齐鲁华风的回答：
我个人觉得中、美之间主要明显区别于文字、语言和风气、文化，相同华人企业和美国企业的主要区别在企业文化之中。受中国孔文化薰陶的华人可能在思想与管理方面与美国人有所不同，但这种区别在以后可能就会被融合，中外合资企业就是很好的例子。
热心网友的回答：
华人是以利益为主````情大于法
而美国企业是以信仰为主.然后都有自己的企业文化..
公司的规章制度是任何人都不能违反的.
并且美国企业很重视对顾客的售后服务.
热心网友的回答：
这个问题看似企业问题，其实是历史问题；其问题的核心是两个民族信仰的区别；在企业这个载体上的区别体现。
其两者之间的主要区别就是**和民主的区别。
️中国、美国、日本企业文化各自的特点？
芳泽一梦的回答：
(一) 美国企业文化的主要特徵。
近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的核心。具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。
在企业组织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发员工的责任感和使命感。他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企业环境,消除企业的文化性内耗的手段。但更重要的是激发人的内在潜力,为企业目标服务。
同时,**和企业都鼓励员工进行发明创造,保护专利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予重奖和殊荣,因而新一代美国员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志一鸣惊人者居多。二是建立了开放性的管理体制。上个世纪80 年代以后,美国企业一改过去僵化呆板的管理体制,开始建立开放性的管理体制。
在开放性的管理体制下,可以运用人与人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行政协调措施。美国开放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行政协调,提高企业效率,以利于企业创新。三是树立了一切为了顾客的企业形象。
首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联络的主张;其次,改变过去那种「只要卖掉就是成功」的经营思想,做到对顾客负责;最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品本身的吸引力上赢得顾客的信赖。
(二) 日本企业文化的主要特徵。众多的研究表明,日本国民普遍的生活模式和文化心理结构决定了日本的企业文化特色。「日本人的工作方法、工作态度,以及他们同僱主的密切结合,完全是由于日本文化的结果。
」日本的企业文化有以下特点:
一是建立了「和」的观念引导下的企业文化价值体系。「和」的主要内涵是爱人、仁慈,和谐,互助,团结、合作、忍让等。「和」的观念是对人的主体性的强调,于是产生了日本企业的共同理念和集团主义精神。
这种精神强调群体和谐统一的行为规範,个体要维护和尊重群体的利益,群体也不能将属于自己的个体弃置不顾。二是集团主义竞争意识。集团主义竞争意识是日本企业精神的象徵。
日本在改造传统文化的过程中充分认识到参加竞争的各方为了儘快达到预定目标,必须儘可能地激发自身活力,调动各种潜力,想方设法超越对手。日本正是在这种带有浓重集团主义精神的竞争意识下,进入世界经济竞争轨道,最终在短期内改变了日本经济面貌。三是以灵性主义为特徵的企业管理体制。
灵性主义是在「和」的思想指导下形成的,它是相对于西方的理性主义而提出的侧重推崇信念与情感力量,排斥理性逻辑的管理思想。在日本企业文化中,灵性主义的管理主要体现在终身僱佣制和年功序列工资制上。日本企业是在「和」的价值观以及集团主义的竞争意识和以终身僱佣製为主的灵性主义管理制度下,形成了日本集思广益的集体领导艺术和注重长期经济效益的经营思想,制定出以市场潜在需求为导向的新技术产品政策,形成了家庭般温馨和谐的组织氛围,充分发挥了人的积极性和创新精神。
这些使日本企业在世界经济竞争中显示出勃勃生机。
热心网友的回答：
中国没有形成。美国，日本。每个企业都不太一样。从国家的角度讲没有什么道理。
热心网友的回答：
中国企业文化还没形成，
️中西方企业文化之间的主要差异
笑笑师伯的回答：
美日企业管理的区别是美国更侧重
理性、规则、制度、量化分析；日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。
企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。美日企业应该没有大的区别。
唯一的区别是美国偏重发挥个人的积极性；日本偏重发挥团体的作用。
我国与美日企业管理的差距很大，大部分企业理性和人性做的都不足。
热心网友的回答：
首先说：
一个概念的内涵和外延一定要搞清楚。
中国，我们只有工厂。
并没有现代意义的，管理科学系统指导和应用下的企业。
这是敬爱的***总理，在最后的一次讲话时：提到的四个现代化的原因。
所以，我国，没有企业文化。
西方：西半球，并非所有的国家，都是发达国家。
我国，2023年，gdp是第104名。
全世界240个国家和地区，我们前面有100多，后面还有100多。
所以，这个中国和西方的对比，是不存在的。
燕赵留香的回答：
人情与制度的地位不同。国内突出人情，而国外则突出制度。
️日本和美国的企业文化差异
波妞的回答：
1、自然
条件的不同
美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显着。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史背景不同
美国：他们没有什么历史传统，是一个移**家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
3、文化背景不同
美国：大多民众信奉**教。教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳， 所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。讲求人际之间信任、忠诚、利他。
热心网友的回答：
日本企业文化=强调製度和集団精神。追求过程
美国企业文化=强调自由和个人発明。追求结果
热心网友的回答：
——美国企业文化的特徵是以结果和绩效为导向，为实现组织的目标，建立起整套的评估体系，赏罚分明，是一种有效率的公平的文化模式。这种领导方式的背后，是美国文化中追求自由、崇尚个人英雄主义的体现。对美国企业的员工来说，一种公平而有效率的环境能够最大限度地激发他们工作热情，为实现个人的最大价值而努力。
不少美国企业以绩效为导向的领导模式，在当今瞬息万变的商业社会里十分有效。一个公平、有效的工作环境，明确了员工的职责和任务，对员工的工作动力是一种极大的促进。但是这种以目标管理为导向的领导力，也存在严重阻碍质量控制的弊端。
根据戴明博士的观点，由于资讯不确定性，这种领导模式限制人们的视野，破坏企业文化，阻碍企业创新。员工为了完成目标，不得不机械地执行命令，导致员工头脑僵化。过大的工作压力，又造成员工之间的不信任，导致相互争斗，破坏了企业的长期成长。
——日本企业文化的特徵是激发员工的归属感，发挥自下而上的团队精神。与美国企业有很大不同，日本企业常常通过长期稳定的就业政策，让员工愿意为公司的长远目标积极努力，从而进一步发挥团队精神和现场工人的智慧，发现问题、解决问题，提高企业的生产和管理效率，实现自下而上的领导方式。以丰田汽车公司为例，领导者着眼于改进产品和服务质量，通过建立团队合作的企业文化，打破部门间的障碍，鼓励员工工作中相互学习，给员工人格的尊重和人性的关怀，消除他们对失去工作岗位的恐惧，实现了生产体系的质量高可靠性和管理体系的稳定性。
日本企业的文化模式，能够激发员工的责任心，专注于企业的长期发展。这种领导力以东方的家长式文化背景为基础，注重了整个体系的良性互动。但这一文化模式容易滋生官僚主义，企业生产效率得不到充分发挥，员工容易失去事业进取心。
️综合分析比较日本、美国、德国和中国的企业文化特点，主要启示是什么？
热心网友的回答：
日本企业的员工关怀较好，员工忠诚度很高。
德国的工人严谨、细緻，看看宝马、奥迪、宾士、大众就知道了。
美国公司的个人主义比较浓厚，不如日本忠诚，没有德国严谨，但是他们有创意，有想法。
这个世界现在是创意世界，有了思想、创意在加上牛逼的工业体系，自然也不赖。
看看苹果、微软、ibm等世界巨头就知道。
工业产品可以看出公司企业文化。
俎绍辉仁业的回答：
日本的企业文化
以下为网路搜寻内容，感觉还可以，仅供您参考!
战后几十年来，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。从这个意义上来说，没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大，也没有日本经济的今天。那么，日本企业能够在世界上独佔鳌头的奥祕何在？
日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显着标志。
「企业文化」也称「经营文化」。概括说来，企业文化是「企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系」。企业文化之于每一个企业，是一种个性化，而企业文化之于每个企业内部的职员，则是一种共性化。
从根本上来说，日本的企业文化源于日本的传统文化，后者是前者生长的土壤，前者受后者的影响极深。由于日本的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别，所以日本的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。
一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显着的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注重人际关係及情义；敬人及爱人的友善心理，等等。以此为基础而产生的日本的企业文化，也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特徵。
例如，在以儒教文化为价值观之本的日本企业文化中，就十分崇尚「精神」，因此，在日本企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中，是根本不提「利润」二字的。
对于每一个企业来说，企业文化的课题是要把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来，以增强自身在国内外的竞争力。因此，每一个日本企业都具有自己独特的、与众不同的企业文化，都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为準则、经营管理原则，等等。
赫赫有名的索尼公司，在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中，第一句话便是「索尼是开拓者」，表示出绝不步别人后尘的意志。紧接着又写道：「永远向着那未知的世界探索」，申明其远大目标。
在这一远大目标之下，「开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命」，以人为中心开展一切工作。
松下电器产业公司，其企业文化的内涵十分丰富，但其中最具特色、给人留下最深刻印象的，莫过于「自来水哲学」。早在松下电器产业公司初建之初，其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子，生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。他认为，松下公司所生产的产品，首先要**便宜，广大消费者能买得起，其次要货源充足，保证市场的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自来水一样，既**便宜又源源不断。
按照松下的企业哲学，那就是社会培育了企业，企业应该满足社会的需要，而与此同时，企业也将得到社会的酬劳。
在日本，像这样利用独特的企业文化，通过坚持长期不懈的努力，不断提高和巩固企业形象，以鲜明的「个性化」企业形象而立足于社会的成功例子是不胜列举的。
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