热心网友的回答：
群体凝聚力又称群体内聚力，是指群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力以及成员之间人际关係的紧密程度综合形成的，使群体成员固守在群体内的内聚力量。这里所说的群体凝聚力并非等同于我们日常所说的群体团结的概念，两者是有区别的。内聚力主要是指群体内部的团结，而且可能出现排斥其他群体的倾向。
而我们所提倡的团结既包括群体内部的团结，也包括与其他群体之间的相互支援与协调。
笑笑师伯的回答：
群体凝聚力也叫团队凝聚力。 团队凝聚力是指团队对成员
的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
️影响群体凝聚力的因素
笑笑师伯的回答：
**以下资料供参考
影响企业凝聚力的因素 企业凝聚力是一个複杂的变数，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
1、 企业成员的相容性
企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关係到企业凝聚力的强弱。
2、 企业成员的需要
根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低阶到高阶分5层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。
假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在5个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。
3、 企业领导的行为与方式
领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示範作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
4、 企业规範
企业规範是企业每个成员必须遵循的行为準则，是一系列的统一成员行为观念的标準体系。企业规範包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规範是维繫企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。
企业成员严格遵循企业规範，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他成员的压力和批评，迫使他重新回到企业规範上来。否则，就会受到企业规範的惩罚。
因此，企业规範是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规範或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
5、 外部环境
当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。
企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
增强企业凝聚力的途径
1.加强企业成员之间的良好沟通
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的资讯交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
通过沟通，可以促使资讯在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。
这样，势必会触动一部分成员的利益，产生牴触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。
2.为员工创造可持续发展的发展环境
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。着名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关係需求和成长需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联络企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性迴圈的轨道。
3.正确行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种藉助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。
**远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细緻地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。
与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个「勤」字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。
4.加强企业规範建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规範化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻鍊与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规範，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
健全完善的企业规範将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕「人」这个中心来完善企业规範。
乐帮猪的回答：
你好，很高兴为你解答
群体是由两人以上组成并以一定方式的共同活动为基础结合起来的集合体。亦即具有共同目标，心理上互相依附，行为上互动作用、互相影响，情感上具有集体意识和归属感的一群人。而群体的凝聚力是指群体对其成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。
凝聚力大的群体，成员的向心力也大，有较强的归属感。
那影响群体凝聚力的因素有5个，分别如下：
(1)成员的共同性，其中最主要的是共同的目标和利益。此外，还有年龄、文化水平、兴趣、价值观等。
(2)群体的领导者与成员的关係，主要指领导者非权力性的影响力。此外，民主式领导可使群体成员之间的关係和谐，从而增强群体的凝聚力。
(3)群体与外部的联络，当群体受到外来压力时，其凝聚力会增强。
(4)成员对群体的依赖性，群体能满足成员的个人需要时，其凝聚力也会增强。在群体实现其目标时，凝聚力也会增强。
(5)群体规模大小与凝聚力成反比。群体内资讯沟通时凝聚力高，反之则较低。
——乐帮猪
️群体凝聚力主要表现在哪几个方面？
blackpink_罗捷的回答：
1、成员间意见沟通快，资讯交流频繁，互相了解较为深刻，民主气氛好，关係和谐；
2、群体对每一个成员有较强的吸引力、向心力，成员愿意参加团体活动，无论是生产还是其他活动出席率都较高；
3、群体成员愿意承担更多的推动群体工作的责任，时时关心群体，并注意维护群体的利益和荣誉；
4、群体中每个成员都有较强的归属感、尊严感、自豪感。
雁在天边的回答：
集体中的每个成员都会把集体的事情当作自己的事情
集体中的每个成员都会努力为集体做事
集体中的人相亲相爱.
热心网友的回答：
双赢，互助。
影响群体凝聚力的因素：
群体自身要对成员有吸引力；成员个人也感受到了这种吸引力；个人和群体间的关係保持一致；成员在群体之间的关係结构遵循一致性原则和互补型原则；成员了解和信任领导的才能；领导资格的取得具有合法性；领导个人具有魅力；如果群体中不存在**性因素，当其面对环境的巨大压力与威胁时，其凝聚力大大增强．
群体凝聚力 ：
qún tǐ nínɡ jù lì
群体中把个体结合在一起的情感力量。体现了群体成员之间、群体与成员之间的吸引程度，吸引程度越强，群体的团结水平就越高。影响群体凝聚力的因素主要有：
群体的领导方式，群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。
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