戊明及斯的回答：
1、沟通有利于管理者自我价值的实现.2、沟通有利于人力资源管理工作中的决策制定3、沟通有利于调动员工积极性，减小人力资源管理压力
4、沟通有利于改善企业内部人际关係
️沟通在人力资源管理中的作用体现在哪些方面
热心网友的回答：
沟通在任何方面都需要的，离不开。招聘不用说了没有沟通技巧如何判断一个人，绩效中有专门的绩效沟通环节，不沟通怎么做？真不知道你要问什么
纯色设计的回答：
绩效，好多方面都需要
️工作分析在人力资源管理中的作用是什么？
热心网友的回答：
工作岗位分析的作用：
1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标準作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的「人尽其才，岗得其人，能位匹配」的基本原则得以实现。
2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标準，以及晋级晋职的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。
3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分地激发员工的生产积极性和主动性。
4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求**的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中、长期的人才供给与需求**。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效地进行人才**，编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。
5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。
此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规範等人事档案，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、许可权和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工「量体裁衣」，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于工作中。
总之，工作岗位分析无论对我国巨集观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。
️工作分析在人力资源管理中有什么作用
越勒的回答：
工作分析在人力资源管理工作中的地位
工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程式所必须依据的档案。
工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：
①员工完成什么样的体力和脑力活动?
②工作将在什么时候完成?
③工作将在**完成?
④员工如何完成此项工作?
⑤为什么完成此项工作?
⑥完成工作需要哪些条件?
三种情形下才需要进行工作分析：
第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；
第二、当新的工作产生时；
第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在準备工作说明、工作规範时需要用到工作分析中的有关资讯。
工作分析的作用
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的资讯；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标準；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）藉助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
热心网友的回答：
人力资源管理根据工作分析:
1.可以招聘适宜的人才
2.依分析结果培训人才上岗和发展
3.可以依工作的强度贡献度设计薪酬福利
4.依工作分析设定标準来考核人员
5.依工作内容予以升迁或建议升迁;
苍誉植正德的回答：
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）藉助于工作分析，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
️人力资源管理工作分析的作用是什么
热心网友的回答：
工作分析在人力
资源管理工作中的地位
工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程式所必须依据的档案。
工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：
①员工完成什么样的体力和脑力活动?
②工作将在什么时候完成?
③工作将在**完成?
④员工如何完成此项工作?
⑤为什么完成此项工作?
⑥完成工作需要哪些条件?
三种情形下才需要进行工作分析：
第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；
第二、当新的工作产生时；
第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在準备工作说明、工作规範时需要用到工作分析中的有关资讯。
工作分析的作用
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的资讯；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标準；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）藉助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
摆渡好手的回答：
简单来说就是了解每个岗位的员工需要做什么工作，最终得到岗位说明书，让员工知道自己的职责，对员工工作有指导作用，公司也可以以此为依据对员工工作进行考核，基本上就是制定一个标準，让所有工作有据可依，是人力资源工作的基础。
热心网友的回答：
资源的合理配置、合理利用、充分挖掘潜力
招聘管理在人力资源管理中的地位和作用 在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。一 招聘管理在企业中的地位 人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内...
意思见下面 是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模组 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关係管...
现在，不管是外资 企业还是民营企业，已经有越来越多的公司开始上线了人力资源管理系统，也有很多企业还在犹豫 知道人力资源软体确实带来了一些便利，但是 昂贵，人力资源管理系统有哪些作用？它所带来的价值是否抵得上我们的支出？今天就由汇通科技总结一下 人力资源管理软体5大优势 1 降低企业人力资源成本，提高...
