暗流小子的回答：
电子商务零售行业与传统零售行业的商业模式的差异如下几点：
1、电子商务零售行业，融入了网际网路的特点，具有跨地域性。而传统零售业是採用搭建实体店，服务于周边客户，客户覆盖面有限。
2、电子商务零售行业，有新的产品资讯，打折优惠等资讯，可以通过网际网路第一时间告知消费者，快速。而传统零售行业，由于告知的方式的侷限性，客户知道的时间较长。
3、电子商务零售行业，客户可以通过网路快速搜寻与检视，快速找到自己想要的。而传统零售行业，还需要自己去实体店去找，当然也可以去找售货员询问，但是速度上是明显慢了。
4、电子商务零售行业支付更加方便，不用排队。而且传统零售行业，客户在採购到产品之后，去支付还需要排队的。
5、电子商务零售行业，客户在网上下单之后，产品就会送到自己的家门口。传统零售行业，客户在好不容易买到产品之后，还需要自己带回家。
️商业型别有哪些
热心网友的回答：
️（一）店铺模式
一般地说，
服务业的商业模式要比製造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是「店铺模式（shopkeeper model）」，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的资讯。
商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。网际网路上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
️（二）「饵与钩」模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。「饵与钩（bait and hook）」模式——也称为「剃刀与刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的****极低，通常处于亏损状态；
而与之相关的消耗品或是服务的**则十分昂贵。比如说，剃鬚刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），印表机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和**（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：
软体开发者们免费发放他们文字阅读器，但是对其文字编辑器的定价却高达几百美金。
️（三）
️硬体+软体模式
苹果以其独到的ipod + itunes商业模式创新，将硬体製造和软体开发进行结合，以软体使用增加使用者对硬体使用的粘性，并以独到的ios系统在手机端承载这些软体，此时消费者在硬体升级时不得不考虑软体使用习惯的因素。
️（四）
️其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（mcdonald』s）和丰田汽车（toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在fedex快递和toys r us玩具商店的经营里；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代则是西南航空（southwest airlines），***flix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -***的一个严重问题。
风流倜傥的斌的回答：
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式
有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网路公司通过点选率来赚钱；通讯公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关係，包括与产业价值链环节的互动关係。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关係和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入**、收入分配)：企业从**获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩充套件和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业资讯系统构建数字化组织等。
alison刘淑婷的回答：
商业型别如下：
一、ppg的核心商业模式：
ppg的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
ppg将现代化网路电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别于传统的渠道分销模式，採用更优化的直效营销方式。
辅助以卓越的**链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的高效商业管理模式。
二、运营性商业模式：
重点解决企业与环境的互动关係，包括与产业价值链环节的互动关係。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关係和知识。
产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
三、策略性商业模式：
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩充套件和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业资讯系统构建数字化组织等。
商业模式：
是管理学的重要研究物件之一， mba、emba等主流商业管理课程均对「商业模式」给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与使用者、**商、其他合作伙伴的关係，尤其是彼此间的物流、资讯流和资金流。
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关係和连结方式称之为商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关係的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网路和关係资本等用以实现这一价值併产生可持续盈利收入的要素。
默默她狠伤的回答：
商业型别模式分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类：
️运营性商业模式
。重点解决企业与环境的互动关係，包括与产业价值链环节的互动关係。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关係和知识，主要包含：
产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位；
企业从**获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
️策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩充套件和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面：
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等；
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等；
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业资讯系统构建数字化组织等。
️拓展资料：
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义；
消费者目标群体：即公司所瞄準的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分；
分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略；
客户关係：即公司同其消费者群体之间所建立的联络。我们所说的客户关係管理即与此相关；
价值配置：即资源和活动的配置；
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格；
合作伙伴网路：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关係网路。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和资讯流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益**和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与使用者、**商、其他合作办的关係，尤其是彼此间的物流、资讯流和资金流。
许么么大童鞋的回答：
1、申请成为商家稽核通过后，平台预设开通线上+线下店铺2、线上店铺---可用于释出商品在平台线上**进行销售3、线下店铺---商家只需生成收款店铺***，使用者在您实体店铺消费时，通过您的收款***进行扫码支付，使用者可获得爱心，商家同样获得爱心。
你看见过整整齐齐的一百字没
️网际网路时代,传统零售商业模式怎么转型
大中天国的回答：
️移动网际网路时代，时间碎片化、行为碎片化、审美容易疲劳化，所以作为零售商业应该利用大资料给使用者正确的时候提供精準的推广。
商业零售业是社会再生产的终端环节，其本质是满足最终消费者的消费需求，为消费者服务。在这样的社会环境和市场环境下，就需要回归商业经营的本质，探索新型服务方式，以引进客流和稳住客流。
首先，要优化、便利化购物服务。商业零售业的本质是满足消费者的需求，而便利也是消费者的需求之一。因此，实体商业不能排斥网际网路技术，而是应主动採用最新的网际网路技术，利用新技术给消费者购物消费带来便利。
如沃尔玛利用网际网路技术，开设了沃尔玛网上**，消费者在其网路**商购买商品之后，沃尔玛免费为其送到就近的实体店里，方便消费者就近自取。
其次，提供美好的购物体验服务。传统零售商业应扬长避短，发挥实体商业的体验优势，满足消费者的多层次需求，从而达到留住消费者并促进其消费的目的。传统实体商业无法改变商品的物理属性，但是可以通过商品组合来满足消费者的多种生活需求，通过精美的陈列和高雅的环境满足消费者的视觉满足，通过销售人员的热情服务让消费者感受到宾至如归的感觉等。
第三，创新会员服务形式。传统实体零售企业的粉丝就是企业的会员，实体店应该像网际网路企业那样用心经营自己的会员体系，让自己的会员对企业品牌长期稳定的忠诚度，策划各类活动邀请会员参与，提高会员的参与度、存在感、成就感，让会员内心认同企业文化，推动会员自发为实体店代言，形成口碑传播。
️作为传统的区域零售商而言，有必要从下面几个方面来入手，引入新的技术和应用，迎合新的消费模式和消费习惯。
第二，是店内o2o，为企业降低运营成本。实体零售店主要收入来自店内，移动网际网路带来的方便性，可以为店内体验改善和流程重构带来新的机会。在店内推动移动pos及移动开单的应用，为商场减少收银员和收银台，变革商场店内收银流程，达到为企业省钱的效果。
第三，是线上线下一体化销售，共享库存和订单。将线下的优势商品上网销售，能为顾客带来方便，减少顾客停车、排队等待的不便，为未来老年社会构建了必要的基础设施。推进实体店线上线下库存订单的一体化，打造全渠道营销引擎，使习惯或需要上网购买的顾客，也能进入实体店购买到货真价实的优质商品，同时为商场创造新的收入。
在移动网际网路时代，坚守零售为顾客服务的本质，通过引入新的技术和应用，从营销到服务架构全渠道的应用工具，以实现企业和顾客之间沟通的现代化，这是o2o模式的本质。网际网路+o2o也代表着传统商业经营模式的转型。
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