笑笑师伯的回答：
零缺陷管理简称zd。亦称「缺点预防」，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标準的目标而奋斗。
缺陷管理/软体缺陷管理（defect management）是在软体生命週期中获取、管理、沟通任何变更请求的过程（从变更的建议到变更的解决）。可以确保你的问题如需求或者缺陷被跟蹤管理而不丢失。如果用pvcs tracker工具就可以成功地进行缺陷管理。
️「缺陷管理」的目的是什么？
热心网友的回答：
「缺陷管理」的目的是为了掌握执行装置存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高装置的健康水平，保障线路、装置的安全执行。
1、缺陷管理是在软体生命週期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟蹤管理而不丢失。一般的，需要跟蹤管理工具来帮助进行缺陷全流程管理。
2、软体的缺陷是软体开发过程中的重要属性，它提供了许多资讯。不同成熟度的软体组织採用不同的方式管理缺陷。低成熟度的软体组织会记录缺陷，并跟蹤缺陷纠正过程。
高成熟度的软体组织，还会充分利用缺陷提供的资讯，建立组织过程能力基线，实现量化过程管理，并可以此为基础，通过缺陷预防实现过程的持续性优化。
3、软体中的缺陷（defect或bug）是软体开发过程中的"副产品"。通常，缺陷会导致软体产品在某种程度上不能满足使用者的需要。每一个软体组织都知道必须妥善处理软体中的缺陷。
这是关係到软体组织生存、发展的质量根本。
️什么是缺陷管理？
日事清——知识工作者的瑞士军刀的回答：
缺陷管理/软体缺陷管理（defect management）是在软体生命週期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟蹤管理而不丢失。一般的，需要跟蹤管理工具来帮助进行缺陷全流程管理
我们团队现在使用的是日事清，日事清**的基础模版是kptp，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入**、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度介面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
️缺陷管理工具的作用是什么？
爱好雪糕的回答：
从流程上说缺陷管理首先是发现bug、提交bug资讯。用纸或者电脑记录问题，通过邮件将资讯反馈到技术人员手中。
第二部是根据缺陷严重等级分类，比如致命：造成系统宕机、程式崩溃、死迴圈、造成系统主要功能无法实现的异常等；产品的关键功能和效能不能符合使用者要求。严重：
重要功能基本实现，但系统不稳定、会导致资料破坏丢失、执行错误、操作性错误、功能不能实现、功能遗漏、错误结果。然后根据缺陷的严重等级进行分析，进行修复。
第三部对缺陷修复后，技术人员把bug修复资讯反馈给提交bug人。
选择好的管理工具，可以有效的提高沟通与确认时间成本。我们团队现在直接在日事清内进行「bug管理」，杜绝了漏洞。
️缺陷管理的目的是什么？
巴哥王的回答：
缺陷管理的目的是为了掌握执行装置存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高装置的健康水平，保障线路、装置的安全执行。
紧急缺陷。是指严重程度已使装置不能继续安全执行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须儘快消除或採取必要的安全技术措施进行临时处理。
一般缺陷。是指对近期安全执行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比较严重，但装置仍可短期继续安全执行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。
我们团队现在使用的是日事清，日事清**的基础模版是kptp，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入**、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度介面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
热心网友的回答：
零缺陷管理三个需要：任何组织的目的都是一个需要的解决方案，三个需要分别是指：客户的需要、员工的需要和**商的需要。
任何一个组织首先要承担的是客户。没有客户，组织就没有存在的意义。这三个需要形成了一个价值链。
因此，必须统一看待客户、员工和**商的需要。零缺陷管理的思想体系 零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括:「坐而论道，道而行之」。
也就是说，理论**于实践，同时要指导实践。只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度一致。现实中有三类人：
蜘蛛式、蚂蚁式和蜜蜂式。其中，蜘蛛式的人只会编制一张美丽的网后开始空想，蚂蚁式的人每天忙忙碌碌却从不思考，只有蜜蜂式的人既织网，又劳作，且不断有蜜酿出，才是值得我们推崇的。 零缺陷管理思想体系可以总结为：
一箇中心、两个基本点和三个需要： 1.一箇中心 一箇中心指的是零缺陷管理。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显着增长。 2.
两个基本点 两个基本点指的是有用的和可信赖的。有用的是一种结果导向的思维，我们做任何事情首先想到它有用，必须站在客户的角度来审视最终的结果是否有用。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。
因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的结果。 3.三个需要 任何组织的目的都是一个需要的解决方案，三个需要分别是指：
客户的需要、员工的需要和**商的需要。任何一个组织首先要承担的是客户。没有客户，组织就没有存在的意义。
这三个需要形成了一个价值链。因此，必须统一看待客户、员工和**商的需要。 零缺陷管理的原理 克劳斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：
零缺陷管理的质量定理、零缺陷管理完整性定理、克劳斯比「开车理论」、克劳斯比质量成本曲线、克劳斯比质量免费原理、零缺陷管理质量战略图、零缺陷管理的槓桿原理、零缺陷管理的精灵原理等。下面仅简单介绍质量定理、「开车理论」和质量免费理论。 1.
零缺陷管理的质量定理 在零缺陷管理中，质量的定义就是符合要求而不是好。「好、卓越」等描述都是主观和含糊的。预防产生质量，检验不能产生质量。
检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来，而不是促进改进。 2.克劳斯比质量免费理论 克劳斯比有一句名言：
「质量是免费的」。过去质量之所以不能免费是由于「没有第一次把事情做好」，产品不符合质量标準，从而形成了「缺陷」。美国许多公司常常耗用相当于营业总额的15%~20%去消除缺陷。
因此，在质量管理中既要保证质量又要降低成本，其结合点是要求每一个人「第一次就把事情做好」（doitrightatfirsttime），亦即人们在每一时刻、对每一作业都需满足工作过程的全部要求。只有这样，那些浪费在补救措施上的时间、金钱和精力才可以避免，这就是「质量是免费的」真实含义。 零缺陷管理的核心 零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：
正确的事、正确的做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。如图1-4所示，质量管理就是开车，首先控制系统必须是好的。
要确保开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支援，也就是保证体系必不可少。 控制系统做得再好、质量手册编得再精美、通过的认证再多，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。因此，公司的高层管理者必须认识到执行的重要性，必须确保质量经理确实是在「开车」，而并不仅仅是编制一些档案。
零缺陷管理的误区 由于传统思想的影响，很多人对零缺陷管理的理解并不準确。我们必须认识到：零缺陷管理不是质量控制的方法，而是全公司的管理执行系统；不是头痛医头的手段，而是标本兼治的完整性方案；不是重在事后的补救，而是重在事前对问题的预防；不是「贴金」和「做秀」，而是结果导向的绩效突破法；不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值。
零缺陷管理不仅是质量部的方法，而且是一种企业的经营之道，不仅适用于製造组织，而且适用于所有型别的组织。零缺陷管理不仅是自下而上的驱动，最重要的是首先要自上而下的推动。只有深刻理解零缺陷管理，才能避免走入误区。
️缺陷管理系统到底要我们做什么？
热心网友的回答：
一个完善的缺陷跟蹤管理系统对于测试的成功实施是非常重要的。
在专案或产品研发过程中,经常遇到以下问题：
已经修改的错误重複出现；
无法清晰的描述当前版本的缺陷状态；
对测试中发现的问题,主要依靠记忆得方式来记录;能记录的数量有限,并且经常遗忘；
採用了记录单或问题表单的方式来记录缺陷,但只是简单的记录了错误内容,没有分析和流程跟蹤能力；
研发经验教训得不到继承,重複同样的错误；
缺陷跟蹤管理系统可以规範专案中开发、测试、缺陷处理的流程。
更多交流请到天天软体测试论坛。
️什么是安全管理缺陷
丹泰清闫旭的回答：
『安全第一，预防为主』什么事情都考虑到前面，先预防。若管理者不知道需要管理的安全问题，就会多发事故。
热心网友的回答：
1、若拟建专案没有设定安全
管理组织，缺乏专门的安全管理人员和专(兼)职安全队伍，存在的安全隐患将任其扩大，既不能预防事故发生，更不能在发生事故后採取积极有效的措施防止事故的扩大、减少财产损失和人员**。
2、若拟建专案没有专门的或义务消防队，发生事故时将来不及阻止事故扩大，减少损失。因此，建立有效的安全管理组织是安全生产的重要保证。
3、若拟建专案缺少安全管理制度，没有建立各级各类人员的安全管理责任制；缺乏安全教育培训、安全生产防火、装置检修管理、动火审批、事故报告、进出车辆人员管理、劳保用品管理、发放及使用等制度，没有严格的安全生产管理制度和安全检查、奖惩制度，不搀照工艺操作规程制定各岗位的工艺操作规程和安全操作规程；并且事故发生后，若缺乏必要的应急救援措施，将会使事故损失扩大，产生不必要的损失。
4、若拟建专案缺乏事故应急救援措施或预案等，将会产生各级各类安全管理人员职权不明、责任不清的结果，使安全工作无法落实；不根据《氧气站设计规範》和《建筑防火设计规範》或其它相关的国家规範制定相关的管理或检验制度，从业人员缺乏安全操作、安全预防和安全管理制度的约束，则生产过程随时都可能因违章操作行为而导致事故发生，将会使事故损失扩大，产生不必要的损失。
5、以往发生的安全事故中，有很大比例均是人的不安全行为引起的。人的不安全行为主要有两个方面：作业人员违章作业和安全管事人员的安全管理缺陷。
什么是目标管理 经典管理理论对目标管理mbo的定义为 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标準，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称 成果管理 俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行 自我控制 自下而上地保证目标实现的一种管理办...
同学你好，很高兴为您解答！作业管理 运用作业成本法的资讯进行管理和决策的方法，目的是通过强化能为客户增值的作业 减少不增值的作业，来提高客户满意度和利润。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请採纳为最佳答案哟。高顿祝您生活愉快！作业管理 怎么解释啊？同学你好，很高兴为您解答！作业管理是运用作业成...
库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为使用者提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，儘量将库存成本减少到可以接受的水平。防止断货。既要实现库存最低化，同时又要防止断货 降低物流成本。确保库存在一个合理的状态下可以降低企业的执行成本，採用货架物料...
