《AI“替代人类”还是“解放人类”?某制造业老板:用了AI后,我裁了10个普工,招了5个工程师》

fjmyhfvclm2025-06-16  0

在浙江义乌的一家精密机械加工厂里,48岁的老板陈建国正盯着车间里的智能生产线——曾经需要15名普工轮班操作的冲压、打磨工序,如今由3台工业机器人和1名工程师远程监控。“上个月刚裁了10个普工,招了5个会编程、懂AI算法的工程师。”陈建国的话,道尽了制造业在AI浪潮下的真实转折。

当“AI替代人类”的讨论甚嚣尘上时,陈建国的工厂却呈现出一幅矛盾的图景:️AI既“吃掉”了部分低技能岗位,又“催生”了更高价值的岗位;它没有消灭工作,却在重塑工作的形态与门槛。这场发生在车间里的变革,正是AI就业影响的微观缩影。

一、AI的“替代”与“解放”:从“普工消失”到“工程师崛起”

陈建国的工厂曾是典型的劳动密集型企业:2018年,2000平米的车间里,70%的员工是普工,负责上下料、质检、简单调试等重复性工作。“那时候招工难,普工月薪涨到6000元都难留住人,还总出错——比如冲压件尺寸偏差,一天能报废50件。”

2023年,陈建国做了个“冒险”决定:投入300万元引入AI视觉检测系统和工业机器人。“一开始也怕,怕工人闹情绪,怕技术不稳定。”但3个月后,数据说话了:

  • ️效率提升:机器人24小时运转,产能从日均8000件提升至1.5万件;
  • ️成本下降:普工工资占比从35%降至12%,废品率从3%降至0.5%;
  • ️质量稳定:AI视觉检测精度达0.01毫米,远超人工目检的0.1毫米。

但变化不止于此。陈建国发现,️AI不仅替代了“手”,更解放了“脑”

  • 原本需要普工“凭经验”调整的模具参数,现在由AI根据历史数据自动优化;
  • 设备故障时,AI能快速定位问题(如“伺服电机电流异常”),工程师只需远程调试;
  • 生产数据被实时上传云端,管理层通过手机就能看到“每小时的良品率、能耗曲线”。

“现在车间里,普工的工作变成了‘看屏幕、按按钮’,技术含量低、薪资涨不动;而工程师要懂PLC编程、会分析数据、能优化算法——他们的月薪从8000元涨到了1.5万元,还总被挖角。”陈建国说,“这不是‘裁员’,是‘换血’:把低技能的‘体力活’交给AI,把高价值的‘脑力活’留给人类。”

二、AI的“就业悖论”:替代的是“岗位”,不是“人类”

陈建国的案例并非孤例。根据《中国人工智能人才发展报告》,2024年制造业中️AI替代率最高的岗位是“简单重复操作类”(如装配工、质检员),占比达42%;但同时,️AI催生的新岗位需求增长最快(如AI训练师、工业数据分析师、智能制造系统运维员),年增长率超30%。

这揭示了一个关键真相:️AI的本质不是“消灭工作”,而是“重构工作”——它将人类从“机械劳动”中解放出来,迫使我们向“更高阶的能力”迁移。

️1. 被替代的“可编码劳动”:重复、规则、低决策成本

普工的工作之所以被AI替代,是因为它们符合“可编码劳动”的特征:步骤固定(如“上料-冲压-下料”)、规则明确(如“尺寸公差±0.1mm”)、依赖经验而非创造力。这类工作占制造业岗位的60%,但AI的“精度+效率”远超人类。

️2. 被解放的“不可编码劳动”:创新、协作、情感连接

工程师的价值恰恰体现在“不可编码劳动”中:

  • ️创新:设计更优化的工艺流程(如陈建国的工厂通过AI发现“模具预热时间缩短10%可提升良品率”);
  • ️协作:协调机器人、工人、客户的需求(如处理紧急订单时,工程师需快速调整生产计划);
  • ️情感连接:理解客户对“定制化产品”的需求(如为医疗设备厂商开发“防腐蚀特殊涂层”)。

正如清华大学经济管理学院教授魏杰所言:“AI淘汰的是‘工具人’,成就的是‘创造者’。未来职场,‘会不会提问’比‘会不会执行’更重要。”

三、技能转型的“阵痛”:普工如何“再就业”?教育如何“补缺口”?

陈建国的工厂里,被裁的10个普工中,3人转岗去了仓库做智能物流调度(需学习WMS系统操作),2人去做了设备清洁维护(需掌握基础机电知识),剩下的5人选择“回炉重造”——报名夜校学习PLC编程和数据分析。“现在普工也不好招了,年轻人宁愿学技术也不愿干体力活。”陈建国说。

这暴露出AI时代的就业结构性矛盾:️一方面,企业急需“懂AI的技术型人才”;另一方面,大量低技能劳动者面临“技能断层”。解决这一矛盾,需要个人、企业、教育机构三方合力。

️1. 个人:从“被动适应”到“主动进化”

  • ️技能升级:普工可学习基础编程(如Python)、数据分析工具(如Excel高级函数),向“技术操作岗”转型;
  • ️认知迭代:理解AI的“辅助性”而非“替代性”——AI负责“执行”,人类负责“决策”,学会与AI协作(如用AI生成报表,自己分析结论)。

️2. 企业:从“成本导向”到“人才投资”

  • ️内部培训:陈建国的工厂每月组织“AI操作培训”,由工程师带普工学习机器人调试、数据看板解读;
  • ️校企合作:与职业院校共建“智能制造班”,定向培养“会编程、懂工艺”的复合型技工,毕业后直接入职。

️3. 教育:从“知识灌输”到“能力培养”

  • ️课程改革:中小学可增设“AI启蒙课”(如用Scratch编程控制小车),职业院校需强化“数字化技能”(如工业机器人编程、数字孪生技术);
  • ️产教融合:高校与企业共建“产业学院”,让学生在企业真实场景中学习(如在陈建国的工厂实习,参与AI系统的调试与优化)。

四、未来已来:AI时代的“就业新范式”

陈建国的工厂里,最年轻的工程师小张今年28岁,他的一天是这样的:早上用AI系统查看前夜的生产数据,发现“3号冲床压力异常”,远程调整参数;上午指导普工操作新上线的AGV物流车;下午与客户视频沟通,根据需求修改模具设计;晚上学习最新的“生成式AI在工业设计中的应用”课程。

“以前觉得‘学技术’是为了‘不被机器取代’,现在发现‘学技术’是为了‘和机器一起进化’。”小张的话,道尽了AI时代的就业新逻辑:️人类与AI的关系,不是“对抗”,而是“共生”——AI负责“效率”,人类负责“价值”

当我们讨论“AI替代人类”还是“解放人类”时,或许更该问的是:️我们是否准备好,用更高级的能力,去拥抱这个被AI重塑的世界?

️互动话题:你或身边的人是否经历过AI带来的职业变化?是“被替代”的焦虑,还是“被解放”的机遇?欢迎分享你的故事~

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