芸芸众小生的回答：
质量控制(quality control,简称qc)也称品质控制,是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。[1]中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为:「为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。
」监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。
监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。
监督工厂做好生产前的準备工作，合理安排生产作业计划。
督促工厂组织好装置维修工作，保持装置的技术状态良好。修理后的装置要达到的质量标準。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。
做好材料、物资**的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。
提高服务质量，保证**及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。
运用体系档案对质量活动进行监督检查并儘量统计各类资讯。不合格因素(不合格指不符合规定的要求，分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现，重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格，它对最终产品的质量影响不大，这种不合格因素是比较容易纠正的；如果是严重的或是带有系统性的不合格，则要引起高度的重视，因为它会影响体系的正常执行，使最终产品产生缺陷或报废。
故而质量体系中设定了对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产生的原因，积极採用相应的纠正和预防措施，把不合格因素彻底解决，以防止再次发生。当发现不合格时，就要对其进行控制，而且要求分析原因，举一反三，防止再发生同样问题，这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上，对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环、测)要规定出约束条件(体系档案、标準等)，以确保这些因素的波动不超出约束条件的範围，这是预防不合格的基本内容。
对纠正和预防措施进行跟蹤检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。即使如此，一些因素还会有波动，而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很全面、很準确，这就需要在过程监控中不断地找出原因，发现一个，消除一个，使波动向着零的目标不断接近。
督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标準，严格按标準进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。
注意事项：1全面进行质量意识的教育培训
2严格工艺规程
3合理设定质量控制点、扭矩管控点
4建立畅通的质量资讯渠道
5进行不良品的有效控制
宛嫣伊欧儿的回答：
针对过程制定切实有效的控制措施，并定期跟蹤执**况，尤其是前期要加大监督力度，也可以分级进行监督，设定不同级别的激励机制，奖罚结合，激发一线的工作热情和责任心。
️如何有效的进行质量控制
管理行家的回答：
质量控制(quality control,简称qc)也称品质控制,是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。[1]中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为:「为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。」
热心网友的回答：
从一个工厂全场管理角度，可从以下四点来达成有效的质量控制：
第一、设立质量管理制度保障机构
该机构在一般公司被叫做「品管部」，它直接对工厂最高领导层负责，下设qa、qc、iqc3个分部。qa即品质保证（qualityassurance）分部，它全权负责产品出厂前的质量管理工作，包括检验和稽核生产製造、安装除错、检验检测等工作，拟定併发布质量标準和检验手段，通报产品质量状况，处理质量问题等。qc即质量检验（qualitycheck）分部，负责对产品进行事后检验并将结果上报qa部。
iqc即进料质量控制（importationqualitycontrol）分部，它负责对所有外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验和控制，无论新老客户的产品，都必须经过严格检验，合格后加盖pass章，方可入库，不合格的则毫不犹豫地退回。而且，这些材料由库房进入车间时也要进行必要的进料质量控制，发现不良品一律退回库房，再退给供货商，如此层层进行进料质量控制，自然而然地提高了产品优质率。
第二、建立全面的厂内厂际质量管理制度保证体系
以福日公司为例。为了使「零缺陷」的质量管理贯穿于产品生产全过程，公司建立了包括质量组织体系、质量指标保证体系、质量检验保证体系和生产过程质量保证体系等四大保证体系，并建立了涉及各部门工作的「全资讯反馈网路」，同时福日公司还选择了能反映从部品进厂——生产製造——使用者使用全过程的8项指标，并将这些指标逐层分解、分级管理，为质量管理制度提供了有力保障。在内部建立质量保证体系的基础上，福日公司还跟为「福日」牌电视机提供配套部件的厂家签订了「技术、质量、管理经济合作协议」，组成了合资、代管、合作、协作等多形式、多层次的经济联合体，各成员厂遵守共同的章程，包括厂际质量保证体系管理、外移协作部件生产线验收、部门投资入股企业管理、厂际资讯管理等一整套管理办法和具体措施。
这一体系有效地保障了进料的质量。
第三、建立全面质量管理制度激励机制
外资公司在华企业质量管理的关键要素是人，这就要求在实施过程中必须十分注意发挥每个员工的积极性和创造性，不断刺激职工的竞争心理，公司在质量管理制度thldl.***.**过程中很注意这一点。
一方面，在公司内部推行民主管理，积极採用员工的合理建议，制定「零缺陷」活动计划，组织研讨班，增强员工的民主参与意识和质量观念；另一方面，公司把全体员工的工资与质量挂钩，推行质量工资制，即从每个人的工资中提取一定数额作为质量工资，并按每个人的综合工作质量进行考核评分，根据得分进行质量工资的分配。
第四、制定标準工作时间，以均衡生产质量管理制度促优质高产
为了保持流水线生产的均衡性，使各个工序质量处于受控状态，企业应在科学分析的基础上规定了标準时间及实际工作时间，据此安排流水线的直接生产人数。并根据产品生产节拍安排每一个工位应当完成的动作，使每个工位的作业儘量一致，力求使生产过程显示出既紧张又轻鬆的节奏。同时，公司还鼓励职工在劳动空隙增加营养和热量，併为此採取了相应的经济补贴手段和服务措施，使员工在收工前每1分钟都能够做到精神饱满，保证了当日产品的质量和产量。
热心网友的回答：
任何企业间的竞争都离不开「产品质量」的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让**商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
一、对于新客户开发的重视程度不够。既然该客户的订单量比较大，具有开发价值，对于前期的试单产品，应作好相应的订单评审工作，确定生产工艺路线及要求。
二、未严格执行档案要求做好产品的首检与抽检工作。首检的目的是通过产品的首件确认，在无质量异常的情况下投入批量生产，防止不良发生。而抽检是确定工序的稳定性，通过抽检进一步掌握产品的质量动态，并根据其波动情况对生产工艺进行适当调整，最终保证产品质量。
三、过程质量控制不合理。对于生产的产品质量控制由生产部门自行把握，及易出现质量失控状态，并且未做好相应的监督、检查工作。
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您好，控制生产成本的方法主要有 一是实行全员成本管理和全过程的成本控制 二是实行成本否决 三是提高劳动生产率 四是节约材科的消耗 五是利用日事清来加强管理 六是控制生产损失的发生 七是控制製造费用 八是在降低成本措施中生产组织机构的划分。您好，控制生产成本的方法主要有 一是实行全员成本管理和全过程的...
