开美容院赚钱吗

美容院长艾欧的回答：

做生意无非三点：天时、地利、人和； 只要有一项佔据了优势就能赚钱。 现在网际网路把前两项都干掉了，所以第三项人和越来越重要，经营靠个人。开店多交流

️开美容院赚钱吗

美肌工坊的回答：

**管理是目前比较火的行业，在美容院增加**管理专案是越来越多美容院的趋势，因此做**管理工作室是有一定前景的。

不过还是需要注意当中的风险，对于一些没有太多开店经验或者是**管理的经验的人来说，风险会比较大，也可以选择加盟一个靠谱的品牌降低风险。

柔瑗植飞舟的回答：

新手开美容院还是要结合自己的预算还有周边的消费群体仔细考虑，最重要的是要明确美容院针对的消费群体来开发美容专案，购买美容仪器也很重要，要选择专业的，才能保证后面一系列的服务保证，这样才可能把专案做火，美容院才能赚钱。亮而彩做了16年，凤凰会所美容院在深圳可以说是很成功的了。

涂冰海种兰的回答：

我觉得开美容院的前景还是挺不错的。随着我们的生活水平的快速提高，经济条件也越来也好，再说了，爱美之心人皆有之，有了闲钱当然愿意把钱花在脸上了，而且美容不只是脸部，现在也流行做全身的护理了。至于那个牌子的好些，您可以多看看各大品牌的**。

我这里介绍您看看雪肌妮丝国际美容连锁的加盟**，应该还挺有保障的。

️开一家小型的美容院需要多少资金？

莫和璧和煦的回答：

其实目前市面上很多

投资者都会选择美容院加盟连锁机构，这是目前投资行业中最为火爆的投资专案之一。加盟美容院连锁机构，拥有强大的专业团队，无论是前期的店面选址、店面装修、人员招聘、人员培训、经营管理模式、广告宣传等，都有专业人员协助完成。加盟美容院加盟不仅能够有效的节约成本，还能让投资者的每一分钱都花在刀刃上。

这样不仅能够大大的降低投资风险，还能让投资者在最短的时间内，百分之百複製美容院连锁加盟的经营模式，就能达到快速赚钱的目的。

刀兴修达秋的回答：

「我想开一家小型美容院，该如何吸引顾客呢？」，近日有不少网友在138发表类似的问题，那么小型美容院究竟要怎么做才能吸引顾客呢？

现在美容院越开越多，大街小巷走几步路就能看到一家，在竞争激烈的环境下，小型美容院该如何绝处逢生呢？小型美容院要想吸引顾客进店首先就要注意以下**两点：

美容院要做好**文章

现在的人都爱贪便宜，生活在物价**，工资不涨的当下，人人都想花少钱买最好的东西。虽说来美容院消费的群体大多数都是高阶客户，但小型美容院在开业初期就应该要明确自身的目标定位，即小型美容院的目标消费者一般都是中低层收入的。

现在大型连锁式美容院越开越多，不仅专案、产品丰富，而且价钱又很便宜，这对多数小型美容院来说无疑是很大的冲击，所以，小型美容院要想生存，首先就要先做好**文章，在所开设的专案或所**产品的**上要有绝对的分别，美容院不要期望可以以低价做招揽。当然，也不宜把价钱订得太高，以保持适当的竞争力，让自己的**与市面保持合理距离，这样一来才不致被顾客疏离，同时又有钱赚。

美容师要专业要给力

美容行业是服务行业，在服务行业里最讲究的就是「顾客至上」，顾客就是上帝，顾客就是美容师的衣食父母。现在美容院的专案越来越多，各式各样的特色服务也层出不穷，在竞争激烈的市场下，小型美容院必须要顺应市场需求才不会倒闭关门。

作为美容院的关键人物美容师必就要在服务上体现出专业水平，只有美容师技术好了、专业了，才能赢得顾客人心，从而才能吸引更多的顾客。顾客就是美容院的财源，有顾客了，美容师的工作也就有保障了，有顾客了，美容师的工作也就高了。这就要求美容师要充当顾客私人的美容顾问，让她们知道哪一类产品才真正适合她们。

因此，美容师要教育顾客，提高顾客对产品的要求，这种人传人的教育绝对好过那些花大钱的广告宣传。

针对你的问题，在138美容人才上选这篇文章，还有很多针对小型美容院开业、运营、邀约等文章资料，可以搜一下来看。

热心网友的回答：

开美容院的费用有这几个方面； 房租 装修 和产品 装置 及员工工资大概总投资根据你的资金实力可控制在10万到几十万不等 另外 美容院盈利的四要素 美容院能够赢利并且能够成为优秀的店铺必须要有四大要素：精于品牌，胜在理念，强在战略，成于员工。这四个因素缺一不可，也是必须遵循的战略目标，必须做好的基础工作，没有省时省力又省钱的捷径可走。

精于品牌： 美容院老闆考察品牌首先关注折扣和配送，其次是支援的方案。在各种方案的背后很多是价高质次的品牌，因为厂家都明白美容院品牌的质量是通过美容手法来体现，美容手法好产品质量就好，如果美容手法不好就无法体现出「好」的产品质量。

但是不注重产品质量只关注自己赚钱的美容院怎么能够赢得顾客的信赖呢？没有优质的产品做基础，店铺又怎么能够做长远呢？这样的店铺门庭冷落非常正常，赔钱亏损不值得同情。

美容院如果想做好能赚钱，必须把产品质量放在第一位！老闆要亲身体验产品质量，自己感觉很好还要让顾客亲自体去验产品的效果，大家都觉得产品质量不错时再考虑是否引进品牌，过硬的产品质量使用以后明显的效果才是赢得顾客留住顾客的重要因素，失去了品质基础其它一切服务均成为华而不实的水中花、镜中月。做赚钱的美容院「产品质量」是关键。

美容院的产品和服务质量非常重要。服务要持之以恆，要能不断为顾客提供新的产品和服务。在服务方面，美容师技术的不断提升也很重要。

胜在理念： 很多老闆对理念没有概念，也不知道理念的意义，所谓理念就是店铺发展的最高纲领。 1、向顾客提供什么样的服务（如高层次的享受、留驻青春、受到尊重、提升修养、学会养生等）？

顾客能得到什么？ 2、员工在店铺能获得什么？（个人能力提升、丰厚的收入、学习机会晋升机会和将来创业的能力等） 3、对社会承担责任（如帮残助老，扶弱解困，志愿义工等）。

绝大多数的店铺只有管理制度奖罚制度，没有发展规划和经营理念，这样的店铺只有年复一年月复月一月日复一日的劳作，同样是忙碌一年，店铺的顾客数量不见增长，员工能力不见提升。这样的店铺怎么能够吸引顾客怎么能够留住优秀的员工呢？ 店铺失去了发展的（顾客）基石和发展的（员工）基础，又失去了优质服务的保障，店铺丧失了发展的基础和条件，是不可能有作为的。

店铺所有的工作都要围绕着经营理念来做，理念是留住老顾客吸引新顾客的重要因素，同时还是留住优秀员工的重要因素。店铺的老顾客稳定新顾客就会纷至沓来，店铺的业绩增长速度快，员工收入高形成良性迴圈。把经营理念设计好不容易，能够把理念执行好更是难上加难！

这也是为什么绝大多数的店铺不赢利不赚钱的主要原因。强在战略 所谓战略，即美容院老闆对于美容院发展的规划和实施。美容院老闆需要对美容院如何发展心理有一个规划，在美容院发展的不同时期，需要有不同的战略规划。

创业期：做个行业补缺者最好不过。 1、地域补缺；其特徵性在于为消费者提供迅速满意的服务 2、产品补缺；为服务的消费者提供独一无二的产品；发展期：

做个行业跟随者同时可以兼补缺者。 1、模仿市场领导者；儘可能紧密地与市场领导者的战略相匹配，而不正面挑战； 2、跟进战略；调整自身的战略，以适应市场领导者和市场挑战者，而不至于产生正面冲突；稳定期：行业挑战者。

1、正面进攻战略；以富有侵略性的产品和**降低正面攻击市场领导者 2、迂迴战略：使用一种创新的战略轰开市场领导者的堡垒 3、竞争战略：通过挤垮更小的店院来增加市场佔有率瓶颈期：

一直处于行业引领者的位置，假如没有创新，靠一味的打压也是很痛苦的。 1、拓展市场：增加产品新的使用功能、吸引新的使用者、提升现有顾客的使用量。

2、保护市场份额：採用新的营销战略对挑战者採取抑制措施。成于员工 美容院的发展中，员工所起的作用可谓十分重要。

让员工热爱企业的四项原则： 1、 赢得员工全心全意努力为企业工作； 2、 老闆与企业各层次的工作人员坦诚交往； 3、 在信任、平等共享的基础上，建立伙伴关係； 4、 解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。 让员工热爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作中感到愉快。

无论是工作环境、工作责任、人员关係、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、讚美员工身上的亮点（优点）。哪怕是衣服、装饰、髮式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬讚美她（他）的藉口。

愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分。 最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心，他们就会寻找新的企业，投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。

稳定是获得员工热爱企业的首要任务。

衡梅範和璧的回答：

开美容院需要多少钱，要考虑因素很多-比如房租水电、装置、技师队伍、获客成本等等，现在比较好做的是加盟，自己做品牌会比较艰难。我有一个创业的朋友原来是自己做的，挣扎了半年不行，后来加盟时间海才起死回生，没加盟前投了差不多80万吧，彻底亏掉，后来加盟重新装修、加盟费什么的差不多30万吧，大概过了3、4个月开始赚钱，品牌就是管理成熟，获客有模式，赚钱就快了呗，只能说走对路子，就成本低，获利快。以上，希望题主採纳。

宿玥兰同光的回答：

索拉莉加盟优势从选址、装修、培训、拓客、留客、锁客让你没有后顾之忧

小投资、大回报

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hao大森的回答：

开美容院的费用有这几个方面： 房租、装修、产品、装置、员工，总投资根据你的资金实力可控制在10万到几十万不等。

美容院是为人们提供美容护理、**保健、水疗等内容的美容服务场所。一般有男士美容院、女子会所、水疗馆几大类。

女士提供的服务主要有：**护理、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。

男士提供的主要服务有：男士spa专案，男士美容专案，男士养生专案。

经济学家一致认为，儘管中国美容产业正在从单项经营走向综合经营，形式也日趋多样，但其产业模式的提升和改造还远远没有完成；而从所有制模式来看，主要是家族式，职业经理人制和股份制的形式很少，这显然不利于美容业的成熟和发展。但正是这种状况，给外来资本和新生企业提供了进入的契机。

《中国美容经济年度报告》指出，从世界範围来看，美容产业的技术发展正在向新的领域挺进，这对进入该行业的企业尤其重要。

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但随着谈话的深入，我发现，这个美容院最可怕的问题不是 而是在顾客管理。第一，老闆不能全部叫出自己美容院顾客的名字，第二，老闆对顾客的护理专案和档案资料几乎不能说出，第三，大多数档案资料竟然不在美容院老闆的控制範围，而由她的店长掌握，第四，顾客与店长的关係非同一般，有时店长不在的时候，顾客竟然不上门。...

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