小邓爱学习的回答：
我个人觉得企业管理者应该这样提高自己的阶段能力。首先，多学多看，在日常的工作中积累经验，让你觉得工作更好，让自己的思维更灵活。其次就是需要多看书，读书能使你充实。
最后就是要提高自己的语言能力。
双子阿布林的回答：
我觉得企业自身的控制是计划管理的责任主体，但是需要支援到这些实现是需要有三点1.高层强有力的支援；2.目标要能够检验；3.
目标是经过高层管理者确认的，提公升自己就是提公升企业，对待事物自己决策有有优秀的认知能力，创造性地解决问题，还要激励、启发和培养下属，这需要乙个敏锐的大脑，多读书不断学习，在做决策的时候，果断，建议可以看看决断力这本书，在做的每个决策前，比较机会成本，寻找备用选项，大脑思考极限情况来延展感知能力，作为企业管理者所谓的「决策」，不是要不要做这件事，而是把握好一开始的力度，小步快跑，快速迭代。
机灵小不懂的回答：
1、积累经验，在平时的工作中不断的累积经验，学习他人的行业经验，增加自己对事情的判断能力；
2、多学多看，在平时的工作之余多去了解一些行业的谘询，一些经典的案例，从中学会处理事情的方法。加以运用；
3、行业风向标，大环境的分析结合企业现状进行乙个长远的客观分析，帮助自己在判断上的分析；
4、增强自己的信心，做事要武断不要拖泥带水，遇事要沉着冷静的去面对，静下心来分析！
独角兽优酱的回答：
企业管理者如果想要增强自己的决断力的话，那么就一定要去增强自己的见识，平常的话多去学习，多看看外面的世面，那个时候你就会有非常敏锐的眼光和判断力了，这两者是相辅相成的。
莫殇的回答：
想要提高自己的决断能力，首先就对一件事情要有自己独特的看法，然后综合各方面的意见，考虑各方面的利益之后再做决断，其实作为乙个管理者是非常累的，因为你要平衡各种各样的人际关係和各方面的利益。
星野凛的回答：
红利期的流逝，会加速淘汰不思考或思考深度不够的人和组织。因此，如何思考、决策会变得尤为重要，大到行业、公司，小到公司内的团队、个人。同样，对于个体来说，也要增加自己的执行力和判断力，要学会努力出击。
梦之隽笔的回答：
管理者也是需要学习的，学习的东西要更多，关于一些公司的战略性问题的话，如果自己做错了乙个决定可能对于公司来说是毁灭性的问题，而且这种决策会非常的频繁，所以你要多听取下属的意见，多一些同行的资讯渠道，让自己有準备地做每乙个选择。
小虎的回答：
我觉得企业管理者要想提高自己的决断能力，要不断的学习，从走过的路提取经验和教训，把好的东西运用起来，把要做和对别人做的事情换位思考，为自己和别人考虑一下感受，叫做感同身受，亲身体验！
海鸥牌小螺号的回答：
我认为企业的管理者在管理乙个企业的时候，第乙个就要有非常严肃，不能够随意私下的开销仓，同时也要做到关心员工这样的话，才能够让员工长时间的在这里干下去，能够保持住人员流动不那么大。
️管理者应该如何提高决策能力？
柔丰守量的回答：
决策能力对管理者，尤其是中高层管理者非常重要，提高决策能力大体应从以下3个方面入手：
1)克服从众心理。
从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。
从众行为者认为群体的规範、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规範、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，型弯发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
2)增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特徵。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿。
邱吉尔就说过："乙个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。
但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不！"其次要变被动思维为积极思维。
凡事预则立，不预则废"，平时善动脑筋，尺租悔关键时自然敢作决定。再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你陵正的自信才能坚实可靠。另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。
3)决策勿求十全十美，注意把握大局。做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能儘快达到自己理想目标。
持之以恆，你的决策能力和水平就会很快提高。
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