林酱是个天使的回答：
（一）加快相关法律体系建设
市场经济是法治经济，企业作为市场经济的主体必须承担其对国家和社会应尽的法律义务，如缴纳税费、生产质量合格的产品、诚实信用等，也应当依法对国家、社会、生态环境、消费者、员工等利益相关者承担的市场秩序维护责任、经济责任、环境保护责任、消费者利益保护责任、员工安全与福利责任和对股东的责任等基本法律义务，这也是现代法治社会的基本要求。企业在这里承担的不仅是责任，更是其应尽的法律义务。因此，**立法机构要加快企业社会责任建设立法，将有关企业社会责任内容纳人到《企业法》、《会计法》、《公司法》等之中，为制定企业社会责任的法规创造条件，并在条件成熟时，建立和完善企业社会责任建设的法规体系。
（二）强化企业社会责任意识
**和行业主管部门要在全社会推广社会责任理念，普及以人为本的价值观，培育各社会成员相互支援合作、人人讲和谐、人人讲责任的新型社会文化。**可通过税收、宣传等方式为企业承担社会责任创造良好的社会氛围。同时，**要着力引导企业管理者改变思想观念，要使他们认识到，企业来自社会，也必须回馈社会，企业与社会是共荣的关係。
**通过观念引导、制度建设、完善机制等约束企业的行为，保障企业利益相关者的利益，也为其他行为主体提供行动的支援、依据和保障，推进企业社会责任的实现。
（三）完善监督机制
加强企业社会责任建设，除应该加强**行政执法管理的「有形的手」之外，还要充分发挥**和企业以外的社会各界的**监督这个「无形的手」，形成多层次、多渠道的管理与监督体系。
（四）建立新型企业社会责任评价体系
企业社会责任的评价体系应当成为一个国家企业是否承担社会责任及承担社会责任程度的价值标準。科学有序的价值评价标準是企业发展方向的指航标，它指引企业实现健康的可持续发展。
（五）引入企业社会责任投资运作机制
在推动企业践行社会责任的方式中，可大胆尝试「社会责任投资」，即普通股民和投资者首选把钱放在具有社会责任的企业运营中，其特点是投资者进行投资的决策依据不仅包括对投资物件短期内财务业绩的考察，而且还要对投资物件在社会、环境和企业伦理方面进行价值判断，综合考察，最终形成投资决策。它并不是要求企业牺牲经济利益为社会和环境做义务贡献，而是把握好经济、社会、环境三方面平衡的同时开展企业的投资活动，在经济、社会和环境三者之间形成互补、并存的关係，实现获利与社会责任的双重目标。这种通过直接投资于具有社会责任感企业的投资方式可以有力地推动企业对社会责任的践行，鼓励他们在生产经营过程中追求经济效益与社会效益的均衡发展。
️如何完善社会责任评价体系
知道de太少的回答：
（一）立足战略高度，切实谋划好「十三五」社会责任工作。谋划好「十三五」时期**企业社会责任工作是当前的一项重要任务，**企业要结合本企业实际做好相关工作。要做好社会责任工作总结，全面梳理「十二五」时期企业社会责任工作取得的成绩、积累的经验，深入剖析存在的问题，为谋划「十三五」社会责任工作奠定基础。
要做好社会责任工作重大问题研究，深入分析国际国内最新趋势，结合全面深化国有企业改革的任务要求，準确把握内外部环境变化和自身特点，分析研判影响企业可持续发展的长期性、深层次问题。要做好「十三五」社会责任工作规划，结合国家「十三五」规划和**企业「十三五」发展规划，确定本企业「十三五」社会责任工作总体思路和目标任务。要将社会责任工作作为重要内容纳入公司总体发展规划，有条件的企业可以编制「十三五」社会责任专项规划。
各**企业要认真学习把握即将印发的《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》精神，并将档案要求与制定「十三五」工作规划紧密结合，切实落实到各项工作当中。
（二）突出责任融入，进一步提升企业运营水平。将社会责任理念融入到企业战略和日常运营中，实现社会责任与企业生产经营的有机融合，是推进社会责任工作的核心和关键。要融入企业战略和重大决策，在制定发展战略、实施重大决策时，全面分析对社会和环境的影响，识别、跟蹤可能存在的风险和隐患，提前谋划、及时应对。
要融入日常运营管理，将社会责任理念全面融入企业研发、採购、生产、销售等全过程，融入财务管理、人力资源管理、风险管理等管理体系，优化相关环节和流程，实现全方位全过程融合。要融入绩效考核，进一步完善现有绩效评价体系，把社会责任核心指标逐步纳入业绩考核，探索建立符合本企业实际的社会责任指标体系。要融入**链管理，在守法合规、安全环保、员工权益、透明运营等方面加强对**商、分销商、合作伙伴的管理，将道德、环境等社会责任指标纳入**商评估体系，推动产业链和价值链上下游共同履行社会责任。
（三）加强沟通交流，增强企业运营透明度。加强与利益相关方沟通、推动利益相关方参与是企业社会责任管理的重要内容。要準确识别利益相关方关注的重要议题，紧密结合国情、行业特性和企业业务特点，把与企业运营活动最为相关、对利益相关方具有重大或潜在影响的议题作为企业履责和沟通的重点。
要健全社会责任报告发布制度，坚持定期编制释出社会责任报告，不断提升报告质量，有条件的企业可探索释出国别报告和专项报告，进一步挖掘社会责任报告在促进企业管理水平和企业形象提升方面的重要作用。要努力做好与利益相关方的沟通交流，广泛运用新**等渠道和方式，加强社会责任资讯披露，健全社会责任重大事项和突发事件披露机制，积极推广优秀社会责任实践，不断增进社会各界对企业的了解。搭建利益相关方参与平台，完善利益相关方参与机制，推动利益相关方参与企业相关决策，促进企业管理运营水平提升。
（四）重视海外履责，做中国企业「走出去」的典範。积极履行社会责任是企业顺利实施国际化运营、赢得国际市场信任的通行证，随着「一带一路」战略、国际产能和装备製造合作的深入推进，在国际化经营中积极履行社会责任至关重要。要加强海外专案社会责任风险管理，牢固树立国际投资理念，深入了解当地政治法律、民族文化、宗教习俗和利益相关方诉求，加强风险识别与评估，为海外投资决策提供支撑。
要加强海外社会责任履行，坚持诚信经营，尊重所在国习俗，保护当地环境，维护当地员工权益，提高本土化率，积极参与社群建设，力所能及地支援所在国公益慈善事业，更好地融入当地社会，树立中国企业负责任的国际形象。要积极参与国际标準和规则的制定，熟练掌握和运用国际社会责任方法与规则，广泛利用多种平台，加强与有关国际组织的沟通交流，不断增强话语权，提升国际影响力。
（五）持续改进提升，夯实社会责任管理工作基础。近年来，**企业在社会责任组织、制度、能力建设等方面做了很多工作，特别是通过管理提升活动，社会责任管理水平有了明显提高，下一步要在持续改进、提升管理价值上下功夫。要完善组织体系，进一步规範社会责任工作领导机构、归口管理部门设定和职责划分，积极推动下属子企业全面建立社会责任工作领导机构和管理部门，建立自上而下执行顺畅的社会责任管理组织体系，实现层层推进。
鼓励有条件的企业整合社会责任管理职能，设定社会责任专职部门。要加快社会责任管理制度建设，进一步固化社会责任管理规範、流程和职责，用社会责任理念优化和完善企业相关制度，形成有效的社会责任工作专项制度，构建确保企业负责任运营的制度体系。要加快培养一批高素质的社会责任管理人才队伍，通过强化培训、课题研究、对外交流等形式，培育一批责任意识强、懂业务、善沟通的人才队伍，影响和带动全员社会责任意识和履责能力的提升。
要创新社会责任推进模式，用创新性、特色性思维打造企业社会责任推进模式，找準社会责任工作与现有业务的结合点和切入点，积极策划实施一批有示範效应的重点专案，以点带面，全面推进社会责任工作。
1。首先是得到公司高管的支援，这是最基本也是最重要的 2。成立一个小组，确定一个工作方案和计划 3。对公司的业务流程进行输理 4。依据公司的业务流程和质量体系标準的要求，确定公司的质量体系过程需求以及质量手册 5。编制每个过程流程的流程图 识别输入 活动步骤 输出 6。依据过程流程图，编制相关的程式...
社会贡献总额是指企业为国家 社会创造或支付的价值总额。包括职工工资 劳保退休统筹及其他社会福利支出和上交给国家的利税总额。通俗的讲，就是解决了多少就业岗位 为国家创造 贡献了多少财富。企业社会贡献总额 以货币形式表现的企业为社会创造国民收入的总额，包括工资 含奖金 津贴等工资性收入，即企业在成本 费...
企业自身的健康发展，员工的福利保障，对周 边环境的保护，不断创新与有远见的追索，人员素质的不断提高与更新换代班子的顺利交接，更多参与社会上社交活动，积极并踊跃地参加公益事业的活动。以此来不断提高企业的知名度，等等。这样企业健康发展了壮大了，相对于社会的贡献也是水涨船高。自然而然就能得到社会的认可。如...
