热心网友的回答：
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。
行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的物件日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
人事行政是国家的人事机构为实现行政目标和社会目标，通过各种人事管理手段对公共行政人员所进行的制度化和法治化管理。
区别人力资源管理与人事管理不单是称谓上的不同，它们代表了在对人的管理方面不同的历史阶段的不同特点。从人事管理转向人力资源管理，是历史的必然。
️人事管理与人力资源管理的区别是什么？
手机使用者的回答：
人事管理与人力资源管理的区别1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资製作、发放、工资调整等。
后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。2、管理形式：
前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。
强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。3、管理方式：前者採取制度控制和物质刺激手段。
后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。
4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，**与规划。
根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。
后者追求管理的科学性和艺术性。採取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：
前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。后者主动开发性。
根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。7、管理手段：前者人工为主，手段单一。
后者应用计算机软体系统。资讯检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据资料提供决策。8、管理参与者：
前者人事专职干部。后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。9、管理侧重点：
前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。10、 管理地位：
前者执行为主，很少参与决策。后者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。
️人力资源管理和人事管理有什么区别啊？？？
热心网友的回答：
人事管理是人力资源管理中的一部分。人事管理主要是一些具体事务类的工作，如考勤，工资表，社保，劳动合同签订，续签，解约，辞退手续办理等。人力资源管理的内涵和外延则要大得多，侧重于管理层面的，也要系统的多，通常意义上的人力资源管理包括六大模组，规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬福利、劳动关係管理。
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️人力资源管理与人事管理的区别是什么？
三才培训的回答：
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，巨集观意义上的人力资源管理是指**对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试**决人事管理、人际关係和工业关係所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关係和工业关係研究的学者所接受。
但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
奥斯卡的回答：
️1、工作的性质不同
人力资源管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而人事管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
️2、职责不同
人力资源管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而人事管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营**和经营决策以及生产、经营、**、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
️3、考核内容不同
人力资源管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而人事管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
️4、工作内容不同
人力资源管理主要制定、修改关于许可权和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的资讯交流系统。**对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而人事管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程式进行总结、评价，以便改进管理工作。
️5、作用不同
人力资源管理的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。
而人事管理是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
蛙家居的回答：
1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。
2、工作的性质。人事工作属于行政管理的範畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是「因事高人、因事评人」。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。
人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了「因人设事」的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发专案，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支援。
4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。
纵绿杜孤容的回答：
人事管理与人力资源管理的区别1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资製作、发放、工资调整等。
后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。2、管理形式：
前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。
强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。3、管理方式：前者採取制度控制和物质刺激手段。
后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。
4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，**与规划。
根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。
后者追求管理的科学性和艺术性。採取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：
前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。后者主动开发性。
根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。7、管理手段：前者人工为主，手段单一。
后者应用计算机软体系统。资讯检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据资料提供决策。8、管理参与者：
前者人事专职干部。后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。9、管理侧重点：
前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。10、
管理地位：前者执行为主，很少参与决策。后者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。
当然可以！人力资源管理软体 hrms 是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析 规划 实施 调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。企业採用人力资源管理系统最主要的原因是，期望藉由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，妥善的...
一图看懂 注 c s b s 手机端,只是操作工具.功能都离不开这些.人力资源管理六大模组具体是指 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与专开发 绩属效管理 薪酬福利管理 劳动关係管理。一些人力资源管理系统一般包含以上六个模组的同时,还提供了更多企业实用功能。比如东宝hr系统就不仅包含人力资源管理,还...
你说的这个学校我不清楚，由于本人也是hr从业人员，简单介绍一下行业基本情况。楼上已经介绍了人力资源管理的基本状况，我再补充几句 这个行业目前还处于一个起步发展的时期，整体上看準入门槛较低，并不像会计等行业需要资格证书。目前国内推行的人力资源管理师考试仅仅是个能力认证考试，其含金量并不高，有最好，没有...
