《指数型组织》简书，《指数型组织》

️《指数型组织》

张三**的回答：

以下仅为我感兴趣的点而不是完整的脉络梳理：

线性思维：例如，做乙份早餐用30分钟，就会认为做五次早餐要用150分钟，简单的叠加。

指数型思维：受孰能生巧、提前準备等因素的影响，做五次早餐的时间会成倍缩短，或者说更改线路板上乙个元器件，就可以让效率成倍增长。

指数型组织的11个属性。

一、mtp：巨集达的目标。

二、五大外部属性。

1、随需招聘的员工：例如掌阅僱佣大学在校生录入电子书。

2、社群和大众：将有共同专业才能的客户组织成社群。

3、演算法：利用资料分析顾客消费习惯、转化率等。

4、槓桿资隐衡产：将固定资产转化为租赁资产，例如租空闲房屋统一装修对外出租。

5、参与：让使用者参与进来。

三、五大内部属性。

2、仪表盘：有各种资料，便于分析。

3、实验：做各种新品、策略实验。

4、自治：让员工高度自治。

5、社交技术：创造团队内部透明、高效的沟通和资讯交流。

四、成立指数型组织的步骤。

1、制定乙个巨集伟可行的目标。

2、加入或建立与目标相同的社群。

3、建立团队。

4、构思创意。

5、建立商业蓝图模式。

6、寻找新的、更好的商业模式，优化。

7、做出新产品，用于产品试验。

8、验证新品的市场销售情况。

9、塑造企业文化。

10、定期回顾关键问题。

11、建立和维护平台。

总结：指数型组织就是低成本创业的模式之一，跟我们农村以家庭为单位独立经营如槐的小生意类似，只是没有高、大、上的目标、策略，只有符合农村真灶橡做实情况的僱佣关係。

️《指数型组织》主要内容

海猎的回答：

指数型思维最经典的理论就是摩尔定律，摩尔定律是电脑晶元每隔十八个月，效能增长一倍，体积缩小一半。

为什么出现指数级体积的递减，因为第一代所增长的能力，将会被用于研发第二代的晶元，运算速度不断变快，用更快的运算速度在去研发第三代产品。所以就会变成指数级累计。

电脑的成本以指数级的速度下降，而功能以指数级的速度增长。

指数型型思维决定未来创业是否成功。

独角兽公司所具备指数型组织的11个特徵：

代表巨集大，t代表变革，p代表目标。每乙个指数型组织都有乙个巨集大的充满变革感的目标。

外部的属性：

1随需招聘的员工。2社群与大众的参会。3演算法，分别是收集资料唤改，组织资料，应用数桥链差据，然后释放资料。

4使用槓桿资产。任何指数型组织，所运营的最重要的东西，都不是资产而是资料。5参与，鼓励大家参与。

内部属性：1.使用者介面。2.仪表盘，把资料都会呈现出来。3实验。4自治。5社交技术。

为什么独角兽公司会长生？技术因素，资讯越来越厉害，边际成本越来越低，交易成本的下降。所有的指数型公司经营的都是零边际成本的产品。

如何打造指数型组织？，有乙个大的愿景和目标。2.精益创业，想尽一切办法，用最小的成本在最可控的範围之内，先把它试出来。3.实现按照10个特徵来打造。

中小型企业如何转化成技术型组织？1.解决公司的文化问题。2.塑造乙个董事会支援的梦想家领袖。

大型企业如何转变？1.改变领导层。让位有新思路的人。2.结盟投资收购。3.颠覆，在大组织的边敏皮缘开发。4打造精简版的指数型组织。

指数型组织的影响绝不仅仅在创业範畴，而是在于整个社会，指数型的思维方式，我影响到我们生活的方方面面。

️《指数性组织》一书简介

冷侃娱文的回答：

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己建立的一套「指数商」测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

为什么小公尺、海尔和阿里巴巴能进入「指数型组织世界100强」名单？「独角兽」uber、airbnb、ASPCMS社区等知名企业是如何指数化自己的组织的？

未来，首席指数官将取代行政总裁而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因「指数型组织」而发生彻底改变。

指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是「随需随聘」的，未来的商业模式是「人人参与的」，未来的创新是「实验」+「快速迭代」的，年轻的一代只有做好充分準备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

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