笑笑师伯的回答：
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。
基层管理者
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。
中层管理者
中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
中层管理者的称谓主要有：部门主管，机构主管，专案经理，业务主管，地区经理，部门经理，门店经理等。
高层管理者
高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
高层管理者的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，营运长，执行长，董事会主席等。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
技术技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到「物」 ( 过程或有形的物体) 的工作。
人事人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
思想思想技能包含：「把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关係。」即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关係的能力。
设计设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是「看到问题的人」，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
概念概念技能也称构想技能，指「把观念设想出来并加以处理以及将关係抽象化的精神能力」。通俗地说，概念技能是指管理者对複杂事物进行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能够準确把握工作单位之间、个人和工作单位之间以及个人之间的相互关係，能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。
人际人际技能也叫人际关係技能，是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关係的能力。作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立组织良好的团队精神。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
️管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?
热心网友的回答：
一、管理者应具备的素质：
1、 毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）；
3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；
4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；
5、具体计划（计划工作→工作）；
6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；
7、 凝聚团队精神的人格力量（要细心）；
8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；
9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；
10、 有责任感（要勇于承担责任）；
11、合作精神（力量需要合作）；
12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；
14、正面激励和讚扬下属
15 、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）；
16、 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）；
17、 学习精神（学无止境）；
18 、求才治渴的博大胸怀；
19 、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的管理技能：
1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；
2、人际技能，是指与组织中上下左右的人大交道的能力；
3、技术技能，是指从事自己管理範围的管理工作所需的技术和方法。
青岛烤漆展柜的回答：
主要还是具备四种素质：基础素质、团队管理素质、自我管理素质、业务发展素质。
热心网友的回答：
思想活跃，各方面知识都要出色
️石大**管理学试题 何为管理？管理者应该具备哪些技能
琥珀梅忆的回答：
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。
基层管理者
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。
中层管理者
中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
中层管理者的称谓主要有：部门主管，机构主管，专案经理，业务主管，地区经理，部门经理，门店经理等。
高层管理者
高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联络和决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
高层管理者的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，营运长，执行长，董事会主席等。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
技术技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业範围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到「物」 ( 过程或有形的物体) 的工作。
人事人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
思想思想技能包含：「把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关係。」即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关係的能力。
设计设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是「看到问题的人」，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
概念概念技能也称构想技能，指「把观念设想出来并加以处理以及将关係抽象化的精神能力」。通俗地说，概念技能是指管理者对複杂事物进行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能够準确把握工作单位之间、个人和工作单位之间以及个人之间的相互关係，能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。
人际人际技能也叫人际关係技能，是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关係的能力。作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立组织良好的团队精神。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。所以一个合格 称职 优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。一个管理者者至少应具备以下素质 1，讲诚信，以身作则 了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为...
所谓管理，就是通过计划 组织 领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动，就需要履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人，我们通常都称他们为管理者。成为一个管理者不难，难的是成为一个成功的管理者。企业管理是一个複杂的系统工程,要做一个成功的管理者,必...
中层管理者的职能是计划 协调 控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。承上启下 上情下传 下情上达。管理控制 管理本部门的基层管理者 控制本部门的经营。沟通协调 与其他同级别部门保持良好的协作关係。首先管好自...
