济宁钛浩机械****的回答：
成功管理库存併合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所佔的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金迴转的影响等。
库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在製品、仓库中的淤滞库存(即销售的机会非常小)和预留库存(为客户的订单预留但还没有交货)。
库存按其存在形态又可分为原材料、在製品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。例如原材料库存的管理强调的是生产计划的準确、原材料计划的及时、**商交货的快速和稳定，降低原材料库存也应相应从这些方面来入手。
而在製品或者是半成品的库存量控制则需要通过制定合理的生产线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在製品的等待时间、合理布置生产线的位置以物料在生产过程中的转移距离等措施来实现。
库存成本控制的内容：
库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：库存持有成本；库存获得成本；库存缺货成本。
对应库存成本的构成，库存成本控制策略可分为以下三个层次。
库存决策：控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、週转率和分布情况，从而最终控制库存持有成本。
确定库存的订货方法：控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货週期和每次的订货量,从而最终控制库存持有成本。如採购点在义大利的,可将採购批量控制在一个月一次。
需求**：控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对準确的需求**，包括生产计划、销售计划等。
在实际的管理工作中，除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的abc分类法。abc分类法，就是将库存物料按照佔用资金的大小和销售额所佔的比例进行分类。销售额所佔的比例较大的物料归入a类，比例稍低的归入b类，最低的物料归入c类。
这种分类方法的目的主要是为了通过对重点物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。
在安全库存的设定时，要分清楚哪些物料能够及时採购订货，哪些物料的採购订货週期会长一些，甚至实现零库存；採购订货时间长一些的物品，安全库存可以设定得高一些。此外，安全库存的设定，还与客户需求及其变动大小有关。至于库存的控制策略，还需要根据物料的种类，数量、规模、物料的**情况、物料的需求情况等进行选择。
例如：对于市场**充足，随时有能订到、品种多且价值低廉的货物一般选择定量订货。而对于品种少，比较严重的物资则一般採取定期订货法。
以上订货策略是针对独立需求的物品而言，如果是相关需求，则需要实现mrp採购。
️成本控制有哪些措施
金果的回答：
1、原材料成本
控制在製造业中原材料费用佔了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、**利用等，所以控制活动可从採购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中佔有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、製造费用控制
製造费用开支专案很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
️扩充套件资料：
过程划分
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资採购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、製造过程中的控制
製造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在製造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告**、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地採取种种**手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
天枰极度没品的回答：
1 、建立专门的成本管理制度和管理机制：建立成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关係，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。
主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。
2 、落实动态成本管理，实行差异跟蹤分析:在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的程序不同，便会导致工程专案成本无法準确推进。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。
专案的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。
有针对性的进行调整和採取对应的策率。
3、劳动力的管理：现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。
4、 材料管理：材料在工程建设中佔比重超过60%，是工程专案成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、**分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。
对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。
5、装置管理：提高装置利用率的首要条件就是对装置定期进行维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械装置往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。
机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障装置正常执行。
热心网友的回答：
1降低造价的原则
(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
(1)採用新材料、新技术；
(2)优化施工方案；
(3)科学管理、提高工效；
3降低成本的目的
(1)提高效益；
(2)回报业主，回报社会；
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程式档案》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程式。
热心网友的回答：
(1)绝对成本控制
是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标準成本和预算控制。
(2)相对成本控制
是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关係来控制成本的方法。
(3)全面成本控制
是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理资讯系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4)定额法
以提前制定的产品定额成本作为标準，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，採取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5)成本控制及时化
成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软体的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。
(6)经济採购批量
指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和採购费用总和最小的採购批量。
(7)价值工程法
价值工程法(value engineering，简称ve)又称为价值分析(value
analysis,简称va)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命週期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，最终提高服务或产品的价值。价值工程法通过对选定研究物件的费用及功能分析，达到提高物件的价值的目的。这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为:
价值=功能/成本
(8)目标成本法
目标成本法创立于口本，为实现预期的利润，以给定的竞争**来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。
目标成本法使成本管理模式从「客户收入=成本**+平均利润贡献」转变到「客户收入一目标利润贡献=目标成本」。在日本，目标成本计算与準时化生产系统(jit)密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
1 原材料成本。控制在製造业中原材料费用佔了总成本的很大比重，一般在60 以上，高的可达90 是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购 库存费用 生产消耗 利用等，所以控制活动可从採购 库存管理和消耗三个环节着手。2 工资费用控制。工资在成本中佔有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控...
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