噗噗哜的回答：
呵呵，我也在烦恼这事情呢~期待大家有好的意见和建议
️提升员工参与度的七种方法，提升员工参与度，如何提升
热心网友的回答：
简单粗暴的方式就是 不培训就口工资
培训是一个企业发展最重要的手段 培训就是磨枪谁磨的好 磨的亮应该有褒奖
其次 最好按照小组进行学习 对每次学习完后 也最好能有一个试卷某小组最终 得分高于 其他小组 可以获得 奖金 不鼓励奖金过高的方式还有就是 在开始培训前 把大家分成小组 并5块10块的 下注 培训结束后 成绩最好的小组 可以获取 所有奖金 这些方式都可以让 参加者 渐渐的爱上培训
另外 就是培训的形式 要多样 视屏学习 互动学习 拓展培训 参观学习 等等
️公司举办生日会，如何提高员工参与度
热心网友的回答：
公司为员工着想是好事，说明你们企业文化很好。但是，在员工生日那天，我觉得最好的是给员工放一天假，带着他们在离单位最近的地方游玩一下，这样会很好。每次去的地方都不一样，这样的吸引力才大.......
大发狗的回答：
提高福利，自然会有人乐于参与进来。
️年会策划怎样做既有创意特点，又能提高员工参与度，而且不麻烦的呀！求大神指教
航信达商旅的回答：
年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定製化会议执行方案，从务策划+装置租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，**也比较合适。
️如何提升员工的企业归属感？
使用者名称用的回答：
一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关係到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现「把员工放在心上」，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：
『我』到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何採取正确的行动，
履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，儘可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，採用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规範员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进「捲菸上水平」战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关係到企业员工归属感的强弱。
网路营销杨永春的回答：
提升员工归属感，最核心的要从企业最高领导的认知入手，然后就会衍生出有效的团队激励措施，共享团结的团队文化，最终提升员工归属感。
具体方法：
第一步:根据公司资源情况和发展规划确定可行而且有一定挑战性的计划目标，
第二步：目标量化，资料细分，任务细分，然后不厌其烦地宣导，不患寡患不平，分配任务不可能公平，关键是领导者要自上而下宣导动员，让大家理解。
第三步:绩效奖励量化，不患寡患不平，分配奖励不可能公平，关键是领导者要自上而下继续宣传动员，员工有时候要的不是那么多的，可能更需要的是领导一次的耐心沟通，了解他们的内心。
第四步:陪伴团队，做服务型管理者，想方设法帮我团队成员达成目标，比如给予资源支援，给予教练指导，给予物质精神鼓励等。
第五步:善于带领团队总结得失，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这样的狼性团队，员工凝聚力和归属感自然会提升。
热心网友的回答：
首先，企业要有实力，要善于
热心网友的回答：
对员工要真诚，搞好关係。
热心网友的回答：
给她温暖让他有种家的感觉
窦硕伏曼云的回答：
人都比较喜欢
家因为家给人温暖安全自由的感觉，是人放鬆洩压的地儿。
那你就把公司搞的有点家的味道。具体怎么做，要看你实际的情况了，我不了解没法多说。
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