品质部部门品质目标如何定,作为品质部门，具体应该如何制定部门品质目标？

热心网友的回答：

品质部门在公司内部而言,直接参与的工作就是检验,那么围绕检验的各项内容:质量标準制订,控制计划,可靠性试验,零元件验证,各阶段检验执**况,实验室利用率.来制定品质部门目标.

️作为品质部门，具体应该如何制定部门品质目标？

的回答：

以使用者对产品质量的要求来要求生产者！提出年度目标及达成方法！主要还有各部门对目标的分解完成以及各自的责任！

无从说起的回答：

根据方针、要求、部门的质量职责、个人职责、企业实际情况来定。

定那么多的目标，你能兼顾得了，确定两个或三个重要目标就行。目标多了难以处理，少了往往不会满足。要考虑一年内目标的实现程度。

不知你是做产品检验还是质量管理或还有其他职能，不好确定你的目标。

雨禾儿的回答：

工作概述：

处理与公司产品质量有关的一切事务，负责公司质量管理体系的建立、执行和改进

主要工作职责：

1.定期组织召开质量分析会议，协调解决各种质量问题2.负责公司质量管理体系的建立、执行和改进3.负责组织新产品测试和评审工作

4.负责组织处理质量事故

5.负责对样品/新品确认报告、批量试验报告的审批6.负责本部门资金使用计划的编制和费用的控制7.处理其他有关的质量管理工作

工作关係：

内部：与产品製造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、市场质量状况、来料**质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培养等保持紧密联络

外部：与所在地质量技术监督部门保持联络

工作许可权：

1.批准新产品的试产和批量生产

2.审批样品/新品确认报告、批量试验报告、不合格来料报告3.批准产品的最终放行

4.审批下属各处级部门的季度考核、年度考核报告5.对公司新产品引进提出建议

的回答：

网路上有个品管网 去搜一下

️质量管理部的年度质量目标怎么定，且要怎么考核呢？

热心网友的回答：

从正规的理论来说copy

，应该是分析公司质量目标，看看分解到质量管理部应该承担什么样的内容。比如说公司质量目标是出厂产品合格率达到99.9%，那么就需要考虑是否设定质量管理部的目标为成品错检率要低于一个值，或者半成品检验合格率要达到一个值等等，这具体的内容需要根据部门的职责来确定。

但是说句实在话，目标定下来还要考虑是否可以达到（部门是否有能力在未达标后保证改善的效果），以及统计是否方便。在制定目标时，最好就考虑清楚一些特殊情况，可以以备注或说明的方式，确定哪些内容不考虑。比如说我们公司某些特殊原材料是总经理室直接採购，我们质量部根本无法管理其供货质量，那么我在制定目标时就设定好是统计採购部採购原材料的入厂合格率，就排除了统计总经理室採购原物料，质量偏低也不用体现出来了。

毕竟目标还是要拿出来给外部稽核的人看的。

对于考核，可以每月考核一次、每季度考核一次，每半年考核一次、甚至一年考核一次。但是出于体系稽核的角度，最好选择前两种，否则可能会有人说考核频次太低，不利于监控和纠偏。

热心网友的回答：

我也是才做完，bai根据你公司实际情况du和质管部职责分为zhi

几个部分dao来做，一般包专括：检验、数属据分析、不符合控制，特殊过程，关键过程等内容，然后通过上年度出现问题的统计分析有重点的控制。其它一般工作按部就班即可。有不明白的可以继续问

我是小李鱼的回答：

统计前一年的各项质量目标，在略高于前一年的基础上制定指标。至于考核嘛，根据部门内部实际看是绩效考核到部门还是个人，这样依据实际而定

热心网友的回答：

主要看质量管理部的质量职责了，把自己的工作做好并持续改进就可以了

️质量管理部的质量目标如何确定？

热心网友的回答：

一般是：

1、体系效果实施效果考核；

2、来料合格率、製程合格率、成品合格率、在库产品、材料合格率；

3、成品首件确认；

4、部门月品质管理例会次数等。

6楼的月亮的回答：

具体要看你们的工作範畴, 最简单的有:

来料:进料不良率/进料批退率,

生产製程: 各生产製程良率

客户端: 重大/一般客诉次数, 客户满意度

品质部岗位职责 负责制定产品检验规範。负责原料和成品检验工作。提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。负责计量和监测仪器的全面管理。对不合格品的判定 处置和分析，对纠正和预防措施的监督。参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。收集产品质量资讯，进行资料统计和分析。对生产中品质异常的记录,反映与...

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