千色城主的回答：
人际关係，人员培训等。
️管理人员要掌握哪些基本管理技能？
网友的回答：
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，乙个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以「善于倾听」最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可藉由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时採取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有乙个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：「乙个领袖不会去建立乙个企业，但是他会建立乙个组织来建立企业。」
幸福千羽梦的回答：
1.技术技能。
技术技能是指管理者熟练完成特定工作或某项活动所需涉及的知识和技术。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力，这也是判断乙个人是否内，外行的依据。
2.人际交往技能。
人际交往技能是指管理者能妥善处理组织内外关係的能力。其包含与周围的环境建立广泛联络和对外部资讯的吸收、转化能力并以正确处理上下左后关係的技能或能力。如主要 有这几个方面能力。
表达理解能力，表达理解能力意味乙个人是否能表达自己的想法或能够让他人清楚地理解你的想法，其次理解他人的想法。表达理解能力能很好的证明乙个认得适应程度。
人际融合能力，人际融合能力是指乙个人能否很好的融入他所处的坏境，并得到他人的认可，取得他人信任。
解决问题能力，指当面临问题，或他人遇到一些困难，能够运用自己所学的知识或技能进行修正从而达到自己理想的状态。
3.概念技能。
概念技能是指管理者通过观察组织内外部複杂环境，并对内外部坏境变化进行有效的分析并制定相应的概括与想法。总的来说就是对某种事物在身处内外部环境影响，能够及时有效的分析优劣势并把握时机，做出决策的能力。
1)时间管理技能 时间管理技能其实就是资源管理、自我行为管理和提高时间资源的使用效率。资源管理将资源合理的配置，让合适的资源能在合适的时间点出现在合适的位置，发挥它的作用。
2)自我行为管理，是指把一件事情很快，很好的完成。提高时间资源的使用效率，就是对每件事物进行事前规划和长期计划，从而提高效率。
3)目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标準，从而使组织和个人取得最佳绩效。也就是对确定工作目标，并在工作中实行自我控制，保证目标实现的手段或一种管理办法。
我更精彩的回答：
制定计划技能、制定决策技能、执行管理技能、解决问题技能、沟通表达技能、激励考核技能、团队建设技能。（现代国际）
️管理技能包括什么
留溶溶的回答：
️作为乙个管理者，需要的技能很多，具体从以下三方面：
第一、 职业能力（也就是能做什么？）
1、战略管理能力。
1)分析企虚罩业环境的能力；
2)综合处理资讯的能力；
3)明确并传达企业愿景和使命的能力；
4)企业目标的规划能力；
5)设定目标策略的能力；
6)组织制订企业发展战略的能力；则宽。
7)培育企业核心竞争力的能力。
2、经营决策能力。
1)综合分析能力；
2)形成方案能力；
3)选择方案能力；
4)资源整合能力；
5)把握时机能力。
3、人力资源管理能力。
1)能够组织制订人力资源规划和计划；
2)保持人力资源供需动态平衡的能力；
3)识别、培养和合理使用人才的能力。
4、创新孙誉亮能力。
1)思维创新能力；
2)观念创新能力；
3)组织创新能力；
4)技术创新能力；
5)制度创新能力；
6)产品创新能力；
7)服务创新能力；
8)文化创新能力；
9)沟通创新能力；
10)市场创新能力。
5、市场开拓能力。
1)準确地掌握市场资讯的能力；
2)準确的市场定位能力；
3)铸造和推广品牌能力；
4)培育新兴市场能力；
5)开发潜在市场能力。
问题分下面两个方面回答可能更具体 全面一些。首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面 工程建设方 通常也是专案业主 工程监理方，工程承建方 工程承包商 行政法规和技术监督部门 通常是质量监督站 技术监督局 另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也...
1 绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作 学习 成长 效率 培训 发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标準要求，决定了员工的聘用与否 2 绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或...
先选择场地，是正式就用名字，职能，你对工作的未来看法和计划简单说，然后随意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人员怎么自我介绍？例 我今年岁，出生在教师之家，良好的家庭教育薰陶让我性格成熟稳重，父母的谆谆告诫和自己孜孜不倦的追求，我从小学一直以优异的成绩步入大学，在大学三年期间任系团支部书记，我...
