绩效与薪酬管理有关名词解释和简单题
合纵连横的回答：
第四章（107-112）
107、关于绩效管理系统，下列说法正确的是（ ）。
a、绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解b、考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素c、绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介d、绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能e、企业绩效管理的原则和习惯通过考评程式和方法来呈现答案：abcde p258-
108、相对人员素质测评技术，绩效考评技术更偏向对（ ）进行考察。
a、工作能力
b、工作行为
c、工作潜能
d、工作结果
e、工作过程
答案：bde p259-260
109、计算绩效得分的方法包括（ ）。
a、说明法
b、0-1法
c、相关分析法
d、区间赋分法
e、聚类分析法
答案：abd p278
110、关于考评组织，下列说法正确的是（ ）。
a、绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
b、绩效日常管理小组负责对nni进行直接考评c、人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度kpi及指标调整值方案d、绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成e、在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关係分成相应的等***：ade p280-281
111、绩效考评系统与培训开发系统的联络主要体现在（ ）方面。
a、培训的规划
b、培训的实施
c、培训需求分析
d、培训体系建立
e、培训成效的测定与衡量
答案：ce p290
112、（ ）可作为平衡积分卡中内部业务流程层面的指标。
a、资产利用指标
b、客户满意度
c、产品生产时间
d、员工保持率
e、售后服务一次成功率
答案：ce p298-299
第五章（113-119）
113、（ ）薪酬交易模式具有高水平的关联收益。
a、僱佣式
b、商品式
c、家庭式
d、宗教式
e、成本式
答案：cd p332
114、（ ）属于工资决定理论。
a、边际生产力理论
b、讯号工资理论
c、均衡**工资理论
d、工资效益理论
e、集体谈判工资理论
答案：ace p340-346
115、弗洛姆认为，人的动机取决于（ ）。
a、效价
b、期望
c、工具
d、技能
e、自我概念
答案：abc p353
116、确定经营者基本年薪的b模式要按企业规模进行评价分类，分类标準所依据的指标包括（ ）。
a、实现利税
b、销售收入
c、企业总资产
d、人均利税率
e、职工工资总额
答案：abc p365-367
117、关于期权，下列说法正确的是（ ）。
a、**期权是权利也是义务×
b、**是由公司无偿赠送的
c、通常情况下针对的是全体员工×
d、实现了经营者与投资者利益的高度一致
e、期权是经营者的一种不确定的预期收入
答案：de p376-378
118、s模式和b模式的期股激励物件包括（ ）。
a、董事长
b、总裁
c、总经理
d、全体经营者
e、中层管理者
答案：abc p383
119、外派员工的薪酬定价方法包括（ ）。
a、谈判法
b、自助餐法
c、当地定价法
d、平衡定价法
e、要素计点法
答案：abcd p396
️《薪酬管理》名词解释及计算题！！求解答！
热心网友的回答：
薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的专薪酬总额、薪酬结属构以及薪酬形式这样一个过程。
经营者年薪制：指以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配製度。
职能型薪酬体系：兼具职位与能力薪酬特点的薪酬体系。
计算1:（2600-1400）/=60%
计算2:1255.2-（1255.2/20.92）*4-1255.2/20.92*(1-70%)*5结果你自己算一下。
计算3:(900000/100)/(250*8)=4.5
️关于薪酬管理的名词解释
叛逆的鲁鲁修男的回答：
本题参***：
是指组织在国家巨集观控制分配政策允许的範围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。
热心网友的回答：
一、薪酬管理概述
1、什么是薪酬薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬 ，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标準以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
热心网友的回答：
1。非工作时间报酬，就是不是在上班时间所得的薪资，可以理解成加班费或者其他补贴2。薪酬构成。
简单的说，就是工资的组成部分，工资包括基本工资，岗位津贴，交通补贴、住房补贴、奖金等3。有效劳动，当然是对公司有用的，而不是在公司混饭吃的4。晋升，就是职位提升
热心网友的回答：
1其意思为在合同中被僱佣方在合同工作时间以外的额外报酬。如加班费等2指僱佣方最终拿到的薪酬的共和的组成，如底薪加提成加补贴等，各种组成形态3只被僱佣方完成有效的劳动力，而完成具有得到薪酬的条件的劳动4一般是指加薪，在被僱佣方的职位等条件价高。而薪水涨动
️名词解释 薪酬管理
接颖然燕弼的回答：
一、薪酬管理概述
1、什么是薪酬薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬
，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标準以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
塔刚毅瓮育的回答：
本题参***：
是指组织在国家巨集观控制分配政策允许的範围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。
笑笑师伯的回答：
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
什么是薪酬管理
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的迴圈，这个迴圈可以称之为薪酬成本管理迴圈。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。
薪酬管理目标
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 （1）效率目标 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。 （2）公平目标 公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。 分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。
如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。 员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。
自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。 过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标準或方法符合公正性原则，程式公平一致、标準明确，过程公开等。 机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
（3）合法目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
企业中实施绩效考核，考核结果的表现形式可以分为分数模式和等级模式两类，分数模式就是最终形成一个得分，通常为百分制，当然也有5分制 千分制 400分制等多种。等级模式的考核结果是将被考评人分布到多个等级，各等级之间呈现正态分布的状态，等级的表现形式可以是a b c d e，也可以是超标 达标 不达标等...
你想问的问题应该不是这个吧？能在描述的清楚些吗？kpi 就是关键绩效指标，你要怎么挂钩？薪酬体系怎么设计才能与kpi绩效管理法完全挂钩 同意楼上的说法 一般企业的薪酬体系不可能跟kpi绩效管理的考核成绩完全挂钩的。绩效管理一般在企业里都是要以提升员工绩效为目的，而将考核成绩完全作为员工薪酬的做法是不...
公司薪酬与绩效考核方案 为进一步优化完善绩效考核体系，加强xx公司管理规範，提高员工工作积极性，结合xx公司薪酬管理办法相关规定，制定xx公司绩效考核方案。第一章目的及原则。第一条绩效考核目的。一 将公司目标和员工个人目标联络起来，并使之成为战略实现的有效手段 二 为薪酬 福利 晋升 培训 招聘等的...
