幸福千羽梦的回答：
转变理念，凝聚共识。按照美国管理学家迈克尔·波特的价值链管理理论，内部审计为组织价值增值服务主要体现在两个方面：直接价值和间接价值。
做好这项工作，内审机构和人员要转变理念，正确处理好控制与服务的关係。一是定位要準，认清自己就是组织的一分子，其利益不能凌驾于组织之上。内审工作既要执行国家相关法规制度，又要维护组织的整体利益。
二是参与组织治理，要树立服务第一的思维，既要考量投入的成本，又要考量组织的绩效。三是对相关组织价值增值的事项进行全方位服务，以实现组织价值最大化。
贴近需求，突出重点。内审机构为组织价值增值服务，要了解组织的需求是什么，组织的创造价值点在何处。而内部审计所要关注的价值点，主要在于组织的风险控制、绩效提升、发展战略、反舞弊等方面。
可以通过对组织的决策程式、管理流程、重大投资专案等进行监督评价，审查组织治理的过程是否科学、有效，结果是否达到预期目标，还存在哪些需要改进的方面等等，以推进组织依法管理，帮助组织完成治理目标，发挥其纠错防弊、推动价值增值、保障科学决策和对权力制约的作用。内审机构要通过建立完善内部审计质量管理与自我评估机制，加强对计划立项、现场实施、报告撰写、成果运用的全过程管理，严把审计质量关，为推动组织价值增值夯实基础。
创新手段，提升价值。在市场经济浪潮中，在大资料的背景下，内审机构与人员仅仅依仗传统工具开展内部审计工作，显然无能为力。为此，要利用资讯化系统、电子化手段，设计开发内部审计软体，建立内部审计资料库，通过资料分析、建立模型等方式，加大非现场审计力度。
同时，各级内审协会要当好「孃家人」，积极加以引导，通过组织高质量的培训、研讨，优化内审人员的知识结构，提高其应变能力与综合素质，使之能够适应複杂审计工作的需求。要鼓励内审人员与外部进行沟通、交流，取长补短，共同提高，更好地为组织价值增值服务。
️**如何实现内部审计的价值增值
悦少的回答：
价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。下面就内部审计如何为企业实现价值增值谈几点粗浅的认识。
一、转变观念，正确处理控制与服务的关係 做好价值增值型审计的前提是，我们应转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关係。首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。
其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到企业的未来发展。第三，服务不能侷限于企业其中某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对企业各控制点和所有风险的防範，又包括促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。
二、加速实现内部审计队伍的职能转换 目前，内审部门因受现有人员知识结构、行动惯性的制约，还不能完全适应企业的战略目标与市场需求，不能够及时提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果资讯。我们要做的就是加快内部审计人员队伍的职能转。首先，要把好新调入人员的**关。
内审人员的**直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。其次，重视内审人员的组成结构。内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。
第三，加强内审人员的自身学习、不断更新知识。通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求。第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计专案的管理中去，提高审计队伍的整体素质。
第五，鼓励内审人员与外部进行交流。每年以适当的比例与企业内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。
三、运用灵活多样的审计手段，实现价值最大化 以最小的成本创造最大的价值是内部审计开展审计专案的最终目的。这就要求内审人员运用灵活多样的审计手段，儘可能减少不必要的工作，来达到审计目的。一是积极开拓思路，在做好审计专案的同时还要做好管理谘询等增值型服务工作。
二是採取参与式的审计方式，让被审单位的人员积极参加到审计专案中，协调好与被审计单位的关係。三是提高审计方法中的新技术含量，特别是提高计算机在审计领域中的应用範围。要不断优化非现场审计软体，减少现场审计时间，节约审计成本，实现实时监控，及时发现和控制风险。
四是做好风险成本控制。
四、内部审计发挥价值增值作用的几个方面 内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面： 1.协助企业实现收益最大化：
内部审计工作可以通过控制和防範票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。 2.控制支出：
内部审计一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和**链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的稽核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。 3.风险管理：
内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立，可以为企业的风险管理与评估提供资讯。有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的，以实现控制风险的目的。 4.
对新技术与相关程式的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。当新技术的应用导致经营程式的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。
5.改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。
6.内部谘询：内部审计因对企业的整体发展情况有所了解，因而具备一定的解决问题的能力，可以为企业在经营运作过程中遇到的问题出谋划策，提供解决方案；根据企业的战略规划，提出前瞻性的、建设性的建议。
7.为战略目标的实现保驾护航：内部审计可以通过检查企业分支机构的经营状况、内部控制及综合执行力效果，为企业分支机构发展中遇到的问题提供解决思路，保证其经济活动符合总体战略发展方向。
总之，积极活跃的内部审计必然能够通过自身的努力，在帮助企业增加核心竞争力、提高经营收益、改进经营程式、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面产生积极影响，为企业增加价值做出应有的贡献。
️**公司治理环境下如何发挥价值增值型内部审计的作用
绿水青山的回答：
一、内部审计在公司治理中的作用
在现代企业制度的基本框架中，加强内审工作，可以促进企业内部形成上下沟通、左右协调的合力，确保资讯披露的真实和完整，最大限度地保护各利益相关方的权益不受侵犯。
从实际工作中看，充分发挥内部审计的监督作用，是提高公司管理水平的有效手段。首先，内部审计从评价各部门的内控制度入手，在生产、採购、销售、财务会计、人力资源等各个领域里查询漏洞，识别并防範风险；其次，内部审计有效保障企业的生产经营高效有序运转，防範经营风险；再次，内部审计有利于完善公司的内部控制机制，堵塞管理
漏洞，促进提升管理水平，确保公司管理规範化。 内部审计对公司财务状况和经营活动进行监督和评价，并找出内控薄弱点和盲点，发现管理中存在的漏洞并提出改进措施，在公司治理结构中具有较高的权威性和独立性。内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分，它是独立于具体操作和管理之外的控制层，对具体操作和管理部门内部控制的充分性和潜在的风险进行评价，并提出审计建议，以降低内部控制无效而产生的风险。
与此同时，内部审计还帮助企业进行「软控制」环境的营造，是内部控制过程设计的顾问。
二、在公司治理环境下发挥价值增值型审计作用的主要措施
（一）转变内部审计职能
在职能转变的过程中，内部审计人员应该将服务意识贯穿于整个内部审计工作的全过程，促进企业不断完善自我约束机制，并且充分发挥内部审计在公司管理和公司治理中的作用，以便更好地适应市场经济的需要。审计人员应该对内部控制的健全性和有效性进行确认，同时积极保证控制措施在关键位置建立有效的控制点，对单位的计划、决策以及方案的可行性，对企业经济活动的效益性进行评价，找出差距、揭示矛盾、研究措施、分析原因并最终提出建议。
（二）拓展内部审计的服务领域
风险贯穿于职能部门和组织整体两个层次，而风险管理
审计在审计内容上应包括对风险应对措施的适当性及有效性审查，同时也对风险识别、风险管理机制、风险评估方法进行审查。因此内部审计必须既对职能部门的风险管理进行审查和评价，也对组织整体的风险管理进行审查与评价。具体来说，审计人员应该对管理层应对风险的处理方式和产生的预期效果进行后续审计，从而使内部审计从企业价值链的每一个环节为企业规避风险来增加价值。
内部审计人员应分析企业的风险型别并评估风险的大小，从企业价值链乃至整个产业价值链的角度，给出合理的处理意见和应对措施。
（三）提高审计质量和审计效率
企业的增值型审计一般都是通过内部控制评价手册、控制自我评价手册、审计人员技能矩阵、审计质量保证问卷和讨论指南等来加以规範和参考。
只有加强监控才能有效提高内部审计的质量，才能切实为企业增加价值。审计质量贯穿于审计工作的全过程。企业的内部审计部门在质量管理方面需要从以下两个方面进行改进：
首先，在企业内部建立审计责任追究制度，对审计过程中的审计职业道德规範、违反审计工作制度以及包括有重大工作过错，或者牟取不正当利益的审计人员进行责任追究；其次，建立内部审计质量控制制度，实施企业内部的审计专案负责制，规定具体专案负责人、主审的相关责任来对审计专案创造或增加的价值进行检查和评估。
内部审计只有不断提高审计工作的质量和效率，并且站在公司治理的高度，才能更好地发挥其有效作用，最终确立其应有的地位。
（四）合理整合配置内部审计资源
内部审计部门对现有资源的利用要考虑到其他职能部门乃至企业整体的资源，而不应只侷限于本部门。因为企业内部的所有资源都可以拿来作为一种内部审计服务，从而最终实现资源的充分利用。将企业现有资源合理应用到内部审计活动中，不仅能够帮助内部审计提出更加切实可行的建议，提高内部审计的效率和效果，同时也有利于减少企业整体资源的消耗，为企业节约成本。
例如，为了更好地评估专案风险，在谘询服务中提出更加具有可操作性的意见，在对特定专案实施审计时，可以聘请相关部门的专业人员针对内审人员不精通的技术问题进行指导，同时也可聘请企业中的网路技术人员帮助解决在计算机审计中遇到的问题。 现代内部审计对于资源的利用已经不再侷限于部门内部，而是扩充套件到其他部门、企业整体乃至企业外部，只有将各种可利用的资源进行合理整合配置，才能充分发挥内部审计的增值功能。
在公司治理环境下充分发挥内部审计的价值增值功能，需要不断创新内部审计手段，努力提高审计人员素质，以应对行业发展的要求。对于企业自身来说，应加快转变内部审
计的职能，并着眼于提高内部审计的地位，将内部审计的服务领域扩充套件到公司治理审计、战略审计等多方面，只有这样才能有利于企业的长远发展。
转变理念，凝聚共识。按照美国管理学家迈克尔 波特的价值链管理理论，内部审计为组织价值增值服务主要体现在两个方面 直接价值和间接价值。做好这项工作，内审机构和人员要转变理念，正确处理好控制与服务的关係。一是定位要準，认清自己就是组织的一分子，其利益不能凌驾于组织之上。内审工作既要执行国家相关法规制度，...
1 建立具有独立性 权威性的内部审计组织 内部审计在经营管理中的作用发挥必将在一定程度上影响到单位高阶管理层对内部审计的重视程度，而审计範围的扩大和管理部门要求内部审计提供服务的增多，也足以说明内部审计的作用越来越为社会所认可。在1978年国际内部审计师协会制定的 内部审计实务标準 中就曾指出，内部...
一 内部审计的职能 内部审计的职能是指内部审计在企业经营管理中客观具有的功能。它是随着社会经济的发展和企业内部管理的需要逐步完善和发展的。现代内部审计具有监督 管理控制 评价鉴证 服务等四项职能。二 如何发挥内部审计在企业管理的作用 内部审计的作用是内部审计职能的外在表现。内部审计在企业管理中的作用...
