网友的回答：
首先，你先要经过调研分析，知道该酒店主要客户群是属于哪个档次，譬如高阶消费群体他们对于**敏感度比较低，在乎的是酒店服务质量和硬体设施的便捷性、布置的高贵性，至于大众客人，我认为主要分为休闲型和商务型，商务型他们要求有便捷的商务办公辅助，譬如酒店商务中心、房间上网便捷点，休闲型主要偏重于酒店康乐设施以及所延伸的旅游、购物服务等；然后根据客户群的不同特点对商务中心、客房服务员、餐厅服务员进行重点培训，譬如休闲型对餐饮要求相对较高，商务型对于餐饮的排场、布置要求较高；至于在管理中，首先对工作人员要有人性化，其次经常通过表扬、鼓励、发放奖金、集体活动提公升团队人员的工作积极性和凝聚力，增强归属感和荣誉感；必要的时候可以布置乙个发洩室、吸菸聊天室，对员工灌输客人永远是对的思想，如果员工觉得明明是客人的错，在表面上还是以客人是对的处理，而将情绪在发洩室中发洩掉，对于员工中吸菸、爱相互聊天情况，酒店方可以开闢吸菸区、聊天区。
许昌小民的回答：
首先看酒店的规模，其次看酒店的消费水準，然后定位客人的群体，针对群体制定计划，如酒店的布局，菜品的种类等，最后要开心自己所做，面带笑容的迎接一切。
网友的回答：
用心去体会！ 你就知道应该怎么做啦 ！！
️如何做乙个好酒店管理者
网友的回答：
要有亲和力、要理解员工、自信有一定的协调能力。
松柏的回答：
要有成功的慾望，自信、能力都是很重要的。
️怎样去做乙个好的酒店管理者？
你路过我身边的回答：
1. 管理能力方面。
管理者如果管理缺位将造成乙个班组，乙个部门甚至是乙个组织的失败。而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。乙个酒店的制度落实的好坏，制度本身的好坏关係不是最大，而管理的好坏将起决定性作用。
而管理就是利用有效的制度来制约不规範的行为。要利用好制度，首先必须制定好合适于酒店的管理制度及日常经营制度。做到有法可依。
管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督检查制度的落实情况。其次是员工管理，员工是酒店最重要的部分，把员工管理好了，也就把部门管理好了，作为管理人员，要能调动起员工的积极性。
2. 个人形象方面。
作为乙个酒店管理人员，自身的形象极为重要，首先必须给人留下比较严肃而亲近的感觉，那么就要不断提公升自己的形象，头髮要干练，不应该留长髮，长指甲，保持职业可人的笑容。
3. 沟通能力方面。
作为酒店的管理人员，每天必须不断的和客人，领导，同事以及下级员工交流，那么对管理人员的沟通能力要求就很高，管理人员的每一句话都要慎重。
4. 自我垂範方面。
乙个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威信及形象，甚至影响到酒店的发展和管理。乙个行为举止端庄，正直严谨的管理者，必能正面的影响到整个部门甚至整个酒店的人员行为规範。
加菲14日的回答：
酒店管理 你们面对的主要物件是旅客 你们的员工主要是提供服务。
专 对于管理者，你要在做决属策的时候要时刻提醒自己我们的业务是什么，我们的业务应该是什么，然后怎样把你们酒店的目标分成任务分配给各个部门，协调他们去施行 对于员工，你要培养他们的一种思想，顾客是他们的衣食父母，是给他们工资的人，有了这种思想他们才会自觉的在行动上进行不断完善 对于顾客，硬体上，要舒适，像家一样的地方每个人都会喜欢的，另外现代人都很懒的，要儘量做到对顾客360度的服务，比如出行，比如就餐，比如很多很多，软体上，像对待家人一样对待他们，记住你的业务是什么，就是他们 (希望能对你有所帮助，祝你成功)
0简单的给你介绍一下酒店管理专业酒店管理0培养目标 本专业培养熟悉各项酒店业务，谙熟现代酒店经营理念，具备扎实的专业理论知识和熟练的职业技能，能胜任酒店一线部门的组织和现场管理工作，具有创新精神和较强开拓能力的高素质技能型专门人才。0主干课程 国际饭店管理 涉外饭店形象策划 国际饭店业法规 餐饮服务...
酒店迎宾的计划书怎么写 回答一 成本管理 1 根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗 一岗多责。2 根据历史营业额进行分析，合理预估採购定单，保证菜餚的新鲜，当天採购的蔬菜 豆製品 肉类 海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。3 加强和培养全体员工节约水...
要做乙个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素， 能力强，有威信。 品德好，乐助人。 能吃苦，做榜样。 有铁桿 骨干 能呼应。 善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领 办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主...
