雪v歌的回答：
一、真正理解专案经理的角色
对专案经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调专案经理的技术能力，认为专案经理应该是团队中技术最强的人，专案实施中的任何疑难问题最终归集到专案经理，专案经理必须说「yes」或「no」，否则就无以服众。
另一种则过分强调专案经理的领导能力，认为专案经理首要任务是给其组员端咖啡，协调大家之间的关係等。
专案经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做专案经理的，专案经理应该是技术和管理的结合。
二、重视对专案组的管理，奖罚分明。
专案管理的核心是『三角平衡』，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分专案实施中，往往无法确立和实现专案成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归专案经理，而由公司决定，这样导致公司与专案经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现专案经理负责制。
为了组建一个和谐的团队，专案经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
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