热心网友的回答：
假如我是一名店长，首先我要加强自身的内涵，因为要想别人服从你，你就要是
最强的，对货场我要比别的同事都熟悉，遇到难题我会勇于承担责任；其次我会
了解所有员工的优缺点，把他们的特色发挥出来，实行奖赏制度，以实质的金额
鼓励销售出色的员工，因为我相信有竞争就有进步。如果我是一名店长，我会以
我出色的表现让老闆明白他的选择没有错，同时我也有自信我可以得到同事的认同。
️写作文,假如我是店长
冰搅骸堤的回答：
如果把金百合比作流经全国的长江,那么每一位金百合的员工就是汇成这条长江的水滴.作为一名店长,我就要引导金百合员工的水流按正确的方向汇入大海.我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长.
管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态.培养员工的心态应该以金百合的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态.我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识.
企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把"金百合"这个品牌形象充分本土化,和淮安当地文化更好地融合.所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助.
就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助；对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度.虽然我们是专业的网路场所,但不同型别的宣传方法同样可以借鉴,比如：百货商场常见的"限时抢购"
可以在週一到週五应用,以弥补客流不足；不一定单凭降价的方法吸引顾客,可以从为我们提供产品的厂家争取赠品（如：椅套、女生小饰品、男生挂件等）,限时加赠,这样可以培养消费群体,提高人气,当然重要前提就是良好的对外宣传；宣传上还有一种行之有效的方式--使用流动宣传车和骠骑广告宣传队,装扮一定要引人注目,有金百合特色.这种方式的特点是经济、成本低、範围广、接触受众多,关注度高,过往路人都是宣传物件.
假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升.商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段.服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务.
例如：服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模範,形成服务赶、帮、超的良好氛围.
假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥樑作用.店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一箇中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥樑.优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决；他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情.
假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手.首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作.在与员工的感情方面,我要时时关心员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮助的地方等等,儘量解决他们的后顾之忧.
工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明.员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚,这是不容质疑的.虽然没有绝对的公平,但我要儘量做到公平,这能让员工自己把握其中的厉害关係.
二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐.使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间.待遇方面我要按劳分配,不能用藉口或是其它原因,去剋扣员工的工资.
当企业遇到困难,我要敢于面对、敢于承担.就像一位企业家所说的「企业的事情,别管和领导有没有直接的关係,都要承担一半的责任」,我觉得很有道理.出现问题不能躲,要率领员工去解决,自己要第一个冲上去.
我要做一个这样的领导,让员工们心里踏实、放心,能够全心全意地为企业服务.
️假如我是店长 为题写作文,字数在五百字左右
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假如我是店长
假如我是一名店长，我首先要做的就是调整好自己的心态，笑
迎新的挑战，心态+能力+勤奋=成功，而良好的心态无疑是成功的第一步。
假如我是一名店长，我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标。任何时候都不要去打没有準备的仗，有了量化到每週、每天，甚至每个上午、下午的计划，做起事来才能达到事半功倍的效果。
假如我是一名店长，我会努力在店堂里营造一种和谐、融洽的气氛。在员工与员工之间，员工与顾客之间，这种和袭稿谐的气氛是一切美好的开始。只有员工之间互相了解、互相帮助，大家才能齐心协力扭成一股绳，铆足一股劲，迅速开启工作局面。
而作为顾客，既是我们的服务物件，也是我们的衣食父母，所以与顾客的关係不能简单地停留在买与卖，我们可以充分利用自己的专业知识和门店现有的便民措施，为顾客提供一些免费的用药谘询及检测专案，以拉近与顾客之间的距离，并有利于巩固客流。
假如我是一名店长，要取得员工的信任和尊重，并使其服从我的工作安排，这无疑是所有工作的一个最重要的前提。作为店长，首先对自己的要求标準必须高于员工，在工作中处处起模範带头作用；遇事不能独断孤行，应广纳建议，充分激发员工的工作积极性；团结互助，做到公平、公正地处理每一件事情；要以身作则，以德服人
假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥樑作用。我会善于发现工作中拿宴的问题，并及时解决。我还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
假如我拍敏孝是店长，一定创造更多的辉煌！！
500字左右哦
【幸福】。 希望可以帮到您，祝您愉快！
╥﹏╥ 很高兴为您解答
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假如我是一名书店店长
我爱读书，是个不折不扣的「书虫」空蔽。可是，现在的书店有好多好书不準上架，让我们这些「书虫」「望书兴叹」。我是个爱幻想的女孩，有时，我仰望蓝天，心里想：
如果我是一名书店店长该多好啊！
不如果我是一名书店店长，我会给这个书店取一个生机勃勃的名字：芳草儿童书店。我爱好植物，所以书店的名字老卜就在植物里选啦！
鲜花很美，却有它的花期，花期一过，它就得枯萎；大树很强壮，却不能避免自己被人砍掉的结局。最后，要我在植物海洋中做一个选择，我相信我会选择小草。小草虽不像鲜花那样娇美，不像大树那样郁郁葱葱，可它拥有顽强的生命力。
「野火烧不尽，春风吹又生」这不是对它生命力的讚美吗？
如果我是一名书店店长，我会用我那条三寸不烂之舌来为我店打广告，使书店顾客盈门。
如果我是一名书店店长，我要做一些规定：1店员不吃大锅饭，一律平等。2好书一律上架。3栏目上的书货仓里也得有。4……使顾客满意。
如果我是一名书店店长，我要亲自「巡逻」，看哪些店员违反了我的规定。第一次口头批评，第二次黄牌警告，第三次开除！如有检举者，月工资增加一百元。
如果我是一名书店店长，我要每月开一次会，让员工们提提对书店的建议，好的月工资重赏，坏的在原职不变。
如果我是一名书店店长，我要每月出去「微服私访」，看看人们对我们书店有什么抱怨，把它改正过来。
如果我斗含州是一名书店店长，我要为前来看书的人们无偿提供水和板凳。
如果我是一名书店店长，我要为人们準备一些盒饭，但是不能边吃饭边看书。
如果我是一名书店店长，我一定要在商场上立住脚，使「芳草儿童书店」成为国内名牌。
可我什么时候才能当上书店店长呀？
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假如我是店长
如果把金百合比作流经全国的长江，那么每一位金百合的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导金百合员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以金百合的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。
企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"金百合"这个品牌形象充分本土化，和淮安当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的网路场所，但不同型别的宣传方法同样可以借鉴，比如：百货商场常见的"限时抢购"
可以在週一到週五应用，以弥补客流不足；不一定单凭降价的方法吸引顾客，可以从为我们提供产品的厂家争取赠品（如：椅套、女生小饰品、男生挂件等），限时加赠，这样可以培养消费群体，提高人气，当然重要前提就是良好的对外宣传；宣传上还有一种行之有效的方式--使用流动宣传车和骠骑广告宣传队，装扮一定要引人注目，有金百合特色。这种方式的特点是经济、成本低、範围广、接触受众多，关注度高，过往路人都是宣传物件。
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手液配耐段。服务不仅要求营业闹春人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。
例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模範，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥樑作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一箇中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥樑。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，儘量解决他们的后顾之忧。
工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要儘量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关係。
二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用藉口或是其它原因，去剋扣员工的工资。
当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的「企业的事情，别管和领导有没有直接的关係，都要承担一半的责任」，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率卖饥领员工去解决，自己要第一个冲上去。
我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。
可以写一些关于工作态度的内容，假如我是一名老师作文 老师是一个神圣的职业，是一个同学所喜欢的形象，我也想当一名老师，一名合格的老师。如果我是老师，我要让所有讲的课生动，有趣，不让学生们觉得烦燥，我会留一节课让同学们敞开心扉说出自己的烦恼。我想做一位友善的老师，下课时和同学一起玩，上课时我要鼓励一下胆...
金色的童年，纯真的梦幻，像一道七彩虹，编织着灿烂的明天.在我幼小的心田里，早已播下这一美好的种子，那就是 假如我是语文教师.假如我当上了语文老师，我要让学生和书交朋友，在书的海洋里邀游。让他们早些结识冰心 鲁迅 李白 用马克思的话教育他们 爱书吧，它是你知识的源泉。我希望他们到作家爷爷奶奶那儿做客,...
天如碧海，云像海上的轻舟，静静地，轻轻地漂泊，生怕惊醒大海的酣梦。大的 小的 白色的 紫色的云块，看上去如褪了色的蓝布嵌了几枚图案。那图案一会儿像金鱼 像白鲸 像蟹爪 像骏马.一会儿互相碰撞，互相招手，不愿亲近，又不忍分离。喂！别抄我原作！蒾夨 回答 天如碧海，云像海上的轻舟，静静地，轻轻地漂泊，生...
