金色曙光的回答：
库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为使用者提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，儘量将库存成本减少到可以接受的水平。
热心网友的回答：
防止断货。既要实现库存最低化，同时又要防止断货;降低物流成本。确保库存在一个合理的状态下可以降低企业的执行成本，採用货架物料盒等先进工具优化管理;储备功能。
在**下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需;保证适当的库存量有利于节约库存的佔用成本;保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响.
新国旧梦的回答：
商品管理，提高资金流转
谬歌东郭飞薇的回答：
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细资讯。帮助使用者清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
️企业库存管理的目的是什么？
热心网友的回答：
库存控制的基本目的就是在保证及时交货的前提下，儘可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑儘可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的erp、组织构造与流程不时优化的过程。
库存控制的目的就是儘可能地预防、消化物料短缺，特别是无方案的物料短缺，经过优化、均衡库存构造，最终到达库存降低、及时出货的目的。
️扩充套件资料
（1）库存控制的作用
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间佔用，降低库存总费用；控制库存资金佔用，加速资金週转。
（2）库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；佔用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平
️
热心网友的回答：
1、谋求资本的有效运用。如有多余的资材长期积压，对资金的正常执行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性迴圈才能产生利润。
2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
4、节省库存费用。适当地储存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。
5、为了企业的经济效益。库存储存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当储存库存才能获得有效的营运。
6、促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料**、促进生产而存在的。
7、改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。
8、为了缩短物料**週期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为**週期準备的预备库存量可以减少。
9、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应採用立体贮藏来提高贮藏效率。
️扩充套件资料：
库存管理主要形式
1、委託保管
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有权属于使用者的物资，从而使使用者不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受託方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：
受委託方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理。
2、轮动方式
轮动方式是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料**同步进行，通过传送系统**从而实现零库存的形式。
3、準时**
在生产工位之间或在**与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合採用轮动方式。因而，广泛採用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的準时方式。
4、水龙头方式
像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时**制度，使用者可以随时提出购入要求，採取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效**系统承担即时**的责任，从而使使用者实现零库存。
perfect丶小明的回答：
企业库存管理的目的和功能大致如下:
（1）谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常执行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性迴圈才能产生利润。
（2）保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
（3）及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
（4）节省库存费用。适当地储存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。
（5）为了企业的经济效益。库存储存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当储存库存才能获得有效的营运。
（6）稳定操作水準，能减少或维持製造成本。
（7）促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料**、促进生产而存在的。
（8）缩短生产週期。适当储存材料、在製品以缩短生产週期。
（9）改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。
（10）为了缩短物料**週期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为**週期準备的预备库存量可以减少。
（11）为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性採取相应的保管方法。对那些容易风化、生鏽、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或儘量少存。
（12）为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应採用立体贮藏来提高贮藏效率。
美天下的回答：
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细资讯。帮助使用者清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
️存货管理的目的是什么？
千里挥戈闯天涯的回答：
存货管理的目的，就是在保
证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：
（1）保证生产正常进行；
（2）有利于销售；
（3）便于维持均衡生产，降低产品成本；
（4）降低存货取得成本；
（5）防止意外事件的发生。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的资讯管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货是指企业或商家在日常活动中持有以备**的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,销售存仓等。
东奥中级会计的回答：
（一）保证
生产正常进行
生产过程中需要的原材料和在产品，是生产的物质保证。为保障生产的正常进行，必须储备一定量的原材料，否则可能会造成生产中断、停工待料现象。儘管当前部分企业的存货管理已经实现计算机自动化管理，但要实现存货为零的目标实属不易。
(二)有利于销售
一定数量的存货储备能够增加企业在生产和销售方面的机动性和适应市场变化的能力。当企业市场需求量增加时，若产品储备不足就有可能失去销售良机。同时，由于顾客为节约採购成本和其他费用，一般可能成批採购；企业为了达到运输上的最优批量也会组织成批发运。
所以保持一定量的存货是有利于市场销售的。
(三)便于维持均衡生产，降低产品成本
有些企业产品属于季节性产品或者需求波动较大的产品，此时若根据需求状况组织生产，则可能有时生产能力得不到充分利用，有时又超负荷生产，造成产品成本的上升。为了降低生产成本，实现均衡生产，就要储备一定的产成品存货，并应相应地保持一定的原材料存货。
(四)降低存货取得成本
一般情况下，当企业进行採购时，进货总成本与採购物资的单价和採购次数有密切关係。而许多**商为鼓励客户多购买其产品，往往在客户採购量达到一定数量时，给予**折扣，所以企业通过大批量集中进货，既可以享受**折扣，降低购置成本，也因减少订货次数，降低了订货成本，使总的进货成本降低。
(五)防止意外事件的发生
企业在採购、运输、生产和销售过程中，都可能发生意料之外的事故，保持必要的存货保险储备，可以避免和减少意外事件的损失。
热心网友的回答：
保持存货的完整性和真实性.保持账实相符及存货不存在盘盈盘亏现象.
保证存货为企业正常生产经营发顺.保证企业不存在由于生产经营需要而溢足或短缺形象.
热心网友的回答：
仓存管理----要货有货，减少资金佔用。
存货核算----高效準确的成本核算。
️库存控制的根本目的是什么?5
鲁传传的回答：
企业库存管理的目的和功能大致如下:
（1）谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常执行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性迴圈才能产生利润。
（2）保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
（3）及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
（4）节省库存费用。适当地储存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。
（5）为了企业的经济效益。库存储存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当储存库存才能获得有效的营运。
（6）稳定操作水準，能减少或维持製造成本。
（7）促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料**、促进生产而存在的。
（8）缩短生产週期。适当储存材料、在製品以缩短生产週期。
（9）改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。
（10）为了缩短物料**週期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为**週期準备的预备库存量可以减少。
（11）为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性採取相应的保管方法。对那些容易风化、生鏽、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或儘量少存。
（12）为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应採用立体贮藏来提高贮藏效率。
企业库存的好处 1 维持销售产品的稳定。销售 型企业 mts方式，见主生产计划部分 对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的 进行生产，因而产生一定数量的库存是必要的。2 维持生产的稳定。企业按销售定单与销售 安...
库存管理和仓库管理的性质是完全不同的 库存管理指的是在库物料的数量管理和温溼度管理和保质期管理 仓库管理涉及範围就比较广了。库存管理只是对已经在仓库的物品进行合理储存和管理 而仓库管理就比较複杂一点它包括仓库人员管理和物品管理等 一码事，叫法不同而已 仓库管理也叫仓储管理，英文warehousema...
一辆汽车的销量并不会每个像预期那样好，就算是爆款汽车，它也不一定会全部售出。所以很多车辆就会成为库存车。而在我们国家，一般都是把销售了3个月还没销售出去的汽车，称之为库存车。对于库存车，国外是最后是会将其变成废铁。那么，在国内，库存车是怎样处理的呢？第一种是可以作为 车处理。很多经销商或者4s店，为...
