瑞方人力的回答：
️核心回答：目前对于企业来说最好的方法可能就是找专业人员来做了，如瑞方人力
详细说明：1、首先看公司是否具有劳务输送资质。劳务公司要具有独立的法人资格劳务派遣公司，一定要检视营业执照、税务登记证和组织机构**证、一定要清楚这家公司是否有派遣劳务的资质。
2、其次看公司的服务时间。一般来说，劳务派遣公司的从成立到发展需要一段时间，对于劳务输送公司，存在的时间越长，说明受到的认可度越高，而且这些公司的实际操作经验也比较丰富，第壹才团做的不错，可以作为参照。
3、其次看公司在该行业的口碑。了解这家公司在整个行业里的口碑怎样,当然企业可以多了解几家公司对比一下。
4、最后看公司的成功案例，不要轻信各类荣誉。另外多和成功输出的劳务交流，看看成功案例的真实性，如果条件允许最好是可以去实地考察和查询下公司的营业执照，打听从该劳务派遣公司劳务输送的情况。
️怎样做好企业的薪酬管理
钻石王十五的回答：
做好企业的薪酬管理，可以从以下几个方面入手：
1、建立以岗位分析为基础的岗位薪酬
为保证内部分配的合理性和公平性，认真做好岗位评价等配套工作。岗位评价需要结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确各部门职能和岗位关係，编写岗位说明书。岗位评价在职位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性，比如岗位对企业的影响、职责範围、任职条件、环境条件等进行评价，以确定岗位相对价值。
通过岗位评价比较出公司内部各个岗位的相对重要性，排出岗位等级序列，确定相应岗位工资。
2、针对薪酬等级範围过窄，导致员工薪酬的提升空间过小的问题，可以採取宽频薪酬。
宽频薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系，它不鼓动员工好高骛远拼命的挤向垂直晋升的独木桥上，同时让企业与员工「双赢」。宽频薪酬体系为扁平组织结构奠定基础，能引导员工重视技能的增长和能力的提升，从职位的晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中，还有利于职位的轮换，能密切配合市场供求变化，有利于推动良好的工作绩效。
3、建立基于平衡计分卡的绩效管理体系。
基于平衡计分卡的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理迴圈过程。绩效管理不仅关注结果，更关注过程。科学化、规範化、定量化的绩效考核可以消除原有考核体系中存在的平均主义与形式主义。
平衡计分卡各项指标设定中，除了能全面衡量员工的工作业绩外，还设定一些有利于企业长远和均衡发展的指标，以实现公司战略与员工行为的一致。
4、改变传统单一的福利模式。
通过对员工的调查获知员工对福利的偏好，在重视员工福利愿望的基础上，制定灵活多样的福利专案规划。借鉴现在西方国家比较流行的弹性福利计划，即在规定福利总额的前提下，根据员工的特点和具体需求，设计出一些福利专案组合，让员工自行选择。这些福利模式既满足员工的需求，又有效的控制福利成本。
️怎样做好薪酬管理
波士商学教育的回答：
要做好薪酬计管理工作，哪么主要要做好以下几方面工作，如果以下几方面工作做得十分优秀的话，相信你的薪酬管理工作也将是非常优秀的。
1、薪酬调查;
2、岗位分析与评价;
3、了解劳动力需求关係;
4、了解竟争对手的人工成本;
5、了解同行业薪酬福利水平;
6、了解企业的战略、价值观以及企业财力状况和经经营特点等。
️怎样做好薪酬管理工作
热心网友的回答：
确定薪酬战略
典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。
做好岗位评价
1.明确职责。通过岗位评价，可以对 岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。
2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
明确薪酬定位
1. 薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2. 薪酬结构。薪酬结构不仅直接关係员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
执行绩效考核
合理的 绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让企业的薪酬管理更加容易。
1.考核内容的制定。在绩效考核的时候，关于考核方式、考核指标、考核週期等具体的考核内容要做好。
2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视 绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。
3.工资範围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励，所以对于企业的工资範围要在科学的情况下儘量拉开差距，这更能体现激励的效果。
确定薪酬战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。做好岗位评价 1.明确职责。通过岗位评价，可以对 岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。明确薪酬定位 1.薪酬水平。薪酬水...
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