山情水意的回答：
一、科学管理 scientific management
以美国f .w .泰罗（又译为：
f .w .泰勒）为代表的管理阶段 、管理理论和制度的统称。
又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：
科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。
科学管理的基本原则包括：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。 ④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
二、统一指挥
最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。后人对法约尔的提法加以发展：
一个人只能接受同一的命令。数名领导需要协商后才能下达的命令，由领导协商一致后，再行下达。
三、权变理论
所谓权变领导理论，主要是认为管理工作既为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素，因此领导者在从事领导行为的选择与运用时，必须对各种环境因素加以考虑。
四、x理论与y理论及其区别：
此理论主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——x理论，一个是性本善——y理论。对x理论和y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。
面对纷繁芜杂的管理界，麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，x理论认为人们有消极的工作源动力，而y理论则认为人们有积极的工作源动力。
x理论一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。
大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。
一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。
y理论人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。
即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。
人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智——人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。
在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。
许多人具有相当高的创新能力去解决问题。
在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。
热心网友的回答：
这个你去多查查 週三多的教科书，复旦大学出版的，应该都有，在管理学发展史那一张
️管理学名词解释什么是科学管理，统一指挥
落落迷的回答：
科学抄管理理论讲述了应用科学方法bai
确定从事一项工作的「最du佳方法」.概括为：zhi科学,而不dao是单凭经验办事；和谐 ,而不是合作；合作,而不是个人主义；以最大限度的产出 ,取代有限的产出,每人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制.
统一指挥即无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。后人对法约尔的提法加以发展：一个人只能接受同一的命令。
数名领导需要协商后才能下达的命令，由领导协商一致后，再行下达。
️管理学名词解释什么是科学管理，统一指挥，权变理论，还有就是x，y理论的区别。各有什么优缺点
天宇的回答：
【科学管理理论】科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要着作《科学管理原理》(2023年)中提出。科学管理理论的简介科学管理的侷限性，科学管理最明显的侷限性是认为工人是「经济人」。科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。
他将工人看成是机器的附属品，是提高劳动生产效率的工具，因此在生产过程中强调严格的服从，他没有看到工人的主关能动性及心理社会因素在生产中的作用，认为人们只看重经济利益，根本没有责任心和进取心。由于对工人的的错误认识，必然导致科学管理理论在实践中的侷限性。【统一指挥】组织设计中遵循的传统原则之一。
最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。 后人对法约尔的提法加以发展：
一个人只能接受同一的命令。数名领导需要协商后才能下达的命令，由领导协商一致后，再行下达。统一指挥被破坏的原因 （1）心理学研究表明，许多领导人忽视该原则，是因为习惯于下命令，不习惯于磋商；习惯于直接指挥，不习惯于间接指挥。
领导者不信任或者不完全信任下级，事必躬亲，造成不同层次的领导者同时指挥的现象。 （2）派性和权力之争也会引起多头指挥。【权变理论】：
是管理理论中一种新的理论，不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，「权变」的意思就是权宜应变。 权变理论含义：在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的「最好的」管理理论和方法。
该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联络，以及组织和它所处的环境之间的联络，来确定各种变数的关係型别和结构型别。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
【权变管理理论的缺点】
（1）仅仅以简单的两维模型来描述多重複杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
（2）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的立场上去。
（3）排斥用科学的方**进行概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联络，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标準。【x，y理论的区别】此理论主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——x理论，一个是性本善——y理论。
对x理论和y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。传统的管理理论——「x理论」
「x理论」的人性假设 1、人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 2、 人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥 3、 人天生就以自我为中心，漠视组织需要 4、人习惯于守旧，本性就反对变革 5、 只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力 6、 人缺乏理性，容易受外界的影响「x理论」的管理要点 1、 管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素 2、 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程 3、 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是採用鬆弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。对「x理论」的批判 「x理论」对人性的假设是错误的。这些假设不是人的先天本性，而是工业组织的性质、管理哲学、政策和措施的后果。
传统的「x理论」是建立在错误的因果概念的基础之上的。
管理的新理论——「y理论」
「y理论」的人性假设 1、要求工作是人的本性 2、 在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任 3、个人追求满足慾望的需要与组织需要没有矛盾 4、 人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制 5、 大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力「y理论」的管理要点 1、 管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标 2、 把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作 3、 重视人的基本特徵和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定 4、 把责任最大限度地交给工作者 5、 要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从 总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。「y理论」的若干管理方法 ①分权和授权 ②工作扩大化 ③参与式和协商式的管理 ④职工绩效的自我批判
对「x—y理论」的评析「x—y理论」的贡献 1、 阐述了人性假设与管理理论的内在关係，即人性假设是管理理论的哲学基础；提出了「管理理论都是以人性假设为前提的」重要观点，这表明麦格雷戈已揭示了「人本管理原理」的实质。 2、 「x—y理论」关于「不同的人性假设在实践中就体现为不同的管理观念和行为」的观点，动态地分析了人性假设的变化对管理理论的影响，进而提出了管理理论的发展也是以人性假设的变化为前提的研究课题。 3、 「x—y理论」提出的管理活动中要充分调动人的积极性、主动性和创造性，实现个人目标与组织目标一体化等思想以及参与管理、丰富工作内容等方法，对现代管理理论的发展和管理水平的提高具有重要的借鉴意义。
「x—y理论」的谬误 x理论中认为人们工作本性是被动的，所以应该以「计件工资」等形式加强监管的措施；y理论认为人们工作本性是主动的，所以只要採取以「内在奖励」为主的重精神、轻物质等方式，就可以激励人们的工作积极性。但实际上，人们在工作中不可能存在着工作懒惰或勤勉的本性，人们工作的积极主动性主要还是决定于人们在工作中能、责、权、利是否能够统一，如果这四项有一项与其它专案不能达到统一的话，以x理论实施加强工作监控也就是不得不採取措施，但由此员工工作动力的激发只能是靠监控的力度去体现。 在x理论和y理论相互比较优劣过程中，应该清醒的是：
以x理论对人的工作过程加强监控，其对人们工作动力的激发只会随监控程度强度大小而上下浮动，同时以x理论往往只能管得住人们外在的体力行为，却管不住人们内在的心智的。而且就现代非奴隶制社会制度条件下以加强监控的方式，无论如何也不可能叫人们为工作去做自认为「不划算的事」，特别是为工作去「卖命」，所以以单纯x理论是激发不出人们工作的积极主动性的，这也就是「美国摩托罗拉」等公司为什么要实施高度放权管理的缘故，且以x理论为主特别不适于对那些需要高风险、高技术、特别是高创造性的职业，这也是象「微软」、「google」等高科技公司极力推行高福利制度的缘故。但是y理论也是存在侷限的，因为人是千种千样的，不可能因为你实行了某种y理论措施大家就一致地就有积极主动性了，所以加强监控是必须的，如果不能以监控达到奖勤罚懒、多劳多得、少劳少得的效果，其结果就难免陷入平均主义的泥潭，而平均主义难以推动人们的劳动生产率是中国社会主义历史发展早已证明了的。
总之，就管理方式来讲，以加强薪酬工资、加大福利、改善工作环境、授责授权等y理论方式应该是推动人们工作积极主动性产生的主体方式，而作为以x理论实施的监控则又是保障y理**正实施不可缺少的关键。
1 计算机程式是一组计算机能识别和执行的指令，执行于电子计算机上，满足人们某种需求的资讯化工具。2 在国标 质量管理体系 基础和术语 中对于 程式 的定义是 一个环节，内部巢状着一系列複杂的列逻辑慎密的一个元件，如若一个地方出问题则会影响到整个主体 可以理解为事务 3 在中华人民共和国国家标準 质量...
激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。当下激励理论主要包括 1 内容型激励理论 4个 马斯洛的需要层次论 赫茨伯格的双因素论 阿尔德佛的erg理论 麦克利兰的需要理论。2 过程型激励理论 5个 期望理论 公平理论 目标设定理论 波特和劳勒的激励过程模型...
管理科学学派是第二次世界大战时兴起的，将数学引入管理领域，运用科学的计量方法来研究和解决管理问题，使管理问题的研究由定性分析发展为定量分析的管理学派。该学派正式成立于1939年由英国曼切斯特大学教授布莱克特领导的运筹学小组，代表人物有埃尔伍德 斯潘赛 伯法，霍勒斯卡 文森，希尔。学派简介 管理科学学...
