初夏的回答：
·採购成本分析与控制
培训师:武文红
1 国际**沿革与新形势挑战 1.1 国际**沿革及对我们的启示 1.2 我国国际**发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国gdp的巨大贡献） 1.
3 各种**壁垒变换升级对我国出口的影响及应对·採购成本管理培训
培训师:李绘芳
採购涵盖了从**商到需求方之间的货物、技术、资讯、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等採购管理活动，合理选择採购方式、採购品种、採购批量、採购频率和採购地点，企业...·全面质量成本#分析与改善实战王牌训练营
【课程大纲 】 引言：全面质量管理（tqm）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！
3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、·现代企业成本分析与控制课程培训
培训师:谭小芳
培训师:刘成熙
培训师:柳荣
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化·成本核算分析与控制 培训
培训师:李绘芳
培训师:陈炳辉
培训师:陈炳辉
培训师:高定基
【课程背景】 比尔?盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。 马云：21世纪只有一种商人，就
️如何进行採购成本分析
45度弧线上扬的回答：
採购成本降到最低对公司利润的增长是重要的，但更重要的是，应该考虑专案生命週期内的最低整体採购成本。在实际採购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标**，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等专案整体採购成本。 1、招标成本
首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（rfp）、考察和认同**商、获取内部的授权、寻求预算支援等，然后发出要约。该过程可能需要整个合同价的2%到5%。
然后，竞标者需要对招标方的招标档案制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。
表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的专案上。
评标程式开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成本可能佔合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。
因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能佔到合同价的10%到50%。无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。 2、建设成本
建设成本是投标**的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。一般包括如下几个方面： 前期準备、正式建设费用等、与其它系统的整合、授权、交付和保险、相关手册、对员工和管理者的培训等。
3、所有权损耗成本
所有权损耗成本指长期损耗成本，包括专案运营成本和处置成本。专案运营成本可能会持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在装置濒于报废之时还需考虑其销燬或处理的处置成本。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际採购价，帮助买方选择最好的方案。 採购安全和保密
採购过程中的「**规则」是要绝对保密，不让任何不应外传的资讯从机构中洩密，不要和不应该知道此事的陌生人交谈，当对方是机构中的成员时可能会很难，但知道的人越少越不会有漏洞。
妥善安置相关档案和计算机内的材料，不用时（包括週末和晚上）要将其锁好，不要将评估的**放在桌子上，以免被看见，及时销燬那些敏感的档案而不是随手扔掉，以免别有用心者发现它们。
小闹的回答：
·採购成本分析与控制
培训师:武文红
1 国际**沿革与新形势挑战 1.1 国际**沿
革及对我们的启示 1.2 我国国际**发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国gdp的巨大贡献） 1.3 各种**壁垒变换升级对我国出口的影响及应对·採购成本管理培训
培训师:李绘芳
採购涵盖了从**商到需求方之间的货物、技术、资讯、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等採购管理活动，合理选择採购方式、採购品种、採购批量、採购频率和採购地点，企业...·全面质量成本#分析与改善实战王牌训练营
【课程大纲 】 引言：全面质量管理（tqm）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！
3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、·现代企业成本分析与控制课程培训
培训师:谭小芳
培训师:刘成熙
培训师:柳荣
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化·成本核算分析与控制 培训
培训师:李绘芳
培训师:陈炳辉
培训师:陈炳辉
培训师:高定基
【课程背景】 比尔?盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。 马云：21世纪只有一种商人，就
️怎样才能降低採购成本?
热心网友的回答：
1、要学会核价，不管採购任何一种物料，在採购前应熟悉它的**组成，了解你的**商所生产成品的原料源头**，为自己的準确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、资讯**要广：现今的社会是一个电子化的装置，作为採购人员要由不同的方面收集物料的採购资讯，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的**商，一个好的**商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理**商很省心；不好的**商则为你的**商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的**商主要从其质量、**、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、採购人员的谈判技巧也是控制採购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的採购带来5％的利润空间）。
5、批量採购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。採购计划人员需把好此关。
6、建立公司的採购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大**力）
7、建立月度**商评分制度（从质量、**、服务三方面），实行**商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立採购人员的月度绩效评估制度。可以激励採购员的工作积极性。
9、有效的控制採购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的採购费用。 望採纳
沉沉的回答：
要控制採购成本可以从以下几方面入手：
1、研究产品或服务的功能
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、优化产品设计
在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持效能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现「质量过剩」或「质量不足」的现象，使产品具有最佳的价效比。
3、建立目标成本管理系统
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本**、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
4、槓桿採购
避免各自採购，造成组织内不同事业单位，向同一个**商採购相同零件，却**不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省採购成本的机会。应集中扩大採购量，而增加议价空间的方式。
5、联合採购
通过统计企业不同採购单位的需求量，以获得较好的折扣**。那些需求量不大的企业或委託第三方採购。
6、**与成本分析
这是专业採购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对採购者是非常重要的。如果採购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的**，同时也会失去许多降低採购成本的机会。
7、产品规格的标準化
为不同的产品专案或零件使用共通的设计、规格，或降低订製专案的数目，以规模经济量，达到降低製造成本的目的。
8、利用网际网路採购
通过网际网路可以减少资讯不畅通问题，在最大限度上降低採购成本利用网际网路可以将採购资讯进行整合和处理，统一从**商订货，以求获得最大批量折扣。
利用网际网路将生产资讯、库存资讯和採购系统连线在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现「零库存」管理，这样的好处是，一方面减少资金佔用和减少仓储成本，另一方面可以避免**波动对产品的影响。
热心网友的回答：
及时掌握市场**变动情况，儘量减少压缩中间环节费用，就近就地採购成本低，能直接到生产厂家採购，就不必通过中间商购买等等类似的降低採购成本措施。
热心网友的回答：
先试着跟供货商讲价。谈好了一次性买多点也会便宜
热心网友的回答：
可以採用集中採购模式。渠道通集採系统http://****
id=26已经为一些大型国企解决了这些问题。
苍贞郗水蓉的回答：
降低採购成本的十大方法
1、value
analysis（价值分析，va）
2、value
engineering（价值工程，ve）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用
3、negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是採购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于**方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到**降低的幅度约为3~5%.
如果希望达成更大的降幅，则需运用**/成本分析，价值分析与价值工程（va/ve）等手法
4、target
costing（目标成本法）：管理学大师彼得·杜拉克（peter
f.drucker）在企业的五大致命过失（five
deadly
business
sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven
pricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的**。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减**，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为**不正确，而不得不放弃一种很好的产品。
产品的研发应以市场乐意支付的**为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的**。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是採用**引导成本（price-driven
costing）的结果
5、early
supplier
involvement（早期**商叄与，esi）：这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关係的**商参与新产品开发小组。经由早期**商叄与的方式，新产品开发小组对**商提出效能规格（performance
specification）的要求，藉助**商的专业知识来达到降低成本的目的
6、leveraging
purchases（槓桿採购）：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大採购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自採购，造成组织内不同事业单位，向同一个**商採购相同零件，却**不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省採购成本的机会
7、consortium
purchasing（联合採购）：主要发生于非营利事业的採购，如医院、学校等，经由统合各不同採购组织的需求量，以获得较好的数量折扣**。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者採购（third-party
purchasing），专门替那些mro需求量不大的企业单位服务
8、design
forpurchase（为便利採购而设计，dfp）：自制与外购（make
orbuy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标準制程与技术，以及使用工业标準零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本
9、cost
andprice
analysis（**与成本分析）：这是专业採购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对採购者是非常重要的，如果採购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的**，同时也会失去许多降低採购成本的机会
10、standardization（标準化）：实施规格的标準化，为不同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订製专案的数目，以规模经济量，达到降低製造成本的目的。但这只是标準化的其中一环，组织应扩大标準化的範围至作业程式，及製程上，以获得更大的效益
麻烦採纳，谢谢!
如何降低採购成本 1 学会核价 不管採购任何一种物料，在採购前要熟悉它的 组成，了解你的 商所生产成品的原料源头 为自已的準确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2 资讯 要广 现今的社会是一个电子化的装置，作为採购人员要由不同的方面收集物料的採购资讯，地域差别等。3 选择...
看你是作为私人诊所还是什么但未来採购了。私人诊所的话，每个城市都有批发的药品企业，直接拿了你的证照去採购 公立医院的话就有严格的手续看了，要开药事会决定採购哪些中标的品种，然后上网统一下订单。中国医药採购的模式怎样?我国 于2000年初明确提出了进行药品集中招标採购试点工作。经过几年的发展，药品集中...
身处教学一线的教师，在教学实践中积累了大量的 丰富而具体的教学案例，如果能对这些教学案例进行深入地研究 理性地分析，从中获得知识和策略，获得特定教育情景下的教育经验，并逐步实现从教学实践经验到教育理论的昇华，这对促进教师业务提高无疑是一条十分重要而有效的途径。那么，如何进行教学案例分析呢？首先要了解...
