啊红啊的回答：
激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。
当下激励理论主要包括：
1、内容型激励理论（4个）：马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的erg理论、麦克利兰的需要理论。
2、过程型激励理论（5个）：期望理论、公平理论、目标设定理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关係的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发，驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
千里挥戈闯天涯的回答：
激励原理：
️是指管理者越是能够了解下属的需求和愿望，并给与满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献。
激励的作用：
吸引优秀的人才到企业来
开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧留住优秀人才
造就良性的竞争环境
正确运用激励的原则：
準确地把握激励时机
相应採取激励频率
恰当地运用激励程度
正确地确定激励方向
️管理学中「激励原理」是什么意思?
啊红啊的回答：
激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。
当下激励理论主要包括：
1、内容型激励理论（4个）：马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的erg理论、麦克利兰的需要理论。
2、过程型激励理论（5个）：期望理论、公平理论、目标设定理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关係的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发，驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
️管理学中激励原理名词解释
我是一个麻瓜啊的回答：
激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。
激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。
如美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，认为人们按照需求层次追求满足。因而管理者根据需求设定目标即可起到激励作用。
另外，双因素论者赫茨伯格把影响工作态度的因素分为保健因素和激励因素两类，保健因素包括组织政策、管理技术、同事关係、工资待遇、工作环境等，这些因素的改善可消除职工的不满情绪，激励因素是适合个人心理成长，能调动积极性的因素，但只维持原有的工作效率。
宝芝林vs雨霖淋的回答：
什么是激励？什么是激励理论？
激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关係的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发，驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
当下激励理论主要包括：1、内容型激励理论（4个）：马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的erg理论、麦克利兰的需要理论。
2、过程型激励理论（5个）：期望理论、公平理论、目标设定理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。
️管理学 名词解释 工作激励
热心网友的回答：
工作激励是指通过分配恰当的工作，满足职工自我实现和尊重的需要，从而激发职工的内在的工作热情的方法.
️管理学原理的名词解释 管理 战略管理 人员配备 激励 创新
笑笑师伯的回答：
管理是运用管理的职能（计划、组织、领导、控制），既有效率又有效果完成组织目标的过程。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
人员配备是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
激励就是组织根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的薪酬管理系统，以一定的行为规範和惩罚性措施，藉助资讯沟通，来激发、引导和规範企业员工的行为，以有效实现企业及其员工个人目标的系统活动。
创新是指人们为了发展的需要，运用已知的资讯，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
️求自考管理学原理名词解释题集合
雨中奇葩的回答：
1.战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述，第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件；第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。最后通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。
2.平衡积分卡是由财务.顾客.
内部经营过程.学习和成长四个方面构成的衡量企业.部门和人员的卡片，它的目的在于平衡，兼顾战略与战术.
长期和短期目标.财务和非财务衡量方法.滞后和先行指标。
3．标杆管理
标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基準与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性迴圈过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。
通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。
4.风险型决策：如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称风险性决策。
风险型决策是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的。
5．管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配.协调相关资源的过程。
管理是指在特定的时空环境下，管理主体有效整合组织资源，运用一定的职能和手段，以达成组织既定目标与责任的动态过程。
6.激励 通常和动机连在一起。主要是指人类活动的一种内心的精神状态。它包含三个关键要素：努力.组织目标和需要。它对人的行动起激发.推动和加强的作用。
激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标採取行动的过程。
在管理实践中，「激励「指调动人的积极性的过程，即为了特定目的而影响或满足人们的内在需要或动机，强化、引导或改变人们的行为的过程。
7.目标管理：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
目标管理是一种程式，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的準则。每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥.
自我控制，我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
7.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标準，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称「成果管理」，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行「自我控制」，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
8.滚动计划法：是一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执**况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划.中期计划有机地结合起来。
9.反馈控制：亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
由于是时候控制，所以无法改变已经存在的事实。但可为未来活动提供借鉴。
10.控制：是管理工作的最重要职能之一。
它是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标準.衡量绩效和纠正偏差。
一个有效的控制系统可以保证各项活动朝组织目标的方向前进，而且，控制系统越完善，组织目标就越易实现。
11.程式化决策就是可以根据既定的资讯建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策
管理学意义上的控制是指对组织内部的各项活动及其效果是否按既定的计划、标準和方法进行评估，并从中发现偏差，进行校正，以保证组织目标和计划顺序实现的过程。
12.组织设计：组织目标已经确定，决策与计划一旦制定，为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。
组织设计涉及两方面的工作内容：在职务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。
13、程式化决策：决策可以程式化到呈现出重複和例行的状态，可以程式化到制定出一套处理这些决策的固定程式，以至每当它出现时，不需要再进行重複处理。通常又将程式化决策称为「结构良好」的决策。
️求管理学名词解释
着魔的的回答：
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
莫_念不忘的回答：
管理就是汗一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织目的目标
优点 从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥。缺点 从激励的物件来看，由于激励的物件是有差异的，所以人的需要也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。要求对不同的人採取不同的激励手段。1 激励 导...
1 计算机程式是一组计算机能识别和执行的指令，执行于电子计算机上，满足人们某种需求的资讯化工具。2 在国标 质量管理体系 基础和术语 中对于 程式 的定义是 一个环节，内部巢状着一系列複杂的列逻辑慎密的一个元件，如若一个地方出问题则会影响到整个主体 可以理解为事务 3 在中华人民共和国国家标準 质量...
控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标準 对照标準检查实际绩效 採取措施纠正偏差。步骤 1.确立标準，首先确定...
