亿美亿家的回答：
我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经销商进行保护，一个区域只允许一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支援返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．
热心网友的回答：
向公司化那样的管理？做的好就奖，没做好就罚
热心网友的回答：
制定好大家认同的游戏规则，然后一起遵守
兆信防伪技术****的回答：
管理经销商最头痛的是不守规则的经销商跨区域销售，侵害别的区域经销商利益扰乱销售市场并且举证艰难无法实施惩罚制度。最好的方法是使用一套专业经销商管理系统平台，实现窜货预警自动防窜货而且取证方便。这样才能稳定销售市场环境实现共赢。
️家居建材行业经销商如何公司化运营
热心网友的回答：
首先你要进行的是流程梳理，调研诊断，明晰组织结构，薪酬、绩效等内部运营模组规範，从而大幅提升经销商公司化运营管理水平。你可以去听听卓道谘询吴老师讲这方面的课。
热心网友的回答：
你要分解的去做，首先是财务制度化，其次是员工管理制度化、经营制度等，你看一个公司有几个部分你就一个个来。要是你做的暴利业，直接请个职业经理来，你天天喝茶去
你说的控制应该是怎样避免串货问题，一般厂家根据地区消费或者销售情况会把 定成不同标準。如果每个地方只设立一个经销商会好很多。还有你说的新产品既然市场上没有，那么说明 对比也不明显，这样能确保经销商的利润，然后制定相对详细严格的市场制约机制就能控制经销商相互之间的 竞争。另外如果对你的产品有信心，最好...
做渠道的首先做市场的规划 看到你的资料是邯郸的那我们就以邯郸为例 邯郸市场规划 区域 计划布点 个 完成布点 个 负责人 计划完成日期 丛台区 2 0 a 邯山区 2 1 复兴区 2 1 峰峰矿区 2 0 武安市 1 1 b 邯郸县 1 1 临漳县 1 0 成安县 1 0 大名县 1 0 涉 县 1...
你说的这种情况，要看产品的厂家是怎样规定的了，有的厂家故意找很多经销商也不给划分固定的区域，有意形成竞争拉低经销商的利润，想做活市场，但是有的规定就很明确。如果想打基础建议你做知名品牌，一般对于区域窜货，供货价统一规定很严格，但是一般利润很低，任务及考核项很多，发不了财 做不知名品牌产品就看你的客源...
