麦积财税的回答：
因为财务专业与经济法关係很密切。
经济法包括反垄断法、反不正当竞争法、消费者权益保**和产品质量法、广告法、计划法、预演算法、投资法、税法、中国人民银行法、农业法、社会保险法、社会救助法、社会福利法、劳动法等等。
所谓经济法就是调整现代国家进行巨集观调控和市场规制过程中发生的社会关係的法律规範的总称。
经济法是对社会主义商品经济关係进行整体、系统、全面、综合调整的一个法律部门。在现阶段，它主要调整社会生产和再生产过程中，以各类组织为基本主体所参加的经济管理关係和一定範围的经营协调关係。要从以下三点把握这个概念：
（一）经济法是经济法律规範的总称 （二）经济法是调整经济关係的法律规範的总称（三）经济法调整的是一定範围的经济关係。
️为什么要学习财务管理
水瓶没有眼泪的回答：
首先，财务管理专业上班需要了解一些软体的，在国内上班的话,至少要精通用友和金蝶软体(教学软体单机版很好买,这个学好练熟了,其他些小财务软体瞧一眼就会做了),外企的话sap(这个考证钱要花的多点,分得很细,随便个职能都要2万左右)。
其次，该专业涉及财务，可能会做一些报表什么的，这时候电脑就比较需求了。而且到大二了就必须用了,现在大学老师布置作业都是在网上传给你,很多作业还是电子档什么的，所以自己买一台很有必要，也可以自己练习一些软体的应用，对以后走上工作岗位是很有好处的。
急速通关计划 acca全球私播课 大学生僱主直通车计划 週末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
勤奋的陆的回答：
财务管理处于企业管理核心地位，企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的範围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。
财务管理有利于企业经济效益进一步提升，财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个创业者和企业管理者，不能以不懂财务管理业务为由推脱责任。
如果作为企业管理者不懂财务管理，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。
️扩充套件资料
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
《老闆》杂誌表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集资料进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
资讯化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网路技术的限制，採用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务资讯上下级之间无法共享，监管资讯反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理资讯系统。
财务架构不健全，组织机构设定不合理。大部分企业财务机构的设定是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设定方面不够科学，有的甚至未设定专门的财务机构。
内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务执行不够规範，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
费用管理不规範，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行「一支笔」审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统彙总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规範是企业可持续发展的前提。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规範是企业可持续发展的前提。
热心网友的回答：
百练老师为您解答：
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关係到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，彷彿财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老闆"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行**，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是2023年，***十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的物件，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资**的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。
这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种型别的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下「四关」。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从「政治」、「人际关係」等因素轻率地做出了投资决策。
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的「暗示」，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟佔了40%左右，是一种十分值得重视的现象。
另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约佔50%.
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。
特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以**、**等有价**方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程式关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程式，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时**，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤佔；三是叫人头疼的「三角债」。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟蹤管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的「三角债」。
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关係、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
五、新形势下的利润分配管理
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到槓桿作用，它对正确处理企业与各方面的经济关係，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在「按劳分配」的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己「一无所有」，心理不平衡。
个别人竟铤而走险，知法犯法，****，形成所谓的「五十九岁现象」。一个高阶知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，***同志提出「让一部分人先富起来」，其实质就是打破利润分配的「平均主义」。***同志又提出「科学技术是第一生产力」，号召「尊重知识、尊重人才」，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济槓桿作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
财务管理是从分析，比较企业财务状况的角度出发的，虽然你不是财务专业，但也应该能看懂企业的财务状况啊，要不怎么管理啊。让你多学点东西还不好？让你对各个方面都有涉猎，有利于你以后的工作也为你找工作多开闢了一条道路 学好了可以做财务主管呢 为什么要学习财务管理 首先，财务管理专业上班需要了解一些软体的，在...
其实，生物吸进氧气，拨出二氧化碳，只不过是呼吸活动的表面现象。而呼吸的本质是生物的身体里的有机物质氧化分解的过程。对植物来说，通过呼吸才能把光合作用所製造的有机物质加以利用。植物身体里有许多有机物质，比如糖类 脂肪和蛋白质都要通过呼吸作用来进行氧化分解。平常在氧气充足的情况下，植物体内的有机物质被彻...
所谓供给侧结构性改革，是指从供给端入手，通过改革让生产要素和自然资源充分 高效地利用起来，以解放生产力，促进经济发展。一般来说，短期内经济产出水平由需求侧决定，而中长期产出水平则由供给能力决定，因此，需求侧管理往往着眼于平抑经济总量的短週期调控，而供给侧管理则关注中长期的系统性结构问题。需求侧管理在...
