热心网友的回答：
传统家族企业与现在家族企业的区别在于：
传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。
现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。
通常如果任用有能力的非家族成员来接管经营权，那么往往这些企业都会剥离经营权和所有权。
️家族企业与现代企业的主要区别是什么？
的回答：
这两种模式的企业有相交也有背离！
不能说的很绝对！
现在的家族企业并不像以前的了！
现在他们已经放弃了以前完全的情感和主观管理模式！
渐渐走向了理性的方向！
如果还需要详细的资料建议你还是到网上搜寻一下！
我说的也就是个人的理解！
如有不对可以指出！共同学习！
热心网友的回答：
家族企业的管理,更家俱有中国特色的小团队管理特性.要加入,必须先搞清小团队,人际关係不可忽略!现代企业更加考究一个人的能力!
️家族企业与社会企业有什么区别？
热心网友的回答：
家族企业就是指资本或股份主要
控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联络的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利
热心网友的回答：
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联络的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。
浪子菜刀50睶的回答：
一）家族企业及其管理
家族企业是指企业的资本由一个家族控制，这些企业的领导人通过血缘关係同股东联络在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以「小我」为中心的，家族成员之间的「信任」这一非正式制度发挥着重要作用。对于家族企业的**，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和发展空间。
私营企业有两种型别：一是挂「公」字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业（即挂镇、村办名义，其实是私营企业）和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。由于这类企业尚挂着「公」字招牌，在人事安排、承包基数、管理费、税收等方面存在干部权力渗透，同时又是私营企业，是带有特殊性质的家族企业。
这类企业将随着改制而逐步消失。二是真正意义上的家族企业。其所赖作根基的社会资本包括血缘关係、拟血缘关係（如干亲、过继、进赘等）、亲缘关係及其社会关係。
这些社会资本有些属于纵向关係，一般具负面影响，比如家族企业与其社会关係共同形成的「帮派」，有时会涉及以家法和非法手段牴触国法的问题；有些属于横向关係，有具正面的影响，比如家庭企业之间的网路关係，有利于直接融资和资讯、资源共享。家族企业所掌握的社会资本能否保持公正性、生产性而不至于走向其对立面，完全与家族企业的素质有关。家族企业最大的优势在于管理成本方面。
创业初期，家族企业能以较低的成本迅速集聚人才，团结奋斗，甚至可以不计报酬，在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累；同时家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的资讯能很快传递至企业的每位成员，从而在执行上成员之间更容易达成共识。此外，家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，从而使家族企业具有强烈的凝聚力。家族制企业作为一种企业组织制度，更适合市场经济的初创阶段。
但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的範围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。如果家族的主要成员的能力不随着企业的发展而提高，就会成为企业发展的障碍；如果成了家长式的领导就容易发生决策失误。
企业要做大，要发展，需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规範化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规範化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关係建立起来的内部信任，会自然对没有类似关係的员工产生不信任感。
因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难建立获得和留住人才的环境。由家族企业的劣势所形成的与市场环境的不协调和不适应，使得不少曾经风光一时的家族企业走向了没落和衰败，典型的例子在国外如王安电脑，在国内则有三株。家族式管理还常常由于家族成员素质低下及乡人观念落后造成运转障碍，家族管理人员常趁企业主不在位而「狐假虎威」，酿成员工与企业的矛盾。
如沿海有位港商为照顾乡亲就业，在家乡办厂，由堂亲负责管理。员工都是本乡本土的，农忙时季，工厂要停产让员工参加抢种抢收；工厂生产忙要突击加班，员工不干，认为「富人应荫福乡里，哪能进行剥削」。加上平时堂亲管理粗暴，经常漫骂、体罚员工，引起关係激化，最后导致员工罢工，工厂停产。
家族企业的上述优劣势是同时存在的。对海外华人家族企业深有研究的雷丁先生认为：家族企业既是一种高效的工具，也可能成为失败的根源。
甚至有人认为：中国的家族制度不是限制，而是大大地加速了改革和为改革做出了贡献，但是家族内外有别的伦理关係会造成企业组织内部的帮派体系和组织内耗，因此便出现了效率低下的状况。可以简要概括为一句话「成也家族，败也家族」。
正因为国内家族企业有着与生俱来的优势与劣势，所以他们一边走着带有自己家族特色的道路，一边也在向不断吸收和引进西方先进的管理思想并且尝试向现代化的经营模式转变，相信这是企业发展的必然 （二）家族式管理面临的挑战着名经济学家厉以宁说：家族制是制约中小民营企业发展壮大的关键因素，民企要想发展，家族化经营只能是一个过渡。民营企业的改革方向是走现代委託管理制，所有权与经营权要分离。
家族可以控股，但是产权要放开，经营管理应向现代企业制度看齐，这样企业才会发展更快。家族式管理是指家族成员不仅是企业的所有者，而且是企业的经营者，企业的经营管理运作通过血缘纽带维繫。家族式管理的「人治」行为明显，是一种落后的企业管理模式，现代家族制企业基本上摒弃了家族式管理。
管理学大师德鲁克曾提出：家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员。但在国内的家族企业中，由于中国人在传统上内外有别的心理因素，创业者是不愿意将自己千辛万苦打下的「江山」交给「外人」去经营的，他们必然会考虑让自己的子女或最亲近的人**，这也许便是东方文化的又一个特色。谢谢。
fer哆的回答：
应该就是国企和个人企业。，。
️一个家族企业的优点和缺点是什么？？？？
中空板的回答：
优点：1、亲信做事成本最低。2、亲信做事凝聚力强。3、亲信做事信心最足。
缺点：1、企业盈利难以分配。2、各自为政决策难合。3、圣旨意识垄断用人。
资源小村的回答：
家族式企业的优点主要有：
1、初始融资的优势。
2、管理成本低，监督成本不高。
3、决策效率高。
4、内部资讯较为通畅，企业行为效率较高。
5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。
6、亲信做事凝聚力强。
家族式企业的缺点有：
1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相沖突，制约企业做大、做强。
2、不利于优秀人才进入企业核心阶层。
3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。
4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。
5、各自为政决策难合，决策的风险较高。
6、企业盈利难以分配。
️扩充套件资料家族企业的型别：
1、纯粹的家族式企业
这种家族式企业从老闆到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。
2、传统的家族式企业
传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。
3、现代的家族式企业
现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。
这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。
投融界客服中心的回答：
️家族企业优点：
一、在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的资讯不对称性以及成员间的协调成本大为降低。
二、由于血缘关係的维繫，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是「各尽所能，各取所需」，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关係，从而使企业成员间的交易费用大大降低。
三、在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。
️家族企业缺点：
一、组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂複杂的感情关係，使得领导者在处理利益关係时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
二、人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：「家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
」三、不科学的决策程式导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
家族企业就是指资本或股份主要 控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联络的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所...
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