学习的真正含义是什么,学习的真正意义和目的是什么?

fjmyhfvclm2025-02-07  14

不羁放纵的回答:


编辑本段什么是学习 在中国,学习这一词,是把「学」和「习」複合而组成的词。最先把这两个字联在一起讲的是孔子。孔子说:

「学而时习之,不亦说(yuè)乎?」①意思是,学了之后及时、经常地进行温习和实习,不是一件很愉快的事情吗?很明显,学习这一複合名词,就是出自孔子的这一名言。

按照孔子和其他中国古代教育家的看法,「学」就是闻、见,是获得知识、技能,主要是指接受感性知识与书本知识,有时还包括思的含义在内。「习」是巩固知识、技能,一般有三种含义:温习、实习、练习,有时还包括行的含义在内。

「学」偏重于思想意识的理论领域,「习」偏重于行动实习的实践方面。学习就是获得知识,形成技能,培养聪明才智的过程。实质上就是学、思、习、行的总称。

为了自己的发展

爱你的回答:


孔子有云:学而时习之,不亦乐乎. 当天学到的东西在十二小时之内不复习将忘掉40%, 四天之内不复习差不多就忘光了.

只有学而时习之才能领会学过的内容. 感觉到的东西我们不一定能理解它,只有理解了的东西我们才能更深刻的感觉它, "时习之" 就是要加深理解. 只有学而时习之才能驾驭自如的运用学过的内容.

学为的是用, "时习之"就是为了在需要用的时候能信手拈来, 在学习新知识的时候能触类旁通.

nn48914奥两的回答:


学习真正含义就是丰富自己的知识,长自己的本领,用活自己的头脑,积累有用的基本才能。

纯洁舞动丶t痾的回答:


是为了寻找学习的意义,继而理解人生的意义,在继而充满幸福地活下去。

的回答:


学习有的时候是一种发洩 可以让你忘掉一切 是你生命中最不用净化的地方

萧桂枝岑婉的回答:


其实也就是一个证明,当然这是个人理解

也许现在你学的东西是你不感兴趣的东西,所以你会问出这样的问题,问它的意义何在

后来我就想啦:我在小学,初中,高中学习的东西实际上是很基础的东西,把这些东西学好,并没有什么实质的作用,它的作用在我看来,只有一个:证明我们是有学习能力的--只有有基本的学习能力的人,才可以获得到大学学习的资格...

因此,我把楼主提问的那种学习,当作是去学习自己感兴趣的东西的入场券,希望可以从事自己喜欢的职业,用自己的兴趣养活自己,快乐的生活~

如果这样想的话,我想楼主就会明白学习的真正含义咯

️学习的真正意义和目的是什么?

老衲也去了的回答:


个人感觉学习其实和吃饭是一个道理的,饿了就要吃饭,而你遇到东西不懂了就要学习。这才是最真最自然的。

热心网友的回答:


不是有些人忘记了,而是很多人忘记了。学习是为了让自己内心更充实!说是为了工作多赚钱的想法多半是受中国社会影响而产生的畸形思想!

热心网友的回答:


学习的意义在于自我完善、继承文化、总结创新。

grace凯的回答:


其实学习除了bai兴趣以外,du他就是一种为zhi了达到某种目的而必dao须得手段,这个没有什么好内纠结的,学习的容过程和你学习的目的都不重要,重要的是结果

至于生活,哈哈,生活的意义在于让我们的生命丰富多彩,那么你是否又要纠结生命的意义或者说活着的意义?如果是是这样,那推荐给你一本书吧《迷途》,或许你会受到启发

高鸟下骍弓的回答:


为了能让自己的人生更完美……

热心网友的回答:


不成熟的人 会问相同的问题;

成熟的人不再问了,埋下头赚奶粉钱。

热心网友的回答:


学习的目的——求知——找好工作——更好地生活

️mes真正的含义及作用是什么?40

有人问素质的回答:


mes是一套面向製造企业车间执行层的生产资讯化管理系统。

mes可以为企业提供包括製造资料管理、计划排程管理、生产排程管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/装置管理、工具工装管理、採购管理、成本管理、专案看板管理、生产过程控制、底层资料整合分析、上层资料整合分解等管理模组,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的製造协同管理平台。

mesa在mes定义中强调了以下三点:

1、mes是对整个车间製造过程的优化,而不是单一的解决某个生产瓶颈;

2、 mes必须提供实时收集生产过程中资料的功能 [1]  ,并作出相应的分析和处理。

3、mes需要与计划层和控制层进行资讯互动,通过企业的连续资讯流来实现企业资讯全整合。

飘哥的回答:


当生产订单发生变化时……(mes系统)

在製造过程中有客户插单,需要对原来的生产计划进行改动。对于製造过程比较複杂的情况,每台机器在什么时间由什么人完成什么製造工序都已经安排好了,物料也都準备妥当,要插单相当困难。通过mes精益製造管理系统系统,即时排程成为可能。

系统可以根据新下达的生产计划,在指定的管理条件(例如:準时发货、装置使用率、生产成本等)下,迅速完成生产排程,并将製造任务下达到每个製造岗位。提高製造现场的排程效率,适应变化的市场需要盒苛刻的客户要求。

当生产装置发生故障时……

在製造过程中有装置发生故障,尤其时关键装置发生故障,无法正常工作,影响了製造现场的整体计划。通过mes製造管理系统,可以立刻将情况反应给生产计划部门,提请是否修改生产订单。并根据生产计划部门的意见,重新对现场的製造资源进行排除,并将製造任务下达给每个製造岗位。

即时地与生产计划部门沟通,提供生产整体的效率。对製造现场进行有些地组织,提高製造效率,减少故障带来的损失。

当发现原材料有缺陷时……

产品在质量检验的时候,但发现质量缺陷。经分析,该缺陷时由于採用了某批存在质量问题的原材料。因此,使用该批原材料的全部产品都要报废和重新检验。

通过mes製造管理系统系统,可以方便地提起採用该批原材料的全部产品清单,包括产成品和半产品。因此,这些产成品和半产品在拣选出来进行特殊的处理。避免了可能有缺陷的产品出厂后带来召回费用,可能有缺陷的半成品加工成不良产成品带来的製造成本盒费用,从而减少了原材料缺陷带来的损失。

当发现出厂产品存在质量缺陷时……

产品出厂因质量问题发生顾客投诉,经过分析发行产品的工艺设计存在缺陷。该缺陷可能带来产品的快速磨损,导致客户退货或赔偿。通过mes製造管理系统系统,可以方便地找到採用该工艺的全部产品批号清单,对于已经交付经销商或客户使用的产品,进行召回。

产品召回避免了因客户使用存在该工艺缺陷的产品造成后果的赔偿邀请,降低经营风险。

当出厂产品发生质量投诉时……

产品出厂应质量问题发生顾客投诉。质量部门通过mes製造管理系统,提取製造该产品的全部製造资料并进行分析,发现该质量缺陷是由于採用了某批存在问题质量隐患的原材料。从而启动原材料不合格的质量处理流程。

完整的製造资料可以为质量分析提供第一手资料,帮助质量管理部门快速準确地对出厂产品的质量问题进行分析。

热心网友的回答:


一 脂肪酸甲酯磺酸盐(mes)

mes(或a—sf)是受当今国内外密切关注的最有发展潜力的廉价高效表面活性剂和钙皁分散剂,其有优良的去汙性、抗硬水性、低刺激性和毒性,表面活性优于烷基磺酸钠(las),是国际上公认的用来替代烷基磺酸钠的第三代表面活性剂。

二 製造执行系统 (manufacturing execution system,简称mes)是美国amr公司(advanced manufacturing research,inc.)在90年代初提出的,旨在加强mrp计划的执行功能,把mrp计划同车间作业现场控制,通过执行系统联络起来。这里的现场控制包括plc程控器、资料採集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。mes系统设定了必要的介面,与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关係。

美国先进製造研究机构amr(advanced manufacturing research)将mes定义为「位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理资讯系统」,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟蹤以及所有资源(人、装置、物料、客户需求等)的当前状态。    製造执行系统协会(manufacturing execution system association,mesa)对mes所下的定义:「mes能通过资讯传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。

当工厂发生实时事件时,mes能对此及时做出反应、报告,并用当前的準确资料对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使mes能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而使其既能提高工厂及时交货能力,改善物料的流通效能,又能提高生产回报率。mes还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品**链中提供有关产品行为的关键任务资讯。

」   mesa在mes定义中强调了以下三点:   1)mes是对整个车间製造过程的优化,而不是单一的解决某个生产瓶颈;   2) mes必须提供实时收集生产过程中资料的功能,并作出相应的分析和处理。   3)mes需要与计划层和控制层进行资讯互动,通过企业的连续资讯流来实现企业资讯全整合。

蓝海汇的回答:


️mes(manufacturing execution system)即️製造企业生产过程执行系统

,是一套面向製造企业车间执行层的生产资讯化管理系统。mes 可以为企业提供包括製造资料管理、计划排产管理、生产排程管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/装置管理、工具工装管理、採购管理、成本管理、专案看板管理、生产过程控制、底层资料整合分析、上层资料整合分解等管理模组,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的製造协同管理平台。

️mes具有以下功能:

(1)  作业计划:根据客户生产过程中的具体生产工序对生产作业进行计划安排;

(2)  生产排程:根据生产实际情况进行做出相应智慧化反映,通过实时採集的资料自动调整下一步计划,根据实际情况做出最优的安排;

(3)  车间文件管理:配合客户公司的相关制度,做好车间相关报备,落实档案管理责任,加强档案流通控制;

(4)  资料採集:资料动态化管理,配合厂间生产装置及现场硬体整合,实现资料实时採集、动态分析,动态统计处理等事项,无论长期或短期计划,真正达到实时掌控的目的;

(5)  人力资源管理:可以减少人工统计和手工报表,根据实际情况合理的安排人力资源,提高现场管理人员的生产力,同时消除不必要的错误资讯传递;

(6)  质量管理:根据资料採集可以对不良品进行追蹤和生产过程分析,提高产品的质量同时降低生产成本;

(7)  工艺过程管理:根据採集到的资料可以对工艺过程进行分析优化;

(8)  装置维修管理:根据机器反馈的资料掌握装置的实时状态,及时对生产进行调整;

(9)  产品跟蹤:可以实现产品整个生命週期的追蹤,对其质量进行严格把控,提高质量的同时控制成本;

(10)业绩分析:根据生产资料对业绩进行统计分析,找出影响因素提高生产质量。

️mes能为企业起到的作用:

(1)  生产过程可实现全程透明化跟蹤、能做到有效的实时监控

(2)  企业管理和生产方面的智慧化水平都将大大提高

(3)  为企业实施绩效考核打下基础,有了完善、準确及时的资料依据

(4)  通过看板管理提高了目视化水平,生产过程的资讯反馈有效及时得到保障

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