热心网友的回答：
员工培训指指企业为开展业务及培育人才的需要，採用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。员工发展指通过企业对员工各方面的综合评估以及员工对自己的评估，使员工能客观、清楚地认识到自身的能力、水平及优缺点，以便在将来的工作中不断完善。
员工培训和员工发展的区别，从目的上来说，员工培训是为了提高员工素质和技能水平，员工发展是为了全面完善员工的综合实力，包括待人接物，提升业绩，提高自身素养。从方式上来说，员工培训採用公开课、内训的方式，员工发展主要靠员工自己来计划、提升和调整（企业只是提供一个客观的全面的综合评价）。
员工培训能够提高员工的专业技术水平，提高员工的自身素质，使员工在进步的同时，对企业的认同感更强，对企业文化理念理解地更为深刻，对自身工作的意义和重要性认识得更为清晰，大大加强员工对企业的归属感和荣誉感。员工发展则为员工完善自我能力，提供了一个全面、系统的认知，使其清楚地了解到自身存在的不足，以及自己的优势，明白在接下来的工作中，应该如何扬长避短，或者补足短板的同时发扬长处，更好地完成本职工作，甚至冲击 更高的职位，能够有效调动员工的积极性，使其更好地完成工作。
热心网友的回答：
领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键!
张戴金老师《全员执行力》
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️员工培训对企业发展的重要性的意义有哪些？
龙源期刊网的回答：
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富察芙淡媚的回答：
先就员工培训的内容和意义进行阐述：
1、员工入职培训；了解企业的文化和制度方针，这个是新员工快速融入企业，进入工作氛围的必要手段和方式；必不可少；
2、岗位技能培训；这个是针对具体的岗位，提供的技能培训包括实验技能，销售技能，管理技能等等；这一类培训是提升员工业务能力，提高工作效率的方式，但是这一块往往见效慢，是因为技能培训还需要实践和时间来验证效果，另外还与个人接受能力有关；
3、团队建设培训，提升团队的凝聚力和开拓精神，这一块是比较难的，只能通过短期的培训开一个头，更多的是要在日常的工作中进行磨合，形成团队协作的机制。
热心网友的回答：
(一)人才是资本。很多人不理解人力资源的培训开发能使其增值,实际上,随着企业的不断扩大和发展,对人员进行培训是生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素。
(二)员工培训是提升员工技术、能力水準,达到人与「事」相匹配的有效途径。
(三)员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
(四)员工培训是提升员工技术、能力水準,达到人与「事」相匹配的有效途径。
(五)员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式。
企业培训的原因
1、培训需求分析不到位。管理人员在安排培训课程时没有对各种组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,接到培训通知的人员觉得培训课程内容与自己没有太大的相关性。由于需求分析不到位,将员工的需求定错位,造成张冠李戴的现象。
2、培训时间安排不合理。公司在安排培训课程时经常利用休息日来进行,不想因为培训佔用工作的时间,从而达到培训、工作两不误的目的。做为员工而言,休息日是公司给我的法定假日,企业就不能无偿的来佔用这段时间。
3、对培训的错误认识：资历深的员工不屑于参加培训。部分员工认为培训只是针对新人或是基层人员,资历深的员工或是高层管理人员认为自己已经有足够的经验,再去接受培训让人耻笑。
培训就是观光、旅游。部分员工认为有了被外派培训的机会,刚好可以藉机到处去参观和旅游,而没有认识到培训的意义以及经过培训所要达到的目标。部门管理人员及员工没有认识到培训的重要性。
管理人员安排培训是为了完成培训任务,而员工参加培训课程也是应付了事,致使企业投入了许多人力、物力和财力却未能达到预期的培训效果。
这是一个很棒的选择哦，支援一下！这样首先你和员工有了彼此了解 适应的空间，同时你更会观察出谁谁更适合什么样的职位！这样他们会按照你的理念，你的要求对自己往后的工作有一个很清晰的规划。也有助于他们以后对自己的管辖範围做出很正确的决定与安排。你以后面临的工作不再是枯燥乏味的啦，越来越觉得培训其实是员工和...
一 应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略 企业愿景 规章制度 企业文化 市场前景及竞争 员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能 如何节约成本，控制支出，提高效益 如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规...
楼上联想发展历程 个人与企业同步发展 联想的企业文化理念从当年 人类失去联想，世界将会怎样 的少年壮志，到今天 联想就在你身边 的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表，it产业龙头的联想集团，在其十五年的发展历程中，以求实 进取创新的信念，实现着自己 每一年，每一天，我们都在进步 的追求。新千年...
