机关不一致，因此需要加强徵纳双方的沟通，增进相互理解。
（二）配备高素质的专业管理人才。大企业的生产经营、购销核算、组织管理机构情况複杂，要求税收管理人员必须精通税收政策，掌握现代企业财务、金融、资本运作、生产经营等方面知识，具备不断学习、吸收和运用国家相关税收法规的能力。
（三）明确管理的许可权和职责。大企业跨区域生产经营、内部管理水平较高。在市级国税机关以上设立大企业税收管理机构的模式下，按照总局「三不变」的管理原则，一是要结合当地实际，划分好大企业的生产经营範围和规模标準；二是要明确管理的大企业所属行业及户数；三是要明确大企业管理的内容及目标；四是要制定科学化、专业化、精细化的大企业管理工作职责。
（四）理顺管理的流程和相关关係。结合大企业的特点，一是要大力推行网上认证、网上报税和网上申报，将申报徵收环节前移至企业端，充分发挥好企业自主申报纳税的意识；二是将纳税服务、税政法规、收入核算、税源管理等部门进行整合，按照资讯採集、稽核评析、调查核实三个环节设定管理流程和岗位，从而建立起税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查的良性互动机制；三是减少资料多头报送和涉税事项的审批环节，相关资料统一由大企业税收管理部门牵头集中处理，降低纳税人的负担，提高服务效率。
（五）建立畅通的资讯渠道。税源资讯的收集和分析是大企业税源管理的重要突破口，应立足于开展税收分析和纳税评估的需要，全面採集涉及企业组织机构、生产经营、关联交易、物流和资金流等方面的资讯。同时要拓宽採集渠道，建立与地税、审计、工商、银行等相关管理部门的联络和资讯沟通制度，利用相关部门的管理资讯资源，丰富税源管理资讯库。
要建立与大企业高层管理人员的沟通和协调机制，增进理解，加强联络，保证资讯的畅通。
（六）开发大企业税收管理平台。面对大企业的高度资讯化，没有相应的管理资讯平台的支援就难以实现有效管理。目前，综合徵管软体中缺乏对大企业组织结构、关联业务的记录，更缺乏对税收分析和纳税评估的支援。
做好本职工作是必然的,其次在工作中把你的热情传递给纳税人,让他们感受你的真诚。纳税人对你的评价才是最重要的。真诚服务,热情无限。我的经验。这个主要是看自身了,无非是熟悉税法,税收工作,应变能力提高,跟纳税人搞好关係等了 如何做好新时期税收管理工作 一直是我们研究的问题。税收管理员制度是税务机关根据税...
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