爵帝少帅的回答：
1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。
如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。
2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。
企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……
3、良好的人际关係：良好的人际关係会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：
「我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。」
4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。
员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。
5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关係，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！
6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。
注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。
️一个企业该怎么做才能留住员工的心？
你懂得8b鑬的回答：
你好朋友！首先，企业要营造一个和谐、宽鬆、信任的环境。要用人所长，给每位员工一个合适的工作岗位。
其次，激发员的活力，就要关心员工的生活，为员工排忧解难，才能最大限度调动员工的积极性，创优质服务，争工作佳绩，靠的就是最有活力、最有激情、最有创造能力的员工。第三，结合本企业的实际，搞好调查工作，切实掌握员工的思想脉博，有针对性地做好经营、改革过程中的思想政治工作，把本企业的决定变为员工自觉行动。第四，树立先进典型，做好宣传教育表彰工作。
树立先进个人和先进集体典型，能够进一步促进员工中「比、学、赶、帮、超」良好作风的形成。第五，积极开展合理化建议活动。合理化建议活动是决策层直接听取员工意见的有效渠道，是员工主人翁意识和参与民主管理的具体体现。
第六，重视和抓好员工的培养和学习工作。因为受知识驱动的时代要想获得生存是依靠知识丰富员工。第七，企业要为员工创造一个美好的「家园」，要以环境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事业留人，使每一位员工和科技人员，以企业为家，全身心投入工作，明白到企业该干什么，该得到什么，为了得到更多，就得做得更多，才能体现自己的人生价值。
企业与员工之间和各种契约，则成了他们争取自身权益的保障。这样，员工与企业就有了一种牢固的纽带维繫，特别是科技人才，在企业管理的中枢位置上，发挥了无法替代的作用，使企业不断向现代化迈进。希望能帮到你！
祝你成功！
热心网友的回答：
作为一个员工，我留在一个公司的原因主要是因为公司氛围与价值观，一个能够让你尽你所能，发挥所长，能够不断促使你进步的企业。老闆对员工的态度不是再用一贯生硬的命令而是一对一的去协商问题，我们在使用的办公软体focusdo就是可以达到这个效果，促进上下级的交流与员工情感的交流，加强团队凝聚力。
️企业如何才能留住员工的心
_血刺耶稣的回答：
首先，作为企业一方，应做出以下努力：
1、树立人力资源市场观念，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的「平衡」。如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，迴避产品市场的恶性竞争。
2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有安全感和归属感，在解决好「留人」问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动企业员工的积极性。
3、注重企业的战略规划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美好的前景，吸引企业员工主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共发展。
4、注重企业文化建设，塑造出宽鬆的人文环境，要用制度管理人、监督人，要鼓励企业员工创新和主动承担责任，改变「不得有过」的管理思想为「不得无功」的进取理念。
5、实施企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为企业员工设定更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的企业员工感到在本企业「已干到了头」。
6、加强培训工作，满足企业员工的求知慾与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员工。企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。
7、不要永远把优秀的企业员工放在「打工仔」的位置，要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员工的身份。如果你想长期做大老闆，就必须要让你的优秀员工做「小老闆」。
其次，社会有关方面也应做出一些努力：
1、要推行一种能促进企业员工健康发展的职业规範，并要通过广泛宣传转变为企业员工的一种自觉行动，在这方面恐怕需要有关专业协会多做些工作。
2、企业之间要相互配合，对离职人员做出公正评价，併为新聘用公司提供录用参考，把不安份守已，为了蝇头小利就出卖自己频繁跳槽的「花心」分子拒之门外。
总之，企业留人是企业人力资源工作者的一项十分重要又十分艰鉅的任务之一，把好企业留人这一关，就为企业节约了人力成本。更高境界的人力资源部门会变人力成本为人力资本，实现企业人力资源的增值，为企业长期稳定发展奠定坚实的基础。
泥温士词的回答：
留住员工很简单，首先你们之间是利益关係，你要让员工觉得他是在这间公司上班是物有所值，其次要营造公司的良好的工作氛围让他工作愉快开心，再次你要让他觉得倍受尊重，有被需要的感觉。具备这三点以后，即便外面有公司高薪请他他也未必会走了。因为中国有句古话：
「士为知己者死」有时候钱不是万能的，人们更需要的是被认同。但是没有面包的时候也就无谓有尊严了。所以在差不多的情形相比时打工者更愿意帮认同他的人做事情。
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