郑州星云互联的回答：
一、树立合理的制度树立一个合理的制度是关键，要按照规定公正、公平的办事，让管理制度发挥它应有的作用，大家会有目标的工作，尽心的做好自己的工作。
二、善用沟通善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享资讯，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的潜能。
三、授予员工权利管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。
四、恰当的激励想让员工更富有激情地投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。
管理好员工应该树立合理的制度、善用与员工沟通、授予员工应有的权利、并且适当给予鼓励，这样才能更好地管理好每一位员工。
️企业应该如何进行管理?
投融界客服中心的回答：
首先身为老闆，要想跟得上时代的发展，不被淘汰，建议还是要不断的学习，系统的去提升管理能力，成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家，然后才能很好的建立系统管理体系，成长为一家规範化、增长快、竞争力强的卓越企业。迴归主题，要想做好企业管理，需要从以下八个方面学习和努力!有这些能力才可以谈企业管理。
1、战略管理了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力，有效应对複杂多变的商业环境挑战。
2、营销管理提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点，帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。
3、人力资源管理重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建，做到人尽其才，企业与员工共赢。
4、财务战略与税务筹划收穫一套财务管理思维，拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧，把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行**、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。
5、商业模式
6、基础管理体系构建
7、情境影响力
8、商战模拟 系统了解企业运营管理，重新认识组织关係;构建组织运营体系，提升快速反应能力;通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，**应对策略，找到组织变革成功的关键点。我觉得要想做好企业管理，没有这八大能力是远远不够的，自身管理能力薄弱，又谈何做好企业管理??
郑州星云互联的回答：
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以「善于倾听」最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可藉由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时採取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：「一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
」根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么複杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到「物」 ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关係。」即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关係的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是「看到问题的人」，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
土豪你大爷的的回答：
一、人员的管理。
1、对于新来的员工，来到车间难免存在紧张的心里。作为班组长首先要消除新人的紧张心里，使他儘快的融入班组当中去。然后在进行解说和示範，而不是草草讲讲了事，这个这样做，那个那样做。
培训了几分钟，好了，「会了」，「会」「做吧」。
2、注意缺席顶工位：有许多作业不良，就是由于顶工位人员不熟练而造成的。我们班组长平时要有计划地培养全能工，来填平缺席陷阱，避过危机的再次发生。
3、调动员工的积极性。健全的奖惩制度是基础。高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。
积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。任何事情不是制度让我做，而是我要做。
4、出现问题，不是听说是这样。而是亲自到现场，了解事情的经过。对症下药。切忌摆官架子。
5、对员工的表扬和批评。表扬时要注意：要及时在众人面前表扬;藉助他人来表扬;
批评时要注意：就事论事，切莫言及他人他事;批人要留「皮」，不往死里整;不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说;不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果;不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人;不採取相应的实际处罚，每次都停留在口头上;
6、巡查。百闻不如一见，看一百份报告、听一百次彙报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、範围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，巡视有以下几种目的：
一、确认管理结果;
二、可以把握真实情报;
三、可以发现新情况;
四、增进上下级的沟通;
7、培训是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。
需注意：
一、由基础到应用;
二、从简单到複杂;
三、让其动手看看;
四、让其积极地提问;
五、不停地关心、鼓励;
8、建立鲜明奖惩制度。奖励是驱使员工走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。
9、抓紧每天的8小时。管理手法粗杂，不能有效管理;节奏慢，拖延成性。
二、物料管理
1、领料与入库都要数清楚：在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。
2、先来先用不能乱：按材料的製造时期，先生产的先使用，后生产的后使用。材料去向要清楚：
3、不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。材料管理时需注意：
一、非正常生产所需的材料，儘量从仓库领取，而不是从製造现场取得;
二、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追蹤;
三、当日不良当日清理;
四、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;
五、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料;、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生;
4、辅料管理要清楚：缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也佔据着一定比例。管理时需注意。
三、装置管理
合理运用装置技术经济方法，综合装置管理、技术和财务经营等手段，使装置寿命週期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度，即装置资产综合效益最大化。
装置管理的工作要求和範围
装置管理是对装置寿命週期全过程的管理，包括选择装置、正确使用装置、维护修理装置以及更新改造装置全过程的管理工作。
装置运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即装置的物资运动形态和资本运动形态。装置的物资运动形态，是从装置的物质形态的基本面来看，指装置从研究、设计、製造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为装置的技术管理;装置的资本运动形态，是从装置资本价值形态来看，包括装置的最初投资、执行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为装置的经济管理。装置管理既包括装置的技术管理，又包括装置的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代装置管理的最终要求。
装置管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对装置的全过程进行的科学管理，即实行从装置的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
装置的前期管理是指装置在正式投产执行前的一系列管理工作，装置在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支援和执行维护，选用综合效率高的技术装备。
装置的使用期管理分装置初期管理、中期管理和后期管理。装置的初期管理一般指装置自验收之日起、使用半年或一年时间内，对装置调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育.维修技术资讯的收集、处理等全部管理工作，建立装置固定资产档案、技术档案和执行维护原始记录。
装置的中期管理是装置过保修期后的管理工作。做好装置的中期管理，有利于提高装置的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的装置投资效果。装置的后期管理指装置的更新、改造和报废阶段的管理工作。
对效能落后，不能满足生产需要，以及装置老化、故障不断，需要大量维修费用的装置，应进行改造更新。
企业装置管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产装置进行综合管理，坚持设计、製造与使用相结合：维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合：
技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
我之前的公司使用的也是一本纸质版的个人档案，所以上面的回答对于之前我的工作是很有用的。不过现在的公司用的是一款叫亿方云的云端储存企业网盘，所有的员工档案管理都在这个平台上进行，省去了很多繁琐的工作，省下了很多整理员工资料的时间，比较中意他们移动这一块的功能，搜寻 预览 分享等这些功能做的都比较强大，...
长城集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是长城集团创造奇蹟的一个祕方，长城集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代 环境 市场形式的变化而不断变化。这首先表现在长城集团在不同时期的不同的激励机制，对于80年代第一代长城人，公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活...
很明显你真的很迷茫。你不知道如何工作，实际反映出你对自己的工作没有一个清晰的认识，所以才会有这样的发问。不论你是什么层次的人员 高层领导 中层干部 基层管理还是基层科员等等 建议 首先，要推动集团高层对企业管理部有一个準确的定位 定位在制定战略，还是监察，还是制定集团的流程和制度，还是其他的什么 其...
