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1. 推动**商内部质量改善
1.1 推动**商成立完善的sjqe及qit组织.
1.2 **商製程变更及
材质变更的确认管控动作.
1.3 新材料及变更材料的管控.
1.4 推动厂商汇入常用的质量体系如，spc, 6sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格专案的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认。
2. 推行执行sqm的系统程式档案.
2.1 **商的评监，择优选择厂商。
2.2 **商的定期及异常稽核的执行。
2.3 **商的辅导，提升质量。
2.4 执行**商的奖罚措施。
2.5 建立完善规範的材料作业指导书
3. 报表执行
3.1 每月的**商等级评比。
3.1 每年的**商等级评比。
3.2 **商mbr, qbr 会议的召开。
3.3 8d report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.4 **商质量月报，fai 报表，信赖性报表的跟催及确认。
️在品质质量管理中，成为一名sqe工程师，需要掌握哪些质量工具？
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推动厂商汇入常用的质量工具，spc, 6sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标...
一个标誌性的职能就是**商质量管理工程师-sqe。sqe的应运而生已经有数年...
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作为一名优秀的sqe，其实有很多的说道；
1.新**商的引入时候，每个公司有每个公司的不同要求，vda6.3是个基本内容差不多，考给内审员资格证吧；
2.新专案引进；基本的是ppap；当然ppap18项基本内容，每个专案都有不少技巧；
3.8d报告是基础性的东西；持续改进的一个方法；出了问题可以拍平，特别重要。
4.良好的沟通技巧，对待不同的**商应该有不同的方法；
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实际上只有一条，让**商积极帮你做事，让**商做到：「不出现原则性的大问题，小问题能够很好的快速解决，公司内部不出现过多的投诉与抱怨」
️质量工程师sqe主要工作及处理方式能说说嘛，谢谢各位不吝赐教了
退居e线的回答：
sqe**商质量管理工程师
当前现实中sqe角色: •消防队员 •工程人员 •稽核员、辅导员 •协调员 •检验员 •专案工程师 •**商开发 •医师 sqe当前在企业中的归属部门 质量部 採购部 **链管理部 绩效管理部 独立 iqc 跨部门专案组 sqe的视角(关注点) 新产品专案 物料质量 客户 部门 关係 採购 技术/规格 质量体系 环保法令法规
编辑本段sqe工作职责说明
1. 推动**商内部质量改善 1.1 推动**商成立完善的质量保证小组.
1.2 **商过程变更及材质变更的确认管控动作. 1.
3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商汇入常用的质量工具，spc, 6sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.
6 不合格专案的改善确认动作。 1.7 材料异常的处理及成效的确认。
1.8 往来**商的品质管控。 1.
9 **商风险评估。（资深sqe） 特别宣告：**商质量管理不是sqe一个群体就能够做好的事情 2.
推行执行sqm的系统程式档案. 2.1 **商的评监，择优选择厂商。
(不一定所有的sqe都能够) 2.2 **商的定期及特殊稽核的执行。 2.
3 **商的辅导，提升质量。 2.4 执行**商的奖罚措施。
(不一定所有的sqe都能够) 2.5 建立完善规範的材料进料检验程式及qip。 2.
6 外协厂商sop（作业指导书）、qc工程图的制订。 3. 报表执行 3.
1 每月的**商等级评比。 3.2 每年的**商等级评比。
3.3 **商mbr, qbr 会议的召开。 3.
4 8d report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。 3.5 **商质量月报，far 报表，信赖性报表的跟催及确认
️sqe年度重点工作计划
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sqe（supplier quality engineer）**商质量工程师
sqe最主要的职责就是监控**商，保证来料的质量。那么如何做到这一点呢？做了将近两年半的**商管理了，我想谈谈我的认识。
从大的方面来说，**商的质量是由很多因素决定的。毫无疑问，作为主机厂和**商来讲，利润是第一选择。主机厂为了使产品更具竞争力，往往会採用降价的策略。
降价必然会压缩**商的利润空间。当产品的利润变小，产量又不足以保证的情况下，**商肯定会降低对此产品的关注度，更不愿意为了提高产品质量而增加管理成本。在这种情况下，会跟**商质量管理工作带来很大的难度。
出现那种你喊破喉咙，别人不重视，或者你喊一下，他动一下，你不喊，问题马上又会出来的现象。我在**工作的时候，时常发生。比如当时的芜湖**、芜湖**等，面对这些时常喊着不要做了的**商，我们该如何管理呢？
你想管别人，首先自己要具备管理别人的能力，自己要清楚怎么样做才能够提高质量，降低成本。降低成本，对于**商来讲，等于是增加了利润。我相信只要你提的意见是正确的，可行的，**商是很乐意接受的。
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这样提问说明你让人怀疑你的工作能力，至少会怀疑你对的敬业精神。
凡是求助，必先说明自己的情况。这样没头没脑的问题，叫别人如何帮你？
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