普遐思首娟的回答：
提建议说明公司是有上进心的，
但是所提的建议是分种类的
如果你是一个小职员那就不要去掌握公司方向性的问题所以你一定要先把自己定位
接下来我说一下员工要做的建议1.
上班前开会制度（我不知道你们什么公司，有没有开会的习惯）研讨今日的工作任务，任务细化，分配到每个人
还有很多，我就不一一列举了，因为我不知到你到底是做什么工作的，工作的职位等，说了也没有用，你和我联络吧。我会详细告诉你的
热心网友的回答：
对公司的建议和意见建议 公司领导： 公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。 建议：
公司每週有半天的培训日。员工每週能得到2小时的培训。如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。
普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。提义人：*** 日期：
*年 *月*日 你抄就行了， 请评价、採纳，好吗？
️怎么写对公司的建议和意见
春天的离开的回答：
️对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无鉅细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
️扩充套件资料️注意事项：1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。
大大大大倩倩的回答：
️对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断髮展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，儘量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽鬆一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强专案前期的成本控制
公司目前实施的专案中有不少专案均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计稽核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员稽核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！
袁悠夏凡波的回答：
随便选一个用吧。1，公司现行制度里面有很多是可以简化的。既然1＋1=2，为什么非要把他写成1＋5－2－2＝2呢？
2，公司应该更多的体恤员工，毕竟为公司冲在第一位，把水泥变成钱的是我们一线销售！难道高管真的忍心看我们一个一个倒下去？
热心网友的回答：
对公司的建议和意见通常需要包含如下内容：
建议提出人，工号，所属部门等个人资讯；
问题的现状描述，隐患或者风险，严重程度等相关资讯；
建议措施，实施方法，预计成果，需要投入的成本，等详细说明；
建议所属类别，比如安全，质量，技术，装置维保等；
对公司的建议和意见切忌为抱怨，提出问题，需要有对应的解决办法，若提出一个问题或者重大隐患时，暂时没有好的解决办法，可以将问题反馈给部门领导，寻求帮助，通过团队力量来想办法解决。
胖青蛙哥哥的回答：
公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。
首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。
首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。
下属主要是帮助上级解决问题的而不是製造问题的。这样的方式也能够最快速的让你得到成长。
热心网友的回答：
你的建议怎么写？首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因？领导为什么不配合？
既然是建议就有他的可行性或不被採纳的可能？所以你要想好了再建议。建议的本身是要有依据的，要有可行性的要件，合情合理，有理有据，且能最大限度地发挥生产能力。
领导的不配合可能是你的建议不完整，不能说明问题，没有起到真正效益的作用，所以领导不採纳。还有就是他是领导，如果领导心理有自负心态，就算是再好的建议他也不会採纳。问题不是「应该怎样写比较好」，问题是你的建议要有科学性、实用性、可行性、能够为公司创造出效益并减少成本，减轻劳动量，把利益最大化。
这样的建议领导肯定会採纳。但建议终归是建议，被採纳或领导配合的可能性很小。
️对公司工作的意见和建议怎么写？
lin夕子的回答：
1、人力资源
部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作範围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造**员流失相关责任；同时设定一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一週、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟蹤新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
云南新华电脑学校的回答：
1、明确职责和责任，防止推诿
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
3、加强专案前期的成本控制
4、建立适当的奖励政策
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！
南柯溪墨轩的回答：
对公司发展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关係，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标準化工作流程。
各个部门都要有标準的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，启用创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网路学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的牴触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5. 完善办公装置的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
7. 员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8. 安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
企业文化，或称组织文化，是由一个组织的价值观 信念 仪式 符号 处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。例如 ibm公司的核心价值观就体现以下六个方面 尊重他人 为顾客服务 追求卓越 管理人员须有效领导 竭力...
1 如果这个员工的申请辞职的内容符合劳动合同法的规定，应该籤同意辞职的意见 2 如果这个员工的申请辞职的内容不符合劳动合同法的规定，应该说明不同意的原因，并籤不同意辞职的意见 3 如果单位负责人与员工已经商量一致，同意辞职的，只要依据双方一致的意见填写同意辞职即可。您好，我是知性先生a，我正在根据您...
要看你什么行业才知道怎么写，有的是可以的比如 关于公司推行5s的合理化建议 1 确定各部门 岗位5s的标準。2 将标準的执 况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。3 确定考核执 况的部门 职责和权利。4 确定分管领导。5 确定考核频次 方法 考核人员的组成 需要建立的记录。对施工企业的发展有哪些合理化建议...
