任金波律师的回答：
1、明确彼此的权利和义务。
2、督促其积极履行岗位职责。
3、利国利民利单位。
️为什么岗位要分工明确
烈火横流的回答：
其实岗位分工明确是要大家很专一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作。这样的话对公司来说就可以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果岗位不明确，大家不知道自己该干什么，也存在当我想干什么的时候，发现很多工友也想干同样的事，这样就只能排队解决。
浪费时间，且不能产生价值。
️为什么要明确企业各部门的职能职责？
热心网友的回答：
各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的执行，促使企业正常的发展。
部门职责跟岗位职责类似，主要有三方面的内容：责任，权力，利益责任：部门承担的责任，部门任务，主要责任，次要责任。
权利：行使部门部门责任，企业给部门所提供的权利，支援，资源。
利益：完成部门任务，部门职责后，可以获得的利益。
岗位部门不明确的情况下容易出现：
1、组织冲突，权利纷争，遇到权利的时候，相互纷争。
2、责任推让，出现问题，推诿扯皮，无作为。
3、利益冲突，为了利益，揽权，陷害等。
以上主要是表面现象。
更主要的是，企业没有动力，没有组织动力，企业也就无法发展。
热心网友的回答：
只有明确各部门的职能职责，才能达到分工明确，事事有人干，事事有人管，也便于责任追究。
的回答：
部门职能与职责是企业根据组织架构来划分的。简单说就是明确一个部门在企业中具体要做什么，行使怎么样的功能。是部门开展工作的依据。明确部门，各司其职。
赵洪爱的回答：
1、分工明确，互补干涉同时又互相协调
2、便于再出现问题时明确责任
3、提高办事效率，加快整个企业的运作
4、提高了各个团队以及整个团队的凝聚力
热心网友的回答：
企业是个系统，需要整体的协调运转才能获得企业正常的执行与发展，组织机构对应的部门职责如同汽车当中仪表、动力、转向，不同的结构需要负责不同的功能，如果不能明确并有机配合，企业如何运转啊？
️企业各管理部门必须明确各自的职责的意义
笑笑师伯的回答：
实行岗位职责管理的作用和意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规範操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。
制定岗位职责的原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、準备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老闆做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑儘可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。 第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。
通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
热心网友的回答：
企业各部门必须明确各自的职责的意义，就如各类公司要明确他们生产的是什么产品，才能利用他们的一系列活动的结果获取效益一样。
的回答：
这个主要是为了让各部门能够各司其职；避免部门职责上的缺漏和交叉；
热心网友的回答：
1.意思就是说要各部门要职、责、权分清界线，不能越权或滥用权力！！！这和组织结构的设立有很大的关係。。。在什么阶段就要设立什么样的组织结构。
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