数位化转型有哪些基础策略
️数位化转型将在哪方面实现变革
鹿歌深屿的回答：
️数位化转型将在哪方面实现变革：
数位化转型（digital transformation）是建立在数位化转换（digitization）、数位化公升级（digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数位化转型digital transformation是开发数位化技术及支援能力以新建乙个富有活力的数位化商业模式。
️数位化转型包括三个方面：
转换」——从传统的资讯科技型薯承载的数字转变成「新一代it技术」的数字，实现技术应用的公升级；
融合」——从实体状态的过程转变猜租山成资讯系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的资料即时流动与共享，实现资讯科技与业务管理的真正融合；
重构」——适应网际网络时代和智慧型时代的需要，基于数位化实现精準运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
数位化是要在整合资讯化的基础上，提公升企业对资料的处理能力，从而进一步的增加企业的效能。而数位化转型就是利用数位化技术（如大数穗中据、云端计算、人工智慧等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智慧型製造、智慧城市等概念。
️数位化转型的关键点
清宁时光的回答：
数位化可以重塑商业模式，但有5个注意事项。
第1个就是要把数位技术作为核心的驱动，力要重视数位化的基础设施建设，要数位化成为推动企业的重要基础。
第2个数位化转型必须与业务相结合，数位化转型本身不是目的，而是为了支援企业的创新和成长，因此企业要推进数位化转型，必须从企业遇到的实际问题出发。
第3个数位化转型要配套组织变革，数位化转型的支撑系统是组织变革，其中包括组织结构，人才体系，管理制度，流程，公司治理等变革，没有组织变革的支援，数位化转型将无法落地和持续。同时数位化的发展也将推动组织的变革，数位化将打破组织的边界，使组织的边界变得模糊，这样可以使得组织的活力和弹性得到保障，从而降低成本。
第4点，数位化需要利用资本槓桿，大多数企业都有很强的组织惯性，自上到下的数位化转型很难，成功概率也不高，企业可以利用资本的力量，通过联合孵化或者併购企业的方式，孵化自己的创新基因，构建企业内部的创新投资平台是乙个很好的数位化转型的方式。
第5点，数位化需要改变心智模型数位化要成功落地，离不开企业领导者的心智模型方面的改变，这是企业数位化转型最重要的因素，因此在改革过程中管理人员和员工的认知模式都必须随之变化。
️如何理解数位化转型
行走的种草机的回答：
方法/步骤1数位化转型的目标，实际上还是为了提高企业的运转效率和服务能力。
2因此，数位化转型不是目的，而是一种昌盯枯手段，也就是打造更优化的工具。
3在数位化转型的过程中，企业it部门的作用尤为突出，应该发掘主导的价值。
4通过it的价值提公升，让系统和资料更加稳定安全高效的服务一线，服务客户。
5在提公升企业综合运营效率方面it同样可以创造价值，例如在资产运营效率、资金运营效率，组织和人员的效率、业务流程的效率方面。
6这些相关的资料辅耐洞助以it智慧型化的大资料、云平台，必将能为企业发展提供腾飞的助力。
7此外，一定要认清，数位化转型不仅仅是it本身的事则磨，而是整个企业的全面优化。
危旺的回答：
企业进行数位化转型，既是机遇，也是挑战，随着人口老龄化、招工难、用工难等问题的出现，企业的数位化转型越来越成为迫切需要做的事情，但是同时面临的链薯挑战就是，企业进行数位化转型，可能需要停工停产，重新上新大批量新装置，时间成本和金钱成本都摆在这里，而且未必做完数位化转型就会比现在的状态好，所以在厂家选择和如何改造上还是要认真规划的。
企业数位化转型想要一路「绿灯」首先就要找胡唤则对方法、选对路！
如今，我们採用一种裤棚更为先进的企业转型公升级模式——静默式智慧型改造。採取「小步快跑」的形式，不佔用人工、不佔用时间、不佔用场地、不佔用资金。控制每一次的专案实施时间和成本。
儘可能複用旧硬体，将新旧装置完美融合，实现资料互联、业务互通。工作流程和习惯继续延用，历史资料也将留存在新系统里。通过这样的方式进行企业的数位化转型，既节省了时间成本，还能将现有资源充分利用起来，何乐而不为呢？
数位化企业一站式解决方案。
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