唐雷工作室的回答：
战略管理中的冰山理论是什么
在心理学界、文学界、管理学界、医学界等都会常常谈到「冰山理论」。何谓「冰山理论」呢？「冰山理论」为何如此着名呢？
我们首先来看看心理学家弗洛伊德和着名作家海明威他们曾经在各自领域里所提出过的「冰山理论」。
2023年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德着名的「冰山理论」也就传布于世。弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，如此等等。
2023年，海明威在他的纪实性作品《午后之死》中，第一次把文学创作比做漂浮在大洋上的冰山，他说：「冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。」文学作品中，文字和形象是所谓的「八分之一」，而情感和思想是所谓的「八分之七」。
前两者是具体可见的，后两者是寓于前两者之中的。后来，大家在研究任何文学作品的时候，总是首先要搞清楚水下的「八分之七」，因为这一部分是冰山的基础。
正是因为弗洛伊德和海明威在各自领域将「冰山理论」提出并加以应用，「冰山理论」才得以广为流传！我们再来看一幅真实的冰山**。
拍摄这副相片的人，曾经在钮芬兰岛担任美商全球海域石油钻探公司的专案任务经理。为了确保作业安全，每当有「冰山警报」时，公司就必须派遣潜水人员以及任务专家，在所有冰山可能经过的路径海域儘快完成海况调查，并且依据调查报告调派越洋型拖船，待命将冰山拖离任何有可能危及作业安全的区域。
有一天海况出奇的风平浪静，海水清澈无比，阳光又正好是直接照射的角度，所以执行任务的潜水人员才得以拍摄到这幅冰山全貌的完美杰作！另据专家们估计，这座冰山的总重至少超过「三亿公吨」。
了解了什么是「冰山理论」，也看到了真正的冰山究竟是什么样，作为培训师和管理顾问，我发现冰山理论与企业员工职业化素质培训非常相关。我们先来看看如下的一些问题：
为什么有经验的「海归」大受欢迎？
为什么有外企背景的人找工作相对容易很多？
为什么有些人学历低收入却很高？
为什么有些人总是能够得到赏识和重用？
为什么有些人工作总是有激情很快乐？
这些人身上究竟有哪些独特的「素质」呢？
……相反地，我们再看看另一些问题：
为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生？
为什么经历丰富的你，专业很好，求职却屡受打击？
为什么你总是得不到提升，也得不到高薪？
为什么你做事，老闆总不满意？
为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？
为什么你对工作总是没有成就感，总是厌倦工作？
为什么你总是缺少职业竞争力？
为什么总是陷入人际关係的危机中？
为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？
……我们常常说某某职业化素质真高，某某职业化素质太低。那么，这个叫「职业化素质」的东西到底是什么呢？我们就可以用着名的冰山理论来解释了。
我们把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以通过各****书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。
比如前文中的众多问题就可以通过员工的显性和隐性素质来作解释。例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在隐性素质方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。
职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性素质部分！
员工的才能既有显性的，也有隐性的。显性的因素包括外在形象、技术能力、各种技能等等，这些因素就像浮于海面上的冰山一角，事实上是非常有限的；冰山水底的隐性因素包括员工的职业意识、职业道德和职业态度，在更深层次上影响着员工的发展。
一名员工就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则佔7/8.对员工来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。要培育优秀的职业化素质，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它佔有员工素质的7/8，同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。
员工素质的「水上部分」包括基本知识、基本技能，是显性的，即处在水面以上，随时可以呼叫，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效，但很难从根本上解决员工综合素质问题。
员工素质的「水下部分」包括职业意识、职业道德、职业态度，是隐性的，即处在水面以下，如果不加以激发，它只能潜意识地起作用，这方面处于冰山的最下层，是人力资源管理中经常被忽视的，也经常被员工被人所忽视。然而，如果员工的隐性素质能够得到足够的培训，那么对员工的提升将是非常巨大的，同时对企业的影响也将更加深远。
大部分企业非常重视员工的显性素质培训，诸如职业技能培训等等，好像这些培训的效果能够立竿见影地凸现出来。很多企业往往忽视员工隐性素质的培训，忽视职业意识、职业道德和职业态度方面的培训，因此也就很难从根本上提升企业的核心竞争力！全方位职业化素质培训的作用就是要「破冰」，要将被培训者头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，将冰山水面上和水面下的部分完全协同起来，更大程度地发挥7/8水下部分的核心作用。
只有重视员工隐性素质的培训，才能够更大地提高员工的显性素质培训的效果！
企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为，直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。具备职业化素质，那么你就拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步。
「人」是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本：「人」也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！
正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的素质培训呢？企业不仅要重视显性职业素质的培训，更要注重隐性职业素质的培训！如果企业重视了冰山水面以下部分的素质培训，那么就更加能够凸现素质培训立竿显影的效果！
管理者和员工职业化问题才是中国企业未来管理的真正核心！重视职业化素质培训才是中国企业目前应该选择的出路！
️什么叫人力资源管理中的冰山理论？
热心网友的回答：
如果将冰山露出水面的部分比作人的意识,那么水底下的部分就是人的无意识,而人的行为正是由人的无意识所主导的,这就是我们常常做出连我们自己都不能理解的事的原因;这就是教养,根深蒂固,已融化为血液,很难被自己所发现,但却旁观者清.
唐雷工作室的回答：
战略管理中的冰山理论是什么
️请教,人力资源管理中冰山理论包括的6大类别
纯洁潇潇0灆的回答：
所谓「水下冰山理论」是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的「水上部分」和深藏的「水下部分」。其中，「水上部分」包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。而「水下部分」包括社会角色、自我概念、特质和动机，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改进的。
但在选拔人才中，这部分内容却最具有选拔的**价值，同时它也是「水下冰山理论」的核心内容。
️人力资源管理职业生涯中的冰山资料理论是什么啊
鸭梨教主的回答：
把一个员工的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则佔7/8。职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性素质部分！
冰山理论的实质在于帮助人认识自我，而这正是职业生涯规划的起点和核心思想。
️从冰山模型看人力资源的素质包括哪些要素
琥珀梅忆的回答：
能力素质模型可以用冰山模型来展示，那么能力素质模型就有6个要素构成：
1、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的资讯。如人力资源行业相关工作经验、网际网路行业相关工作经验等。
2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。
3、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。
4、自我概念：一个人的态度价值观和自我印象。
5、特徵：个性身体特徵对环境和各种资讯所表现出来的程式反映。
6、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。
社会角色、自我概念、特质、动机，即我们说的职业素养通常表现为沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、压力承受能力、进取心等。
满意採纳哟
️人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略？
官称任王爷的回答：
首先要从新制定一个新的能够跟得上企业发展脚步的组织机构图，只有不跃层管理，不乱指挥，专人专用才能够得以所用。
要根据企业目前的实际状态找有代表性的员工进行谈心，知道目前员工在想什么。
谈心结束以后要定製考核制度，晋升制度，薪酬体系，奖励模式把控好目前企业的死角，比如养老保险的缴纳情况，目前我们人力资源公司就刚接了一个专案，关于十个临时工要求企业补偿前十五年的养老保险，无论你们签署过什么协议都要是在法律法规的基础上，虽然企业有签过协议放弃权利，但是劳动制裁照样生效。这只是一个最普通的例子，如果想发展战略规划，还要根据企业发展把冰山理论研究研究，不然到随时都可能因为这些原因把企业逼到破产的可能性上
合易人力资源管理谘询****的回答：
1、 人力资源规划
：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模组工作开展的全面规划。
在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是专业水平的提升？
还是关注在人才保留？等等。围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。
2、 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此hr部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。
通过适配人才的引进和替换，帮助各部门提高工作效率和业绩。
3、 围绕问题开展培训：hr不能为了培训而培训，一定要深入各部门的业务工作开展培训需求调研，并组织开展以问题诊断、问题研讨为主的谘询研讨式培训，使得培训紧密围绕着各类业务问题或困惑进行，并能够通过培训给业务部门提供有针对性的指导和帮助。
4、 人才保留的重点放在关键岗位：对员工离职现象按照群体分别进行统计和分析，找出关键岗位，重点解决造成关键员工离职的企业内部问题，例如薪酬、考核的激励性、公平性问题等。
一图看懂 注 c s b s 手机端,只是操作工具.功能都离不开这些.人力资源管理六大模组具体是指 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与专开发 绩属效管理 薪酬福利管理 劳动关係管理。一些人力资源管理系统一般包含以上六个模组的同时,还提供了更多企业实用功能。比如东宝hr系统就不仅包含人力资源管理,还...
你说的这个学校我不清楚，由于本人也是hr从业人员，简单介绍一下行业基本情况。楼上已经介绍了人力资源管理的基本状况，我再补充几句 这个行业目前还处于一个起步发展的时期，整体上看準入门槛较低，并不像会计等行业需要资格证书。目前国内推行的人力资源管理师考试仅仅是个能力认证考试，其含金量并不高，有最好，没有...
现在，不管是外资 企业还是民营企业，已经有越来越多的公司开始上线了人力资源管理系统，也有很多企业还在犹豫 知道人力资源软体确实带来了一些便利，但是 昂贵，人力资源管理系统有哪些作用？它所带来的价值是否抵得上我们的支出？今天就由汇通科技总结一下 人力资源管理软体5大优势 1 降低企业人力资源成本，提高...
