热心网友的回答：
公司低谷时，最能看出员工的为人，还有平时公司对员工怎么样？有时员工即使平时你对他好，在公司有困难的时候他也不会帮忙的，有些员工，本身心地善良、纯朴，在公司困难的时候没有工资也会帮助员工渡过难关的。但千万别在公司效益好的时候伤了好员工的心。
做为领导一定有言必行，行必果，且不可以做出承诺不兑现，以后再美的承诺都没有信，同时员工也对领导失去信心。
小产品经理的回答：
合理的奖励刺激是有必要的，还有要给员工一个盼头，一个可实现的目标； 承诺给员工的事情一定要做到。各部门领导要统一思想，团结员工才能翻身。
️如何留住人才,怎么才能抓住员工的心?
一只安静的学长的回答：
防範人才流失，并将人员流动率控制在良性範围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。
一、以公平利益吸引人 企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。管子说：「仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。
」工资过低，员工「食无鱼」、「出无舆」、「无以为家」，只能弹铗高歌「长铗归来兮」，企业又如何能留住人才？ 薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求「公平」以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡併产生不满情绪。
因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。
二、给员工搭建一个展示自己的舞台 企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。 1.委之以责，授之以权 英国卡德伯里爵士认为：
「真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权力，奴役别人，不让别人有出头的机会。这个差别很简单：
好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务他们的下属，坏的领导者则奴役他们的下属。」 培养员工，最有效的方式是根据员工的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。松下幸之助就很重视企业人才的培养，他常对工作成就感比较强的年轻人说：
「我对这事没有自信，但我相信你一定能胜任，所以就交给你办吧」。对于这类员工，领导者越是信任，越是压担子，他们的工作热情就越高，事情自然就办成了。
2.用人之长，容人之短 曹操的用人思想是「人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长」，冲破了东汉末年重视出身、门第的迂腐标準，对今天仍有借鉴意义。管理者应该以积极的态度看待失败，允许员工犯错误。
杰克·韦尔奇认为：惩罚失败的后果是，没有人会勇于尝试。容人之短不易，容人之长更难。
许多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百计除之而后快。
热心网友的回答：
答： 根据我的日常管理我给您支几招，您试试？ 留住人才，最主要的让他们自己留下。
把握员工的心 最主要的是 他们自己想去做自己用心。 那么 我整体了一部分资料/ 希望对您有用 第一招：工作上「共同进退」，互通情报。
员工提供更多工作中需要的资讯和内容，协助他们完成工作。这些资讯和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些资讯，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二招：
「倾听」员工意见，共同参与决策。很少有人蔘与商讨和自己有关的行为而不受激励的/第三招：尊重员工的建议，缔造「交流」桥樑。
第四招：做一个「投员工所好」的领导者. 什么样的员工给于什么样的奖励。
对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新专案的员工，则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关係广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会 如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招：「讚赏」，是最好的激励 人人都渴望掌声与讚美，哪怕只是一句简单的讚语，都会给人带来无比的温馨与振奋。第七招：
从小事做起，了解员工的需要 满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八招：让「业绩」为员工的晋升说话 按照「资历」提拔员工的公司多不胜数，国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关係不大，员工的积极性自然也不高 靠「资历」提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
相反的，当领导者用「业绩说话」，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪 员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新专案的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
热心网友的回答：
简述以下几点：第一、用
心.第二、用心.第
三、用心。将心比心，这将是留住员工的首要原则。因为您用心，员工才会用心。
一旦员工真的用了心，那自然就留下了。另有待遇、福利、人际等关係。这些属于桌面上的问题，应该容易解决。
用心对公对私都是比较有利的。
热心网友的回答：
给人才施展空间 给劳力施加恩惠给聪明的人展现你的智慧给愚笨的人展示你的微笑
热心网友的回答：
待遇好肯定能留住人.对人家好一点.站在人家的立场考虑问题
️一个企业该怎么做才能留住员工的心？
你懂得8b鑬的回答：
你好朋友！首先，企业要营造一个和谐、宽鬆、信任的环境。要用人所长，给每位员工一个合适的工作岗位。
其次，激发员的活力，就要关心员工的生活，为员工排忧解难，才能最大限度调动员工的积极性，创优质服务，争工作佳绩，靠的就是最有活力、最有激情、最有创造能力的员工。第三，结合本企业的实际，搞好调查工作，切实掌握员工的思想脉博，有针对性地做好经营、改革过程中的思想政治工作，把本企业的决定变为员工自觉行动。第四，树立先进典型，做好宣传教育表彰工作。
树立先进个人和先进集体典型，能够进一步促进员工中「比、学、赶、帮、超」良好作风的形成。第五，积极开展合理化建议活动。合理化建议活动是决策层直接听取员工意见的有效渠道，是员工主人翁意识和参与民主管理的具体体现。
第六，重视和抓好员工的培养和学习工作。因为受知识驱动的时代要想获得生存是依靠知识丰富员工。第七，企业要为员工创造一个美好的「家园」，要以环境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事业留人，使每一位员工和科技人员，以企业为家，全身心投入工作，明白到企业该干什么，该得到什么，为了得到更多，就得做得更多，才能体现自己的人生价值。
企业与员工之间和各种契约，则成了他们争取自身权益的保障。这样，员工与企业就有了一种牢固的纽带维繫，特别是科技人才，在企业管理的中枢位置上，发挥了无法替代的作用，使企业不断向现代化迈进。希望能帮到你！
祝你成功！
热心网友的回答：
作为一个员工，我留在一个公司的原因主要是因为公司氛围与价值观，一个能够让你尽你所能，发挥所长，能够不断促使你进步的企业。老闆对员工的态度不是再用一贯生硬的命令而是一对一的去协商问题，我们在使用的办公软体focusdo就是可以达到这个效果，促进上下级的交流与员工情感的交流，加强团队凝聚力。
️怎么留住员工,让员工用心工作?
威小人物的回答：
建立良好的企业文化氛围，增强员工的凝聚力。让员工减少陌生感，增加对公司的认同。
与员工进行良好的沟通，注意观察员工的销售业绩、日常表现。
在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。
建立健全公司的规章制度、工作流程，并在工作中严格有效地执行。
热心网友的回答：
给它构想梦想、战略，订立好适用的奖惩机制，让员工认为是在为自己工作。
能让员工感到公司是一个实现自我价值的地方，当然不会走了。
不要束缚人尽其用。
加薪、给它晋升的机会，换位思考。
综合服务吧的回答：
钱！你不要苛求其他答案，许多商界大佬都认定的答案。
热心网友的回答：
人尽其用，能让员工感到公司是一个实现自我价值的地方，当然不会走了。不要束缚，需要认可
猪垢的回答：
加薪、给他晋升的机会，换位想想，待遇不好，满足不了基本生活和精神要求，怎么能用心工作呢？
人的含义的回答：
遇到好老闆，员工会走吗？
️当一个管理者怎么才能留住员工的心
热心网友的回答：
首先要学会换位思考 如果你是一个员工你会需要或者你像得到什么 关键是人心 了解每个员工越透彻就越能留住人心！
热心网友的回答：
看中员工,让员工觉得自己为公司干活是有意义的,让员工感受到自己的价值以及被公司的重视
热心网友的回答：
去听听翟老师的课，你会得到答案的
热心网友的回答：
温柔与严厉，稳定的高收入！
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